2020年自11月份至今，塑業(yè)公司生產(chǎn)所需的主要原料價(jià)格一路飆升，至今漲幅超23%。原料價(jià)格不停上漲，但編織袋銷售價(jià)格卻略有下降。面對(duì)艱難的市場(chǎng)環(huán)境，塑業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精打細(xì)算過日子，多措并舉降成本。

利用有限資金實(shí)現(xiàn)原料的精準(zhǔn)采購。農(nóng)歷年前，塑業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)行情，提前采購了132噸聚丙烯原料備用，到貨價(jià)8145元／噸。年后，聚丙烯到貨價(jià)一路飆升至9250元／噸。按照年前和年后的原料價(jià)差，節(jié)約原料采購費(fèi)用14.586萬元。

增加拉絲工段母料用量。調(diào)整了拉絲工段原料的配合比，母料用量增加了1.63個(gè)百分點(diǎn)，全年可減少聚丙烯用量61噸。按照當(dāng)前聚丙烯和母料的價(jià)差，全年可節(jié)約成本37.5萬元。

推行《修舊利廢管理辦法》。制定并推行了《修舊利廢管理辦法》。經(jīng)測(cè)算，全年可節(jié)約備品備件采購費(fèi)用5萬元以上。

推行《工時(shí)管理制度》。制定并推行了《工時(shí)管理制度》，此項(xiàng)制度的推行充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有助于公司合理安排用工、減少冗員，降低人力成本。

目前，塑業(yè)公司將拉絲工段原料配制比例調(diào)整作為降本增效的一個(gè)重要突破口，進(jìn)行長(zhǎng)期攻堅(jiān)。將對(duì)原料配比試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)比對(duì)和分析，力爭(zhēng)早日達(dá)到行業(yè)最佳配合比例，“擰干毛巾上的最后一滴水”。另外，塑業(yè)公司已從原料采購、產(chǎn)量、產(chǎn)率、次品率、電耗等方面實(shí)施了精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，通過找差距、補(bǔ)短板，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑。（郭少博）