2021年注定是不平凡的一年，磷銨分廠在2020年取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，不驕不躁，自我加壓，勵(lì)精圖治，在支部建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作上更上一層樓，全體員工在分廠黨總支的帶領(lǐng)下， 忙了一整年，付出了，奉獻(xiàn)了，也收獲了。這一年，分廠堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，以開源節(jié)流、挖潛增效為中心，積極推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，加快設(shè)備擴(kuò)能升級(jí)改造，通過優(yōu)化內(nèi)控流程、追求精益管理，堅(jiān)守安全環(huán)保底線思維，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，破解系統(tǒng)瓶頸、不斷補(bǔ)齊短板，讓老裝置煥發(fā)出了新活力，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和市場(chǎng)環(huán)境均創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。

黨建血脈  滋養(yǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的筋骨

黨建是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。磷銨黨總支在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)過程中，不圖虛名，不務(wù)虛功，重點(diǎn)抓住黨員教育管理和支部?jī)蓚€(gè)作用發(fā)揮，通過政治學(xué)習(xí)播撒理想信念的種子，通過主題活動(dòng)喚醒黨性意識(shí)，通過制度建設(shè)約束黨員的行為，讓每一名黨員明白自身與非黨員的區(qū)別在那里，如何在生產(chǎn)組織過程中找到自己的定位。分廠技術(shù)改造、評(píng)先樹優(yōu)、績(jī)效工資發(fā)放等重大事項(xiàng)，一律通過集體商議決策，嚴(yán)格“三重一大”工作流程；修訂完善了《黨員積分管理制度》《黨員責(zé)任區(qū)管理制度》《班組長(zhǎng)公推公選及考評(píng)方案》《職能管理人員月度績(jī)效考評(píng)方案》《磷銨分廠全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等管理制度。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐步夯實(shí)支部基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范“三會(huì)一課”流程，建立健全臺(tái)賬記錄。以黨建“融”工程為抓手，將支部工作深度嵌入安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修、勞動(dòng)競(jìng)賽等全過程，做到責(zé)任有落實(shí)、工作可量化、過程有檢查、效果有評(píng)價(jià)，提升組織生活融入的實(shí)效性。2021年2月份、7月份，各支部通過了陜煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。深化黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)開展黨課教育、主題黨日等特色黨建工作，不斷創(chuàng)新黨員教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)新途徑。依托黨員責(zé)任區(qū)、黨員崗位包機(jī)、勞模工作室，設(shè)立黨員攻堅(jiān)克難課題。2021年，開展技術(shù)攻關(guān)22項(xiàng)，組織黨員突擊隊(duì)開展任務(wù)突擊和系統(tǒng)清理勞動(dòng)10余次。聚焦職工群眾急難愁盼問題，先后解決化工崗位飲水、班中吃飯加熱問題，生產(chǎn)區(qū)道路破損嚴(yán)重、改造裝置區(qū)衛(wèi)生間等問題，為職工群眾辦實(shí)事10余項(xiàng)，讓黨建的血脈滋養(yǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的筋骨，把支部“兩個(gè)作用”發(fā)揮和磷銨生產(chǎn)組織融會(huì)貫通，多點(diǎn)發(fā)力，全面推進(jìn)。

安全環(huán)保   筑牢高效運(yùn)行的屏障

磷銨裝置設(shè)備陳舊，基礎(chǔ)薄弱，在安全環(huán)保上歷史欠賬較多。磷銨分廠明白自身的“痛點(diǎn)”和“軟肋”在那里，在安全環(huán)保管理上如履薄冰，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)，在生產(chǎn)運(yùn)行中不斷改進(jìn)提升。

