近期，公司黨委對BDO分廠領導班子進行了調(diào)整。新班子迅速行動，轉(zhuǎn)變作風，深入群眾，解決群眾關心關注的突出問題，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)扎實穩(wěn)定推進。他們快速進入角色，明確崗位職責任務，深入開展“隱患大排查 管理大提升”活動，扎實謀劃，積極落實，提出了工作目標和工作承諾，以嶄新的風貌、良好的作風、出色的工作、扎實的成效投入生產(chǎn)提質(zhì)增效工作。
新要求 防患未然
據(jù)了解，該分廠領導班子和技術員每天早7點便開始上崗預檢，為的是及時發(fā)現(xiàn)隱患和破標，將問題消除在萌芽狀態(tài)。他們深入裝置區(qū)和廠房，對生產(chǎn)現(xiàn)場的邊角、死角認真排查，對現(xiàn)場設備運行和指標執(zhí)行進行全面排查，并對檢查的情況進行現(xiàn)場通報，提出具體整改要求。
另外，每周定期檢查各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)制度、教育培訓工作記錄是否完善，是否做到專人專責專管。不定期檢查生產(chǎn)設備設施、運輸工具、消防設備設施的保養(yǎng)維護情況是否及時到位。嚴抓工藝指標執(zhí)行，狠抓人員勞動紀律，制定班組現(xiàn)場衛(wèi)生清理規(guī)定，保持現(xiàn)場干凈整潔。
新目標 毫不松懈
分廠明確了各班子成員工作分工，圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控、設備檢修等近期重點工作進行安排部署。深刻分析了當前安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務，指明現(xiàn)階段生產(chǎn)過程中遇到的問題，按照“誰主管、誰負責”原則，明確安全生產(chǎn)責任及任務。一方面，摸排分廠人員狀況，合理調(diào)配崗位人員，根據(jù)裝置特性和人員技能水平，進一步理清分廠技術人員職責，做到人人有責，人人負責。另一方面，組織召開了分廠班長大會，鼓舞分廠員工士氣，統(tǒng)一員工思想，找準工作切入點，引導廣大員工努力發(fā)揮個人才能，為推動分廠各項管理水平的提升而努力奮斗。
新氣象 激發(fā)活力
目前，BDO分廠二期加氫反應器催化劑運行至后期，丁醇高，對產(chǎn)量影響較大，圍繞BDO月產(chǎn)12000噸、日產(chǎn)420噸的目標任務，新一屆領導班子想方設法優(yōu)化加氫工藝指標，提高一期炔化反應器負荷，以“狠抓崗位交接班”為切入點，推行崗前預檢、規(guī)范報表記錄、落實“十交五不交”管理制度，夯實工藝基礎管理；以“狠抓指標分級管理”為發(fā)力點，將關鍵工藝指標、關鍵運行設備分配至各級管理人員，每天對號入座、巡回檢查，夯實工藝指標和設備運行指標管理；以“狠抓現(xiàn)場設備管理”為支撐點，對各裝置區(qū)及轄區(qū)設備分片劃區(qū)、責任到人，宣貫樹立“讓清理代替點檢”的設備管理理念，夯實設備基礎管理；職能人員率先示范，堅持每天崗前兩次的列隊和安全喊話，努力營造新氣象，激發(fā)全員新活力。
凝心聚力激發(fā)新活力，蓄勢待發(fā)開啟新征程。我們有理由相信，在集團公司與各部門的關心和幫助下，在BDO新一屆領導班子與全體員工的共同努力下，BDO員工的精神面貌一定會煥然一新，BDO裝置的生產(chǎn)運行也一定會越來越好。（黨委工作部）
