近日，隨著公司“質(zhì)量月”各項活動的深入開展，維保分廠組織學習了近年來《維保分廠檢修質(zhì)量和重復檢修匯總》，并以“提設(shè)備檢修質(zhì)量創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)效益”為主題，結(jié)合發(fā)生在自己身邊的檢修質(zhì)量問題，展開了熱烈的討論。

討論會上，大家查、找、擺引起質(zhì)量問題的主要原因，以案例中重復檢修的原由為突破口展開討論。老師傅安建喜首先帶頭：“發(fā)生這些檢修質(zhì)量問題，我看還是人的責任心問題……”檢修班長馬曉峰說：“員工現(xiàn)場培訓也很重要，一定要做好新人的傳幫帶……”技術(shù)員張華鵬說：“發(fā)生這些檢修質(zhì)量問題，還有一個主要問題，那就是與各方面的溝通協(xié)調(diào)”……大家各抒己見，踴躍發(fā)言，并為以后如何提高檢修質(zhì)量，不再發(fā)生類似的檢修質(zhì)量問題提出了新的辦法。

本次討論，分廠根據(jù)大家的自查，自找、自擺提出的問題和今后如何改進的思路，要求全員扎實落實公司、分廠關(guān)于設(shè)備檢修保運質(zhì)量的相關(guān)制度及考核措施，切實履行崗位職責。技術(shù)人員、班長每天必須對每項檢修任務(wù)的安全、設(shè)備檢修技術(shù)要求對檢修人員進行詳細告知，并加強新員工的現(xiàn)場培訓。此外，技術(shù)員必須對自己所管轄設(shè)備檢修范圍進行全天候、全方位的跟蹤檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對檢修完的設(shè)備，技術(shù)員、檢修作業(yè)人員必須做到回頭望、回頭想，發(fā)現(xiàn)不足之處立即整改，堅決杜絕設(shè)備運行后的停機檢修。

討論使大家提高了認識，明確了影響設(shè)備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，制定了行之有效的應(yīng)對方法和防范措施，有了質(zhì)量“風向標”的指引，維保分廠定能對公司設(shè)備平穩(wěn)運行，企業(yè)爭優(yōu)創(chuàng)效起到更加積極的作用。（維保分廠 贠耀武）