連日來，尿素分廠采取多種切實可行的措施嚴抓設備管理，始終把設備管理作為重要抓手來抓，有力保證了生產系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，收到良好的效果。

落實設備管理制度。技術員為員工講解對設備遵章操作及維護保養(yǎng)的重要性，清楚設備是生產的基礎，是系統(tǒng)平穩(wěn)運行的重要保障，引導每名員工從思想上重視設備管理，把管理制度落到實處，避免設備故障發(fā)生。

嚴格設備巡檢制度。巡檢崗位人員定時對現場生產設備進行全面檢查，在檢查期間采用聽、摸、查、看、聞，五字工作法。檢查設備的壓力、電流、潤滑、聲音、振動、泄漏等情況，發(fā)現異常及時匯報，并正確處理，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

制定防凍保溫方案。防凍保溫是“冬季五防”的重頭戲，分廠編寫全面可行的《防凍保溫方案》，對各崗位的防凍點做了明確說明，制作了防凍點責任牌，責任落實到個人。要求崗位人員定時檢查，并根據氣溫情況調整防凍閥門開度大小，做到既能防凍保溫又不造成浪費，同時做好泵備用機、泵的盤車工作，必須做到不凍壞一臺設備、一根管線、一個閥門、一塊儀表，促使生產系統(tǒng)順利過冬。排查缺陷專項治理。分廠職能人員到生產現場進行綜合檢查，檢查工藝、設備運行、安全設施完好情況，職能人員把發(fā)現的缺陷及隱患做好記錄，并在工作群里公布，要求負責人按時做好整改，針對現場有跑冒滴漏現象，檢查組及時聯系相關人員對漏水、漏油、漏物料現象，采用倒機泵專門消除，使現場環(huán)境煥然一新。（尿素分廠 白航 韓立崗）