近日，尿素分廠采取一系列措施，嚴抓設備管理，落實設備管理制度，嚴格設備巡檢制度，制定防凍保溫方案，排查缺陷專項治理。目前已收到良好的效果。

分廠技術員為員工講解對設備遵章操作及維護保養(yǎng)的重要性，清楚設備是生產的基礎，是系統(tǒng)平穩(wěn)運行的重要保障，引導每名員工從思想上重視設備管理，都能切實負責把設備管理制度落到實處，避免設備故障發(fā)生。

要求巡檢崗位人員定時對現(xiàn)場生產設備進行全面檢查，在檢查期間采用聽、摸、查、看、聞，五字工作法。檢查設備的壓力、電流、潤滑、聲音、振動、泄漏等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向工長匯報，并正確處理，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

防凍保溫是冬季五防的重頭戲，分廠安排技術員編寫全面、可行的《防凍保溫方案》，對各個崗位的防凍點做了明確說明，責任落實各個人，并且制作了防凍點責任牌，要求崗位人員定時檢查，并根據氣溫情況調整防凍閥門開度大小，做到既能防凍保溫又不造成浪費，同時做好泵備用機、泵的盤車工作，必須做到不凍壞一臺設備、一根管線、一個閥門、一塊儀表，促使生產系統(tǒng)順利越冬。

分廠廠長經常組織職能人員到生產現(xiàn)場進行綜合檢查。檢查工藝、設備運行、安全設施完好情況，職能人員把發(fā)現(xiàn)的缺陷及隱患做好記錄，并在工作群里公布，要求負責人按時做好整改，針對現(xiàn)場有跑冒滴漏現(xiàn)象，檢查組及時聯(lián)系相關人員對漏水、漏油、漏物料現(xiàn)象，采用倒機泵專門消除，使現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。

分廠始終把設備管理工作作為重要抓手來抓，有力保證了生產系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。（白航 韓立崗）