在十四五開(kāi)局之年，塑業(yè)公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，乘遇集團(tuán)公司增產(chǎn)向好大局，在原材料價(jià)格持續(xù)走高，環(huán)保形勢(shì)高壓收緊的嚴(yán)峻形勢(shì)中，策馬揚(yáng)鞭，篤力前行，通過(guò)技術(shù)改造和管理革新，以黨建引領(lǐng)助推強(qiáng)企，抓安全嚴(yán)防實(shí)控，筑牢環(huán)保之基改造升級(jí)，向外對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)內(nèi)反思查隱患，攻堅(jiān)薄弱，提質(zhì)增效，改善環(huán)境，錘煉團(tuán)隊(duì)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，編織袋產(chǎn)量刷新歷史新高，有效保障了編織袋的全面供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了子公司與集團(tuán)公司協(xié)同發(fā)展的良好局面。

黨建引領(lǐng) 助推強(qiáng)企 錘煉團(tuán)隊(duì) 情暖人心

實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖，關(guān)鍵在黨，黨建引領(lǐng)，助推強(qiáng)企。塑業(yè)公司黨支部以推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為主線，充分運(yùn)用黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”及陜化黨建智慧融平臺(tái)等實(shí)踐教育手段緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過(guò)組織黨員去車間進(jìn)行衛(wèi)生大清掃、黨員過(guò)政治生日、黨員結(jié)對(duì)幫扶、觀看紅色愛(ài)國(guó)影片、瞻仰紅色革命紀(jì)念館等主題黨日活動(dòng)，搭建起了黨員和員工之間的“連心橋”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子鼓勵(lì)全員上下發(fā)揮聰明才智，為全面系統(tǒng)提升公司安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理水平出謀劃力。在生產(chǎn)環(huán)境上，從有利于員工方方面面不遺余力，全力投資。在車間安裝新冷風(fēng)機(jī)，直飲機(jī)，為員工發(fā)放新工服，午間加餐加點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)翻新標(biāo)識(shí)，拉絲環(huán)保改造、困難職工幫扶等一系列實(shí)操實(shí)干的行動(dòng)，使得生產(chǎn)車間的艱苦環(huán)境得到全面改善提升，實(shí)現(xiàn)了烈日炎炎清風(fēng)涼，寒冬夜晚溫暖安，以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和愛(ài)護(hù)回饋百余名員工的辛勤勞動(dòng)。

塑業(yè)公司走出了一條改善環(huán)境，服務(wù)員工的為民之路，積極兌現(xiàn)了服務(wù)職工群眾的諾言，承諾有聲，踐諾有行。以上舉措讓員工們切實(shí)感受到公司的關(guān)愛(ài)，提高了員工的企業(yè)歸屬感，他們將感激之情化作了努力工作的動(dòng)力，助推企業(yè)向好向上蓬勃發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，公司全面嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。以班組評(píng)比管理為抓手，提升基層班組長(zhǎng)管理權(quán)限，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)在百日安全大行動(dòng)討論中、新安法知識(shí)競(jìng)賽選拔活動(dòng)中，操作規(guī)程培訓(xùn)及安全100項(xiàng)習(xí)慣性違章演練中，針對(duì)屢次違章員工專項(xiàng)管控幫扶中、消防安全專項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)中、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)普及管控落實(shí)中，形成全體員工攜手并進(jìn)、安全齊心、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的良好氛圍。

公司還積極響應(yīng)集團(tuán)公司輪崗和黨建融工程重點(diǎn)工作要求，于2021年4月1日起，開(kāi)展了全體職能人員融入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)掌握崗位操作技能培訓(xùn)活動(dòng)。各職能人員都能夠按照集團(tuán)公司打造一專多能型人才工作思路，嚴(yán)格要求自己不斷學(xué)習(xí)、勤練技能，逐步成長(zhǎng)為塑業(yè)公司技術(shù)力量?jī)?chǔ)備人才中的一員。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，員工具備獨(dú)立操作設(shè)備的能力，為公司儲(chǔ)備技術(shù)力量，在關(guān)鍵時(shí)刻可替補(bǔ)操作，避免個(gè)別崗位員工因休假或辭職等不穩(wěn)定因素而影響生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)效益迎來(lái)高光時(shí)刻

塑業(yè)公司在新常態(tài)工作中穩(wěn)中有進(jìn)，戰(zhàn)危機(jī)、搶機(jī)遇，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作和效益集聚迎來(lái)了高光時(shí)刻。

