今年開春以來，磷復(fù)肥市場呈現(xiàn)“暴漲”旺勢，公司磷酸二銨產(chǎn)品成了市場上搶手的“俏姑娘”，訂單持續(xù)攀升。在“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的黨史教育實踐中，磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步認(rèn)識到：為牢牢把握市場的競爭權(quán)，必須居安思危，進(jìn)一步拓展市場空間，提高產(chǎn)品核心競爭能力。磷銨分廠與運(yùn)銷公司積極協(xié)作，在占領(lǐng)國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，積極尋求開發(fā)國外市場，在“地球村”展現(xiàn)陜煤擔(dān)當(dāng)和陜化公司新形象。

多年以來，公司磷復(fù)肥產(chǎn)品鮮有出口。今年3月份，接到銷售公司6000噸磷酸二銨出口訂單的通知，磷銨分廠黨總支書記、廠長侯孝國百感交集，國外市場“缺口”打開，實屬不易。憑借現(xiàn)有老舊裝置必須生產(chǎn)出高大上的優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品，這是一張黨建“融”工程的考卷，更是一次黨史學(xué)習(xí)教育活動的生動實踐。他深感重任壓肩，第一時間組織黨員管理骨干人員召開專題會議，研討優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)方案，從產(chǎn)品粒度、外觀、質(zhì)感、養(yǎng)分等方面提出了非?！翱量獭钡囊?，責(zé)任量化到人，考核到班組。全員橫下一條心，解放思想，凝心聚力，把生產(chǎn)6000噸優(yōu)質(zhì)磷酸二銨，當(dāng)作黨史學(xué)習(xí)教育活動中一項重要的政治任務(wù)。開足馬力，日夜兼程，爭取早日交貨，讓磷酸二銨這個“俏姑娘”作為友誼和平的使者，拓疆開土，逐步打通國外市場。

善始守終，精益求精。磷銨分廠全員行動，集中發(fā)力，圍繞6000噸出口二銨生產(chǎn)任務(wù)展開攻堅戰(zhàn)。

一是抓源頭，實現(xiàn)精準(zhǔn)配礦。對進(jìn)場磷礦事先進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果按照品位高低合理堆放，實行分類管理。嚴(yán)格配礦比例管理，優(yōu)先使用新進(jìn)反應(yīng)活性較高的磷礦。在磷礦場加裝攝像頭，實行配礦在線監(jiān)督管理，確保每個班組供好礦、不斷礦，保證稀酸生產(chǎn)穩(wěn)定。

二是抓中間，確保優(yōu)質(zhì)磷酸供應(yīng)。通過加強(qiáng)工藝指標(biāo)的控制，尤其是濃酸濃度及含固量的平穩(wěn)控制，1#槽含固量≤1.7%，2#槽酸濃20%，液固比在3.80-3.85之間趨近上線進(jìn)行控制，防止操作過程出現(xiàn)大幅波動。強(qiáng)化氟鈉生產(chǎn)管理，減少母液中結(jié)晶鹽進(jìn)入污水池，降低稀酸含固量，確保濃酸質(zhì)量。

三是抓后端，誕生優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。磷銨裝置區(qū)科學(xué)調(diào)整435比重和干燥機(jī)尾氣溫度，在系統(tǒng)允許條件下趨近上線控制，嚴(yán)格控制干燥機(jī)尾氣負(fù)壓、中和槽料漿中和度、435酸槽中和度，系統(tǒng)返料控制平穩(wěn)，放料數(shù)據(jù)波動控制在6噸/小時內(nèi)。隨時關(guān)注系統(tǒng)粒度控制指標(biāo)，特別要求水分控制在3.0%以下，確保每一天的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。

四是抓考核，提升生產(chǎn)過程管理。為了確保產(chǎn)品外觀色澤統(tǒng)一，產(chǎn)品3-3mm粒度占比75%以上，嚴(yán)禁泛白料、片狀料出現(xiàn)。磷銨分廠各裝置區(qū)升級管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。各班組加強(qiáng)過程控制，隨時關(guān)注系統(tǒng)變化，指標(biāo)偏離及時調(diào)整。磷酸裝置區(qū)一員工因不服從配礦管理，立即停職處理。對造成產(chǎn)品的班組一次性考核500元；對本人操作原因造成料漿狀態(tài)惡化事故，一次性考核1000元，取消當(dāng)月所有競賽資格和當(dāng)班班長組織獎。硬措施，嚴(yán)考核，為過程控制連續(xù)、順暢、保質(zhì)保量完成任務(wù)提供了有力的保證。

截止4月26日凌晨，磷銨分廠提前順利完成了6048噸出口二銨生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)品色澤、養(yǎng)分、質(zhì)感等均得到公司運(yùn)銷公司的高度肯定。目前，這些優(yōu)質(zhì)磷酸二銨產(chǎn)品正在陸續(xù)發(fā)往港口。（史華軍）