三季度追趕超越考評(píng)排名第一。 綜合管理考評(píng)連續(xù)三個(gè)月分廠排名第一。 員工培訓(xùn)綜合考評(píng)連續(xù)兩個(gè)月分廠排名第一 ...... 下半年以來，陜化公司尿素分廠以安全生產(chǎn)工作為中心，以黨建工作為引領(lǐng)，以“隱患大排查 管理大提升”方案為抓手，開拓黨總支工作新局面。 抓黨建強(qiáng)建設(shè) 尿素分廠黨總支規(guī)范各支部黨建工作管理，采取總支書記及黨員代表講黨課等方式，向員工宣講公司最新的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、產(chǎn)品銷售等形勢，讓每名員工在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)方向和定位，自覺做好本職工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 各支部每月討論和研究制定“特色主題黨日”活動(dòng)方案，組織黨員開展形式多樣的黨建及生產(chǎn)活動(dòng)，開展黨員講紅色故事、人人領(lǐng)讀新安法，組織黨員完成對(duì)老壓縮廠房的清理等活動(dòng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，在員工中樹立了良好的形象。 以“學(xué)黨史、開新局”為主線學(xué)習(xí)勞模典范、傳承紅色精神、各支部以團(tuán)建、紅色觀影等形式持續(xù)推進(jìn)黨建融工程。尿素分廠率先在集團(tuán)內(nèi)部開展黨建云平臺(tái)線上黨史知識(shí)競賽，及時(shí)了解黨員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，收集合集化建議26條，根據(jù)需要逐步落實(shí)。與此同時(shí)，分廠廣泛宣傳黨史工作內(nèi)容以及管理、生產(chǎn)中的好做法、先進(jìn)典范人物等，引導(dǎo)黨員群眾通過黨史學(xué)習(xí)，提升思想，堅(jiān)定行動(dòng)，開創(chuàng)新局面。 抓管理強(qiáng)效果 尿素分廠積極貫徹公司《隱患大排查 管理大提升》方案要求，從工藝管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、6S管理、勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)等方面制定分廠《隱患大排查 管理大提升》方案，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，全面更新各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行各部室工作要求，倒逼分廠執(zhí)行力提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。 黨總支成員率先帶頭，嚴(yán)查、細(xì)查各工段存在問題，努力做好分廠內(nèi)部整改，落實(shí)公司級(jí)檢查問題整改并及時(shí)反饋，以“零容忍”為原則、“零事故”為目標(biāo)，引導(dǎo)和教育廣大黨員群眾將精力用到生產(chǎn)工作中。分廠通過進(jìn)一步明晰職能分工，將公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度傳遞至每位員工，做到責(zé)任層層分解落實(shí)，樹立“崗位細(xì)職責(zé)、人人懂安全、事事有著落、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的良好工作氛圍，引導(dǎo)每名員工立足本職，履行職責(zé)，盡力把工作做細(xì)、做實(shí)，不斷做出新的成績，分廠各項(xiàng)工作得到各部室的積極好評(píng)。 抓培訓(xùn)提素能 分廠貫徹公司人力資源部培訓(xùn)工作要求，以安全為基礎(chǔ)，開展應(yīng)急處置及氣消防使用等，先后舉辦現(xiàn)場應(yīng)急演練11次，桌面應(yīng)急演練2次，氣消防演練3次，做到了演練培訓(xùn)全覆蓋。積極響應(yīng)并做好員工崗位輪換工作，定期檢驗(yàn)崗位輪換效果，取得了良好的效果，并正在開展第二階段輪崗工作。配合人力資源部做好崗位“經(jīng)驗(yàn)萃取”前期調(diào)研及人選準(zhǔn)備工作，為形式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。 此外，分廠注重崗位員工持證上崗工作，定期排查崗位人員各類持證及信息更新情況，11月份，合成全工段45人在公司特種作業(yè)取證考試中合格率100%，再創(chuàng)歷年考試新高。分廠還積極制作各類線上培訓(xùn)視頻、利用黨建云平臺(tái)、崗位學(xué)習(xí)平臺(tái)等形式開展各類線上、線下培訓(xùn)，黨員與團(tuán)員青年還利用師帶徒政策，互幫互扶，促進(jìn)了分廠員工綜合素質(zhì)水平再提升。 抓生產(chǎn)提效能 通過小時(shí)產(chǎn)量及消耗異常管控，前十一個(gè)月合成氨、尿素系統(tǒng)九大主要消耗同比去年均有降低；加強(qiáng)機(jī)組數(shù)據(jù)科學(xué)管理與分析，672廠房5臺(tái)大型機(jī)組全年無非計(jì)劃停車，合成氨B系統(tǒng)克服換熱器缺陷，年度內(nèi)連續(xù)運(yùn)行275天，設(shè)備檢修組織有序，4臺(tái)E10實(shí)現(xiàn)平均18小時(shí)安全在線更換。在嚴(yán)抓生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，尿素產(chǎn)品質(zhì)量取得新突破，除8月份一尿外界原因長期單機(jī)運(yùn)行外，1-11月份一尿、二尿、三尿綜合優(yōu)等品率再創(chuàng)新高。 艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。尿素分廠將直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為、攜手共進(jìn)，在新的起點(diǎn)創(chuàng)造新的業(yè)績，書寫新時(shí)代陜化發(fā)展新篇章。（尿素分廠 白航）