生產(chǎn)工作、效益方面，2021年，集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)2830萬(wàn)，為歷史之最，塑業(yè)公司在面臨現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能不擴(kuò)大，冬季環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)能縮減，“十四運(yùn)”、“殘?zhí)剡\(yùn)”期間產(chǎn)能限制的多重強(qiáng)壓形勢(shì)下，全體員工不分寒暑晝夜，突破產(chǎn)能極限，全年完成產(chǎn)量3070.96萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃任務(wù)的109%，同比增長(zhǎng)15%。其中，6月份生產(chǎn)各類包裝袋共計(jì)295萬(wàn)套，刷新歷史月產(chǎn)量記錄。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值4731萬(wàn)元，同比增幅16%，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值4801.64萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的115%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149.6萬(wàn)元，超年計(jì)劃144.6萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)工作方面，2021年以來(lái)，在塑編原料價(jià)格持續(xù)走高的情況下，自2021年1月起，塑業(yè)公司包裝袋銷售價(jià)格普降0.05元/條，累計(jì)為集團(tuán)公司節(jié)約成本127萬(wàn)元。對(duì)標(biāo)同類包裝袋生產(chǎn)廠家國(guó)企渭化塑業(yè)、興化塑業(yè)、私企洛陽(yáng)鑫旺、山西豐喜，塑業(yè)公司包裝袋價(jià)格最低，利潤(rùn)低至毫厘之分堪堪于虧損邊緣。得益于陜化集團(tuán)公司在良好市場(chǎng)機(jī)遇下的高產(chǎn)向好，塑業(yè)公司在邊際利潤(rùn)微乎其微的態(tài)勢(shì)下，乘遇規(guī)模效益契機(jī)，終于虧損邊緣破風(fēng)翻盤(pán)。同時(shí)，在綜合經(jīng)營(yíng)管理上班子成員牢樹(shù)“合規(guī)干事”意識(shí)和“創(chuàng)新?lián)?dāng)”意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司原材料采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度，申請(qǐng)了1688企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)賬號(hào)，在1688企業(yè)平臺(tái)公開(kāi)透明招標(biāo)，以絕不得過(guò)且過(guò)的強(qiáng)硬態(tài)度，守住權(quán)力關(guān)、人情關(guān)、自律關(guān)，使得工作標(biāo)準(zhǔn)步步提升，為公司利益守住紅線。

安全環(huán)保筑基   工藝改革創(chuàng)新

堅(jiān)持安全環(huán)保生產(chǎn)底線，是塑業(yè)公司每個(gè)員工為之奮斗的不變使命。2021年，塑業(yè)公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)為主線，以持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為落腳點(diǎn)，深入貫徹“四不傷害”安全發(fā)展理念，做好員工疫情動(dòng)態(tài)管理、冬季五防、反三違、反習(xí)慣性違章及應(yīng)急消防培訓(xùn)等工作要點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷修訂完善安全管理制度，開(kāi)展豐富多樣的“一口清”、“手指口述”“一日一案例培訓(xùn)”等活動(dòng)，齊抓共管，做到了無(wú)一般及以上火災(zāi)、爆炸、中毒及工藝、設(shè)備事故；無(wú)重大涉險(xiǎn)事故；重傷、死亡事故為零，千人負(fù)傷率≤2‰；全年接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位督導(dǎo)檢查，獲得了一致肯定。

“隱患大排查，管理大提升”工作是確保安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力手段，塑業(yè)公司集體出動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，從多角度扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改工作，實(shí)現(xiàn)小問(wèn)題立地整改，大問(wèn)題上會(huì)討論逐步推進(jìn)的閉環(huán)整改模式，使得塑業(yè)公司安全管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。年度隱患整改率，消防隱患整改率≥95％。  

在生產(chǎn)設(shè)備管理上，公司嚴(yán)格執(zhí)行票證管理制度，嚴(yán)把巡檢質(zhì)量的第一道關(guān)口，將日常巡檢和點(diǎn)檢的檢查成效與績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)掛鉤，在巡檢過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)作業(yè)，相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕謊檢、誤檢、漏檢和虛檢，形成職責(zé)明確，檢查完善健全的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。其次，規(guī)范關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢記錄，并專人匯總、整理、分類、歸檔，加強(qiáng)巡檢信息的反饋和動(dòng)態(tài)管理，以便提升其后檢維修作業(yè)的計(jì)劃性和針對(duì)性，節(jié)省作業(yè)過(guò)程中因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)。三是管理下沉，在檢維修作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)制度，確保安全制度、措施、應(yīng)急裝備等執(zhí)行到位。堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持和服務(wù)，提升現(xiàn)場(chǎng)管控協(xié)調(diào)效率，把握檢維修操作過(guò)程的規(guī)范性，嚴(yán)控檢修質(zhì)量驗(yàn)收的完整性，第一時(shí)間集中消除缺陷和隱患。

