在奮進(jìn)的道路上更加堅(jiān)強(qiáng)有力

動力分廠

陜化公司動力分廠不僅承擔(dān)著全公司的一次水、循環(huán)水、脫鹽水、蒸汽的充足供應(yīng)，還擔(dān)負(fù)著全公司水、氣的回收、處理、凈化等工作。2021年動力分廠以“挖潛增效”為目標(biāo)，以“隱患大排查、管理大提升”為契機(jī)，在全員的共同努力下，取得較好成績，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，書寫了動力分廠奮進(jìn)的華麗篇章。

堅(jiān)守安全環(huán)保紅線，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

今年以來，動力分廠在全員的努力下未出現(xiàn)較大工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故；無重大涉險(xiǎn)事故；重傷、死亡事故為零；職業(yè)危害因素監(jiān)測合格率100%；隱患排查、隱患整改率、消防隱患整改率≥98%，未突發(fā)環(huán)境事件，主要污染物排放濃度達(dá)標(biāo)率100%。在上級部門的各項(xiàng)環(huán)保檢查中，未發(fā)生異常通報(bào)；廢水總排有效上傳率98.6%，煙氣有效上傳率98.3%；全年摻燒焦油43000噸，谷殼灰224.4噸，解決了公司環(huán)保難題。

動力分廠堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA和安全文化建設(shè)為指導(dǎo)，按時(shí)進(jìn)行節(jié)假日、季度、周安全大檢查，全年自查各種安全環(huán)保隱患1150項(xiàng)，整改率98.7%，部門督導(dǎo)檢查問題231項(xiàng)，整改完成率高達(dá)98%。認(rèn)真落實(shí)“夏季五防”、“雨季三防”、“冬季五防”工作，持續(xù)開展“反習(xí)慣性違章”和“人人都是安全員”專項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)全員參與，通過對現(xiàn)場違章違紀(jì)、糾違、微信平臺曝光，并對相關(guān)人員實(shí)施獎罰制度，作業(yè)現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象日漸減少。

堅(jiān)持全員安全環(huán)保知識、技能培訓(xùn)和《新安全法》宣貫，全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、環(huán)境因素辨識及各項(xiàng)答題活動，扎實(shí)開展百安賽和安全生產(chǎn)月活動，通過安全警示教育、事故應(yīng)急演練，提升了員工安全技能和知識儲備水平，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化細(xì)化工藝管理  確保系統(tǒng)長周期運(yùn)行

動力分廠以長周期穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，細(xì)化工藝管理，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，優(yōu)化工藝調(diào)整，量化操作思路。3臺鍋爐年累計(jì)均運(yùn)行超350天，脫硫、供排水、脫鹽水裝置，實(shí)現(xiàn)全年長周期穩(wěn)定運(yùn)行，均創(chuàng)歷史最好水平。順利完成了3號鍋爐APC 先進(jìn)控制系統(tǒng)提升改造、4次鍋爐計(jì)劃檢修、450A擴(kuò)能改造等重要項(xiàng)目，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出了突出貢獻(xiàn)。

為抓好節(jié)能降耗工作，根據(jù)鍋爐燃煤情況、燃燒狀況，及時(shí)調(diào)整燃燒方案，全年噸蒸汽耗煤、耗電、爐渣含碳量、排煙溫度指標(biāo)相比去年均有所下降，大大節(jié)約了蒸汽成本。

通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式，從原來單純的課堂理論培訓(xùn)到現(xiàn)場實(shí)操、模擬操作培訓(xùn)，以各裝置區(qū)現(xiàn)場檢修為契機(jī)，分別開展司爐人員進(jìn)入爐膛、磨機(jī)等相關(guān)設(shè)備內(nèi)部學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)、原理等，提升感官上對所管轄設(shè)備的認(rèn)知。堅(jiān)持崗位練兵、一述兩清、HAZOP分析、每周一題培訓(xùn)、考評，嚴(yán)抓生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)等形式多樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果卓有成效，全年參培1754人次，其中邀請維保、電儀技術(shù)人員培訓(xùn)2次，全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平顯著提升。

夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)  服務(wù)生產(chǎn)大局

工藝運(yùn)行要穩(wěn)定，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。動力分廠在強(qiáng)化細(xì)化工藝管理的同時(shí)，努力把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃檢修、故障搶修作為設(shè)備管理的重點(diǎn)。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行周期、運(yùn)行情況、設(shè)備的主次詳細(xì)安排檢修計(jì)劃，并在日常檢修中認(rèn)真安排、落實(shí)。針對鍋爐關(guān)鍵設(shè)備——磨煤機(jī)，把計(jì)劃檢修、檢查作為日常檢修工作中的重中之重，并要求技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤檢修進(jìn)度，把關(guān)檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)檢修和野蠻作業(yè)，保證了磨煤機(jī)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

 在今年三臺鍋爐裝置檢修中，分廠克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的實(shí)際情況，分廠全體干部員工在檢修期間發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，晝夜加班，分廠領(lǐng)導(dǎo)，工藝、設(shè)備、安全技術(shù)員輪流堅(jiān)守檢修第一線，嚴(yán)格作業(yè)票證的簽字、審批，嚴(yán)格動火、進(jìn)塔入罐票證的辦理、分析和把關(guān)，緊盯檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。每天下午定時(shí)召開檢修協(xié)調(diào)會和推進(jìn)會，掌握檢修進(jìn)度，根據(jù)存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決，順利完成了三臺鍋爐的清理、檢修、消缺任務(wù)，為鍋爐安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

多措并舉提升現(xiàn)場“6S”管理水平

今年以來，分廠加大各裝置區(qū)域、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面清理、清掃、整頓、整修力度，提高現(xiàn)場“6S”管理水平，達(dá)到良好效果。其一，化工班組利用班中、班后對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行擦拭、維護(hù)，使設(shè)備設(shè)施達(dá)到了干凈整潔；其二，動力分廠黨支部利用主題黨日、黨小組活動對分廠區(qū)域的死點(diǎn)、忙點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行集中整改，通過開展“黨建引領(lǐng)、環(huán)保先行”、“黨旗的一線飄揚(yáng)”等特色黨建活動，組織支部黨員先后到鍋爐灰?guī)旒皺z修現(xiàn)場、中水、450A裝置區(qū)、脫鹽水綠化帶、脫硫水洗塔進(jìn)行攻堅(jiān)克難，徹底解決分廠各轄區(qū)存在的“疑難雜癥”，起到了良好的引領(lǐng)作用，現(xiàn)場“6S”管理穩(wěn)步提升。

以勞動競賽為契機(jī)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力

團(tuán)隊(duì)精神是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為了提高基層班組戰(zhàn)斗力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，動力分廠長期以來在鍋爐四大班組開展“穩(wěn)定生產(chǎn)、降低消耗”勞動競賽活動，在保證鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低爐渣含碳量和排煙溫度，減少鍋爐熱損失，提高鍋爐熱效率；在脫硫工段開展了硫酸銨產(chǎn)量、設(shè)備包機(jī)衛(wèi)生勞動競賽，每月底進(jìn)行評比，對于獲得優(yōu)勝的班組進(jìn)行獎勵(lì)；班組集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神普遍增強(qiáng)，分廠上下形成了你追我趕，爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

干在實(shí)處永無止境，走在前列要謀新篇。動力人始終秉承“眼睛向內(nèi)找問題”的宗旨，發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，繼續(xù)群策群力、拼搏奮進(jìn)，以公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，繼續(xù)深化和細(xì)化內(nèi)部管理，推動各項(xiàng)管理再上新臺階。（動力分廠  田格）