2021年，分廠將提升安全作業(yè)環(huán)境和安全設(shè)施運(yùn)行水平為奮斗目標(biāo)，以貫徹落實(shí)《新安法》為契機(jī)，全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。從員工習(xí)慣性違章和八大特種作業(yè)辦理整頓入手，加大員工安全知識(shí)培訓(xùn)，通過陜化融平臺(tái)“每日一練”和安全案例警示學(xué)習(xí)及安全大討論增強(qiáng)全員安全意識(shí)提升。每天例行安全隱患排查曝光和考核，每周開展一次安全環(huán)保綜合大檢查，持續(xù)深入開展“兩重點(diǎn)一重大”和“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”活動(dòng)，加強(qiáng)安全作業(yè)過程管理，落實(shí)受限空間風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施，全年開展各類安全專項(xiàng)檢查20多次，組織各類應(yīng)急演練活動(dòng)8次，排查治理整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大小隱患累計(jì)達(dá)700多項(xiàng)。

依托“中港金邦”本質(zhì)安全文化理念的推進(jìn)，通過開展“隱患大排查、管理大提升”，分梯次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。先后組織實(shí)施磷酸裝置一系統(tǒng)尾氣洗滌塔環(huán)保提升改造，9月中旬完工投運(yùn)，標(biāo)志著磷酸兩套稀酸萃取裝置尾氣洗滌系統(tǒng)全部完成環(huán)保改造。消除了之前磷酸尾氣氟化物排放超標(biāo)的環(huán)保瓶頸。二銨裝置中和造粒含氨尾氣洗滌器427洗滌塔環(huán)保優(yōu)化改造項(xiàng)目已經(jīng)完成設(shè)備采購(gòu)。磷礦場(chǎng)完成向東擴(kuò)展改造，行車工作行程擴(kuò)大，增加了一次車輛對(duì)位量，目前約儲(chǔ)存礦量在4萬噸左右，在礦場(chǎng)安裝了智能擬塵環(huán)保設(shè)施，運(yùn)行效果良好。

生產(chǎn)組織   優(yōu)化運(yùn)行孕育新的能量

2021年，磷銨產(chǎn)品總產(chǎn)量突破32萬噸，相比去年增長(zhǎng)5.13萬噸。其中，2021年二季度傳統(tǒng)法二銨和料漿法55%粒狀一銨均打開國(guó)際市場(chǎng)，磷銨產(chǎn)品兩度走出國(guó)門。從產(chǎn)量增幅和國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)份額來看，2021年磷銨生產(chǎn)組織充分體現(xiàn)了復(fù)肥裝置資產(chǎn)盤活后的增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效的巨大潛力。

分廠生產(chǎn)組織以提質(zhì)增量為重點(diǎn)，不斷整改，不斷優(yōu)化，不斷提升。磷酸生產(chǎn)從源頭科學(xué)配礦抓起，優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高轉(zhuǎn)化率和洗滌率。二銨、一銨裝置對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消除系統(tǒng)缺陷，完善工藝措施，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升。一銨裝置粒狀系統(tǒng)增加振網(wǎng)篩提高粒度質(zhì)量，粒度指標(biāo)2.5至4.5mm比例提升了10%以上。傳統(tǒng)法二銨系統(tǒng)實(shí)施了二樓搖擺篩、破碎機(jī)擴(kuò)能技改項(xiàng)目，成品粒度外觀質(zhì)量大幅提升。3.0至4.5mm粒度比例平均85%以上，得到下游工業(yè)用戶的一致好評(píng)。過濾一系統(tǒng)、小濃縮裝置搭車組織實(shí)施了低閃系統(tǒng)檢修、萃取槽清理、小濃縮氟回收塔更換等大修項(xiàng)目，過濾一系統(tǒng)開車周期由3天提高到4至5天。磷礦場(chǎng)應(yīng)急上礦皮帶改造投運(yùn)。有效應(yīng)對(duì)了行車故障系統(tǒng)斷礦帶來的非計(jì)劃停車，保證了磷酸系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)性。一銨機(jī)器人由工位由北邊挪至新建庫(kù)房，方便了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，節(jié)約了庫(kù)房管理費(fèi)用。磷酸裝置5號(hào)磨機(jī)磷酸磨礦系統(tǒng)應(yīng)對(duì)一銨復(fù)產(chǎn)后礦漿供應(yīng)能力偏小，磨機(jī)故障率高的不利影響，進(jìn)一步釋放系統(tǒng)產(chǎn)能。二銨成品散料庫(kù)既能解決夏季包裝溫度過高產(chǎn)品容易結(jié)塊的工藝難題，又能在產(chǎn)品養(yǎng)分波動(dòng)和調(diào)整過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，降低調(diào)控成本。管式反應(yīng)器10月份開展生產(chǎn)試驗(yàn)，在料漿法聯(lián)產(chǎn)管反工藝條件下，實(shí)現(xiàn)一銨日產(chǎn)突破500噸，磷銨總?cè)债a(chǎn)超過1200噸的奮斗目標(biāo)。

