加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同水平，減少合同糾紛，進(jìn)而提升公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都具有十分重要的意義。為此，原料供應(yīng)公司從7月份開(kāi)始，開(kāi)展合同檢查評(píng)比工作。

據(jù)悉，此次合同檢查評(píng)比持續(xù)至12月份。原料供應(yīng)公司將依據(jù)合同檢查情況，對(duì)查出的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改，12月底匯總各計(jì)劃員排名，進(jìn)行末位淘汰。

此次合同檢查及評(píng)比對(duì)各計(jì)劃員合同執(zhí)行情況、到貨、驗(yàn)收、結(jié)算、付款等情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查合同履約過(guò)程的變化情況，特別是要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變化、補(bǔ)充或中止和終止。

通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃員簽訂合同需要從兩方面進(jìn)行系統(tǒng)提升。一是應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需情況和市場(chǎng)價(jià)格等信息。二是了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的分析判斷。對(duì)進(jìn)行潛在合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資信調(diào)查，準(zhǔn)確把握對(duì)方的真實(shí)意圖，正確評(píng)判競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

在這一次的綜合檢查評(píng)比中，原料供應(yīng)公司已將優(yōu)選出的第一名采購(gòu)員立為標(biāo)桿，予以獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)針對(duì)檢查評(píng)比排名，按公司績(jī)效2：6：2分配標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資。（原料供應(yīng)公司  王文慶）