光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2021年在緊張忙碌中過去。這一年，電儀分廠在集團(tuán)公司及各部室大力支持和分廠全體員工的共同努力下取得了優(yōu)異的成績，全年完成技改64項(xiàng)、累計(jì)完成檢修項(xiàng)目2400余項(xiàng)、自查消除隱患1000余項(xiàng)，完成一、二尿素控制室移位、污水控制室、罐區(qū)巡檢室、3#主變更換、磷銨5#磨機(jī)技改等20余項(xiàng)公司重點(diǎn)工作。

  2022年，如何穩(wěn)步提升分廠綜合管理、如何工作創(chuàng)新成為重點(diǎn)。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出“重實(shí)干、穩(wěn)提升、勇創(chuàng)新”的工作理念，從以下幾方面開展：

強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”

分廠將嚴(yán)格遵守安全制度，根據(jù)班組安全工作狀況實(shí)施獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化班組建設(shè)，對安全制度的缺陷進(jìn)行適時(shí)完善。重新修訂《分廠安全考核制度》繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，無條件執(zhí)行和推進(jìn)。

加大分廠內(nèi)部隱患排查力度，以班組為單位，要求每個(gè)班組一天至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，每名技術(shù)員每周至少發(fā)現(xiàn)兩條隱患，將日常巡檢落到實(shí)處，將隱患排查融入員工工時(shí)管理、班組長排名、黨員責(zé)任崗評比，帶動(dòng)分廠各級人員有效開展隱患大排查，消除安全隱患。

加大員工安全培訓(xùn)力度嚴(yán)格執(zhí)行每周四下午班組安全學(xué)習(xí)制度，要求技術(shù)員下班組、廠領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組，將安全學(xué)習(xí)形式改為學(xué)習(xí)為輔討論為主，讓員工更有效的學(xué)習(xí)安全規(guī)范，提高安全意識。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

每月開展事故回頭望，吸取2021年事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕人為事故發(fā)生，落實(shí)事故措施。做好電機(jī)周期檢修、儀表A類設(shè)備周期更換、重點(diǎn)閥門縮短檢修周期和三高一長設(shè)備更新工作。

 嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，管控好檢修各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目制定、檢修規(guī)范、工器具及材料備件準(zhǔn)備、人員安排、檢修過程管控、檢修結(jié)束驗(yàn)收，每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，確保檢修高質(zhì)量有序進(jìn)行。

持續(xù)落實(shí)2022年大檢修項(xiàng)目，不斷與工藝溝通，在檢修實(shí)施前每月更新一次，積極做好材料及工器具的落實(shí)工作，真正做好九分準(zhǔn)備、一分檢修工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)檢修，向公司交出滿意答卷。

緊跟公司各提能增效技改項(xiàng)目的施工進(jìn)度，人員提前介入，專人負(fù)責(zé)，組織好前期“三查四定”、中期單設(shè)備試車和后期聯(lián)動(dòng)試車工作。在調(diào)試過程中做好資料收集，員工培訓(xùn)工作，并及時(shí)更新設(shè)備臺賬，做到項(xiàng)目無縫連接。

修訂分廠6S管理方案，編制分廠2022年管理工作計(jì)劃，深挖分廠6S存在問題，以問題為導(dǎo)向，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責(zé)任人，確保常態(tài)化開展6S管理工作。

用好班組長月度考評排名制度，不斷細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，從穩(wěn)定生產(chǎn)、修舊利廢、制度學(xué)習(xí)、宣傳報(bào)道、隱患排查、系統(tǒng)檢修等多方面綜合評比。在評比中樹標(biāo)桿，各班組向標(biāo)桿看齊，追趕標(biāo)桿超越標(biāo)桿，最終班組達(dá)到全標(biāo)桿化，從而實(shí)現(xiàn)全面提升班組管理的目的。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率

