面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，磷銨分廠補短板、堵漏洞、控風(fēng)險，開始在安全管理上“叫板“，全方位做好安全風(fēng)險防控工作，以落實《新安法》活動為契機，全面推進安全文化建設(shè)，壓實安全責(zé)任，組織好安全生產(chǎn)，全面營造安全發(fā)展氛圍。

居安思危，樹立安全發(fā)展理念。從全員撰寫安全心得體會入手，清掃員工思想上的“安全隱患”，時刻繃緊安全之弦。從我做起，筑牢安全防線，牢記“安全第一，預(yù)防為主”安全發(fā)展理念，居安思危，未雨綢繆，全面抓好人機環(huán)安全預(yù)防工作。全員動手，開展綜合治理，持之以恒，真正把安全裝在每一個人的心中，從一點一滴做起，忠于職守，嚴(yán)把安全生產(chǎn)每一道關(guān)口。

盯緊隱患，整改不徹底不松手。在安全治理上絕不手軟，拒絕“變通”，以達到預(yù)防事故，安全生產(chǎn)的目的。磷銨分廠每周周檢雷打不動，以排查現(xiàn)場安全隱患為主，及時堵塞漏洞;組織危化品、輸料管線檢查，查處隱患11項；開展雨季三防及隱患排查專項檢查，查處隱患20項；安全專責(zé)人員現(xiàn)場糾違，現(xiàn)場責(zé)令整改；加大外來施工人員和車輛的安全檢查，糾錯20余起，現(xiàn)場考核8起。

抓好培訓(xùn)教育，提升員工安全風(fēng)險意識。堅持班后安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)科學(xué)知識、學(xué)崗位技能。6月1日起組織化工班、機運班、行車現(xiàn)場班組學(xué)習(xí)事故事故通報，有限空間作業(yè)安全指導(dǎo)手冊進行學(xué)習(xí)，剖析事故原因及教訓(xùn)，參照事故進行崗位風(fēng)險分析，要求各班組員工要舉一反三，班組長夯實班組安全管理責(zé)任。由分廠副廠長帶隊進行安全責(zé)任一口清抽查，個別人員不熟悉，班組加強培訓(xùn)。從7月開始，組織職能管理人員、化工班有限空間知識學(xué)習(xí)參加人員173人。

嚴(yán)格落實責(zé)任，推進企業(yè)安全發(fā)展。執(zhí)行安全制度，遵守操作規(guī)程，執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)守安全防線，苦練技術(shù)業(yè)務(wù)，注重行動落實。按照公司要求，落實好責(zé)任制，實施分級負(fù)責(zé)，齊抓共管，實施安全問責(zé)制。結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新安全管理，變抓結(jié)果為抓過程，抓事后為抓預(yù)防，抓粗放為抓精細(xì)，以管理上的嚴(yán)、細(xì)、實，為安全發(fā)展提供有力保障。

一個焊花能引爆一艘巨輪，一根煙頭可以毀掉一座大廈。安全防線需從細(xì)微之處構(gòu)筑，決不能讓不安的陰霾遮住我們頭頂?shù)年柟?，磷銨分廠全員參與安全管理，細(xì)化安防措施，開展安全走動管理，隱患不分大小，現(xiàn)場即時整改，讓各裝置區(qū)的安全隱患沒有“存活”的機會，用實實在在的行動守護生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和員工的幸福生活!（史華軍 郭強）