科技創(chuàng)新  設(shè)備改造彰顯新的活力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有通過科技創(chuàng)新，做大體量，降低消耗，生產(chǎn)裝置的潛力才能得到最大程度的發(fā)揮。磷銨裝置陳舊，制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸比比皆是。從2021年起，分廠大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開展設(shè)備升級(jí)改造，一改過去“開開停停、修修補(bǔ)補(bǔ)”尷尬窘?jīng)r，生產(chǎn)效率得到大幅度提升。

分廠克服天氣和疫情的不利影響，遇山開路，遇水架橋，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施實(shí)施大刀闊斧式技術(shù)性改造。完成了大小濃縮石墨換熱器改型、更換，保障系統(tǒng)濃縮系統(tǒng)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)減溫減壓系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)改造，改造后的減溫減壓裝置讓大濃縮生產(chǎn)在相同蒸汽通氣量下上酸量提升了20t/h，提高了濃縮系統(tǒng)對(duì)蒸汽溫度的適應(yīng)性，提高蒸汽利用效率，改進(jìn)了石墨換熱器磷酸循環(huán)分布，減緩了換熱器換熱板的渦流沖刷，延長(zhǎng)了濃縮系統(tǒng)運(yùn)行周期5至7天，節(jié)約蒸汽約4噸/小時(shí)。7月下旬，完成了磷銨裝置一次水管網(wǎng)的改造，有效消除了因原地埋鑄鐵管網(wǎng)滲漏造成供水量遠(yuǎn)大于使用量的局面，提高了整個(gè)管網(wǎng)一次水運(yùn)行壓力，節(jié)約一次水資源，全年節(jié)水至少25萬噸；8月-10月完成一銨粒狀干燥機(jī)內(nèi)件優(yōu)化改造項(xiàng)目，經(jīng)初步生產(chǎn)驗(yàn)證，天然氣單耗下降4—5m3/t，年可節(jié)約天然氣費(fèi)用約50萬元。完成了磷酸一系統(tǒng)文丘里洗滌塔、尾氣排放煙囪完全再造，實(shí)現(xiàn)尾氣系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排放。新增濃磷酸沉降一體槽徹底解決了濃磷酸沉降、存儲(chǔ)空間不足的問題，提高了濃磷酸沉降時(shí)間及存儲(chǔ)能力，進(jìn)一步提高磷酸生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，將磷礦中磷的利用率提高到一個(gè)新水平。通過一系列設(shè)備技術(shù)升級(jí)擴(kuò)能改造，為生產(chǎn)高效運(yùn)行提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，磷銨生產(chǎn)展現(xiàn)出前所唯有的青春活力。

敢問路在何方？路在腳下，踏平坎坷成大道。磷銨分廠正視現(xiàn)實(shí)，不等不靠，迎難而上，勇于超越，用自己的勤勞、智慧和汗水開創(chuàng)了磷銨生產(chǎn)的嶄新局面。2022年，磷銨黨總支將肩負(fù)新的使命，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，率領(lǐng)全體員工一起向未來，為陜化公司的高質(zhì)量發(fā)展做出更大更新的貢獻(xiàn)。（磷銨分廠 史華軍）