加大電氣運(yùn)行人員培訓(xùn)力度，每月進(jìn)行電力系統(tǒng)倒閘操作培訓(xùn)，首先掌握本裝置區(qū)的電力系統(tǒng)圖，再掌握其它裝置區(qū)的電力系統(tǒng)圖，從而使值班人員全面掌握整個(gè)陜化集團(tuán)的電力系統(tǒng)圖，更好的應(yīng)對突發(fā)事件，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)儀表系統(tǒng)培訓(xùn)，組建儀表系統(tǒng)小組，每月就現(xiàn)階段存在的系統(tǒng)問題進(jìn)行討論交流，制定系統(tǒng)小組培訓(xùn)計(jì)劃，每月開展多形式的系統(tǒng)培訓(xùn)，解決儀表系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才緊缺局面，培養(yǎng)更多優(yōu)秀系統(tǒng)人才。

有序開展輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能人才，為分廠各項(xiàng)重點(diǎn)工作儲備人才。外邀專家進(jìn)行系統(tǒng)診斷和專項(xiàng)培訓(xùn)，開拓思路、解決技術(shù)難題。外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，做好梯隊(duì)建設(shè)

分廠持續(xù)推行工時(shí)制，嚴(yán)格按照績效獎(jiǎng)分配辦法進(jìn)行分配。努力做到誰有能力強(qiáng)誰得的多、誰作出貢獻(xiàn)大誰得的多、誰解決問題多誰得的多，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分起到員工激勵(lì)和提高工作效率作用。

分廠部分技術(shù)管理人員年齡偏大，因此梯隊(duì)建設(shè)刻不容緩，分廠通過技術(shù)比武、工作表現(xiàn)、群眾調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)推薦等形式發(fā)掘后備管理人才納入梯隊(duì)建設(shè)來促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作。

  強(qiáng)化成本管控、提升對標(biāo)管理

  細(xì)化二級成本內(nèi)容，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合實(shí)際情況盡可能使目標(biāo)任務(wù)更明確。利用會議或是微信工作群宣傳二級成本核算相關(guān)知識和會議精神，提高員工成本意識。

組織技術(shù)管理人員，共同探討挖潛增效新的突破點(diǎn)，并予以實(shí)施，針對效果進(jìn)行評價(jià)并不斷改進(jìn)。

結(jié)合成本分析思維導(dǎo)圖，對每月費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，分析費(fèi)用去向，對成本高的費(fèi)用進(jìn)行措施管控，明確責(zé)任制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)。

根據(jù)對比分析，瞄準(zhǔn)分廠存在的短板，以“堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板，促發(fā)展”為主題，緊盯日常設(shè)備管理工作、成本管控、修舊利廢等方面，會同管理部門元月份完成對標(biāo)指標(biāo)修訂，全面提升分廠技術(shù)水平及管理能力，提高分廠服務(wù)意識與質(zhì)量。

 狠抓黨建工作，提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作要求，對標(biāo)示范點(diǎn)黨支部，梳理完善基層黨建各項(xiàng)制度，培訓(xùn)黨建業(yè)務(wù)，提升黨務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，認(rèn)真開展三會一課，狠抓形勢教育和意識形態(tài)工作，做實(shí)黨員承諾踐諾和黨員積分管理，高標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)黨員干部從百年黨史中汲取成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對照過去，觀照現(xiàn)實(shí)，立足本職，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高本領(lǐng)，真正做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

理論學(xué)習(xí)不放松，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，積極宣貫十九屆六中全會精神，不斷提高黨員的黨性修養(yǎng)和政治“三力”，按照習(xí)近平來陜考察講話要求，筑牢拒腐防變思想防線。

加強(qiáng)黨建融入，進(jìn)一步完善“四融”機(jī)制，做好黨建引領(lǐng)及融入日常安全生產(chǎn)實(shí)際工作，多聯(lián)系工作實(shí)際組織開展“三會一課”，以從黨建理論學(xué)習(xí)討論中獲得的啟示提高解決工作中實(shí)際問題的能力，充分發(fā)揮以黨建促生產(chǎn)作用，維護(hù)好電儀設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

 新的一年里，電儀分廠將充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司及部室安排的各項(xiàng)工作，不斷提升工作能力、創(chuàng)新工作方式、提高工作效率、對標(biāo)先進(jìn)追趕超越，主動(dòng)加強(qiáng)與管理和服務(wù)單位溝通，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，全力以赴為陜化發(fā)展做貢獻(xiàn)。(電儀分廠)