今年，塑業(yè)公司以履行生態(tài)環(huán)境主體責(zé)任，堅(jiān)守生態(tài)保護(hù)紅線的決心強(qiáng)力，不斷完善環(huán)?；A(chǔ)管理工作，加大環(huán)境治理投資力度，確保全年環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定。其間完成環(huán)境檢測(cè)、防雷電檢測(cè)及水質(zhì)檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)，竭力整改，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。全年無(wú)一般及以上環(huán)境污染事故，污染物排放濃度達(dá)標(biāo)率100%。其次，在不影響包裝袋穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，在不縮減現(xiàn)有的兩臺(tái)拉絲機(jī)高速滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，從編織袋生產(chǎn)工藝的“龍頭”出發(fā)，追溯上游原材料廠家，工藝改革創(chuàng)新，黨員攻堅(jiān)克難小組全力解決母料中鈣粉與染料的溶解性和分散性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)拉絲粉塵環(huán)保改革新升級(jí)，攻破了拉絲工藝粉塵逃逸問(wèn)題，同比粉塵逃逸量降低65%，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)再不見(jiàn)往日的“灰白天”，車間操作工對(duì)此更是喜上眉梢，樂(lè)在心頭。

強(qiáng)化編織袋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)   提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)力

2021年，塑業(yè)公司以“重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、控制質(zhì)量、保證質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量”為實(shí)踐準(zhǔn)繩，以各工段產(chǎn)量數(shù)據(jù)分班排名為切入點(diǎn)，以加大考核力度和維度，持續(xù)強(qiáng)化完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)上墻嚴(yán)查為重要手段，倒逼各生產(chǎn)崗位在質(zhì)量管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)自我分析，查漏補(bǔ)缺，節(jié)能增效，提升操作技術(shù)水平與綜合文明素質(zhì)。同時(shí)，將質(zhì)量提升與對(duì)標(biāo)增效結(jié)合起來(lái)，緊跟塑編實(shí)業(yè)科技發(fā)展形勢(shì)，在有利于產(chǎn)品質(zhì)量保障的新思路、新做法、新環(huán)節(jié)上積極實(shí)踐，力求快人一步，達(dá)成人有我優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。通過(guò)吹膜新增改性樹(shù)脂工藝調(diào)整，內(nèi)粘膜質(zhì)量大幅提升。其次，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化落地生根，通過(guò)開(kāi)展“抓質(zhì)量 保安全 增效益 促發(fā)展”質(zhì)量承諾踐諾及質(zhì)量學(xué)習(xí)交流會(huì)等活動(dòng)，使員工切實(shí)有效的了解公司質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)清質(zhì)量要求形勢(shì)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，以達(dá)到持續(xù)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的目的。截止12月份，塑業(yè)公司包裝袋年累計(jì)廢品率為2.63‰，比去年下降0.36‰。

伴隨塑編原材料價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升，包裝袋成本壓縮至極，塑業(yè)公司從內(nèi)部節(jié)約出發(fā)，打破經(jīng)驗(yàn)思維，攻堅(jiān)薄弱，對(duì)標(biāo)克難，于細(xì)節(jié)處見(jiàn)微知著，力爭(zhēng)“擰干毛巾上的最后一滴水”，在技改降耗上持續(xù)發(fā)力。2021年，數(shù)次前往渭化、蒲化、山西運(yùn)城好仕達(dá)、潔美等多家塑編行業(yè)兄弟單位取經(jīng)，以“目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向”為求問(wèn)原則，排查梳理生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，以敢想敢干扎實(shí)干的決心，調(diào)整吹膜工段原料工藝配方，歷經(jīng)數(shù)次工藝試驗(yàn)，掣肘多年的吹膜內(nèi)粘膜黏連問(wèn)題終獲突破，生產(chǎn)出的新內(nèi)膜在粘合性、開(kāi)口性等方面都取得大幅度提升。經(jīng)測(cè)算，經(jīng)此項(xiàng)工藝的實(shí)施開(kāi)展，全年可減少內(nèi)膜浪費(fèi)約122萬(wàn)條。隨后，于次品質(zhì)量追蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)加長(zhǎng)筒管后的內(nèi)粘膜布卷在其后圓織崗位編織生產(chǎn)過(guò)程中，可大大減少因內(nèi)膜破損造成次品問(wèn)題的發(fā)生。公司立即行動(dòng)，開(kāi)展筒管改造，逐步淘汰原有筒管，經(jīng)此項(xiàng)升級(jí)改造，預(yù)計(jì)全年可杜絕內(nèi)粘膜浪費(fèi)50余萬(wàn)元，也大大減輕了圓織崗位和內(nèi)粘崗位員工接頭補(bǔ)氣的工作量。此項(xiàng)技改，還榮獲了集團(tuán)公司“五小技改”優(yōu)秀獎(jiǎng)殊榮。

人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)！2022年，塑業(yè)公司將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)擊鼓奮蹄再出征?。?span style="text-indent: 32px;">塑業(yè)公司  張蓮）