原料供應(yīng)公司作為生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購、供應(yīng)和管理部門，是各類物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第一個節(jié)點，是把好采購物資質(zhì)量的第一道關(guān)口。該公司牢固樹立“今天的采購質(zhì)量，就是明天的安全生產(chǎn)”、“質(zhì)量就是效益”的理念，不斷推動采購物資的質(zhì)量管理工作。

加強計劃管理。計劃管理是采購管理工作的基礎(chǔ)，實際工作中，使用單位上報采購計劃中物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、材質(zhì)、執(zhí)行標準等物料信息會出現(xiàn)隨意性強、描述不準確等現(xiàn)象，采購員接到的采購計劃種類繁多，需逐一核對每一條需求計劃，無形中拉長了采購周期，進而影響生產(chǎn)需要。類似問題如果在計劃提報環(huán)節(jié)就能發(fā)現(xiàn)其中的錯誤，也就大大節(jié)省了時間成本，從而提高了采購效率。

加強業(yè)務(wù)知識培訓。采購員是采購工作的具體執(zhí)行者，不僅要通過經(jīng)驗的積累，還要具備多方面的素質(zhì)。近期原料供應(yīng)公司舉辦了如何提高采購質(zhì)量大討論，讓每個業(yè)務(wù)員從自身工作過程中來談?wù)勅绾翁岣卟少徺|(zhì)量，并從中吸取經(jīng)驗。比如原材料退換貨等事件，都會造成供貨周期的延長，從而影響生產(chǎn)需要，這就時刻提醒著業(yè)務(wù)員在進行采購業(yè)務(wù)時，要多了解和學習物資的化學性質(zhì)、物理性質(zhì)等方面，從而有效避免類似情況的發(fā)生。

加強供應(yīng)商管理。采取客觀與主觀雙管齊下的績效評估方式，記錄與供應(yīng)商的每次交易情況：價格（偏離基準價的高低程度）、交付情況（是否按時交貨，遲交率與天數(shù)）、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、建立合格的供應(yīng)商名錄，科學公正地評估和衡量供應(yīng)商業(yè)績，真正挖掘和保留優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，及時淘汰不合格的供應(yīng)商，讓企業(yè)的供應(yīng)鏈具有持續(xù)的高度競爭力。

采購質(zhì)量的管理工作應(yīng)該滲透到采購管理的各個環(huán)節(jié)，只有將采購管理工作做到位，做到實，才能不斷提高采購物資的質(zhì)量。原料供應(yīng)公司將在今后的工作中不斷完善采購物資的管理制度，從計劃的申報、供應(yīng)商的管理、采購過程的規(guī)范、合同簽訂以及到貨驗收入庫的方方面面，完善管理制度，規(guī)范采購行為，提高采購質(zhì)量和效率。（原料供應(yīng)公司  王文慶）