為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的工作目標(biāo)，動(dòng)力分廠根據(jù)公司供電系統(tǒng)特點(diǎn)，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備安全運(yùn)行的條件下，最大限度節(jié)約用電成本，執(zhí)行在用電谷峰期調(diào)整發(fā)電機(jī)組負(fù)荷。根據(jù)對(duì)公司往年用電負(fù)荷數(shù)據(jù)計(jì)算，預(yù)計(jì)年最大可節(jié)約用電成本1000萬(wàn)元人民幣。

5月25日晚23:00，隨著鍋爐控制室的調(diào)度電話鈴聲響起，鍋爐、241、汽輪機(jī)組開始第一次負(fù)荷調(diào)整，蒸汽系統(tǒng)倒運(yùn)工作有序開展。

“汽輪機(jī)，開始降2#機(jī)負(fù)荷，降0.5Mpa蒸汽壓力?！?/span>

“曉莉，配合241現(xiàn)場(chǎng)開4.0/0.5Mpa入口手動(dòng)閥調(diào)整0.5Mpa壓力?！?/span>

“2、3#鍋爐汽機(jī)開始減量，注意9.8Mpa壓力?！?/span>

鍋爐班長(zhǎng)王懷鵬一聲令下蒸汽系統(tǒng)開始倒運(yùn)。

……

“控制室，4.0/0.5Mpa入口閥已全部打開，等待倒運(yùn)2.7Mpa蒸汽。”

0.5Mpa蒸汽倒運(yùn)完畢，現(xiàn)場(chǎng)操作工李曉莉及時(shí)向鍋爐控制室發(fā)出信息。

“收到，等待1#汽輪機(jī)負(fù)荷下調(diào)后再緩開4.2/4.0入口閥?！?41老朱回復(fù)。

“241，1#汽機(jī)準(zhǔn)備減量，注意2.7Mpa壓力。”汽輪機(jī)班長(zhǎng)通知241道。

“2、3#鍋爐，1#汽機(jī)減量注意降低負(fù)荷?！卞仩t班長(zhǎng)王懷鵬一邊調(diào)整1#鍋爐壓力一邊協(xié)調(diào)2、3#鍋爐調(diào)整負(fù)荷。

“李曉莉，開始緩開4.2/4.0Mpa入口閥調(diào)整2.7Mpa壓力。”

晚23:55時(shí)，2.7Mpa蒸汽倒運(yùn)完畢。鍋爐、241、汽輪機(jī)工段相互協(xié)調(diào)，憑借良好的技術(shù)，成功完成首次用電谷峰期負(fù)荷調(diào)整工作。

5月25日至今調(diào)整負(fù)荷以來，每天白天、晚上鍋爐、減溫減壓站、汽輪機(jī)操作人員在安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組負(fù)荷調(diào)整，三臺(tái)鍋爐負(fù)荷總計(jì)降低30噸/時(shí)，節(jié)能效果明顯。

節(jié)能降耗不只是公司的目標(biāo)，更與員工的切身利益相關(guān)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。只有加強(qiáng)管理，措施得當(dāng)，提高技術(shù)水平，才能持之以恒的將公司節(jié)能增效工作有效開展下去。（李曉莉  張斌）