天地之氣，不失其序，緊張忙碌的2021年已經漸行漸遠，大有作為的2022年已經來到。回顧過去的一年，BDO分廠在公司領導、部室的支持和分廠全體員工的努力下，克服困難、勇毅前行，全年BDO同比增長15.2%，PTMEG同比增長17.5%，月產BDO達到1.21萬噸，一期炔化負荷提升15%，均創(chuàng)歷史新高。

公司五屆一次職代會暨工作會已經明確2022年為“管理提升年”，未來發(fā)展藍圖擘畫清晰、催人奮進。新的一年，BDO分廠將以提產增效為工作主線，以精細化管理為抓手，追趕超越，踔厲奮發(fā)，在穩(wěn)產的基礎上不斷探索求優(yōu)質高產。

黨建引領強基固本，推進精細化管理

黨總支將充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞公司管理提升方針，積極推進精細化管理，理順人員職責，制定完善高效的制度，層層發(fā)力，做到事事有人管，人人有責任，提升員工規(guī)矩意識，強化工藝指標執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平。

監(jiān)管現(xiàn)場加強管控，提升安全基礎管理

以杜絕“習慣性違章”為切入點，嚴格票證管理，提高現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管水平，凡檢修作業(yè)現(xiàn)場必有化工人員監(jiān)護、并跟蹤檢修過程，職能人員抽查票證及措施落實情況。全員參與，繼續(xù)深入進行生產裝置HAZOP分析，以分析結論為安全環(huán)保培訓重點，對全員進行宣貫。

對標對表勤查勤思，深挖裝置運行潛能

嚴格執(zhí)行入廠原料設計指標和國標，從源頭控制物料質量，更換影響加氫反應的儀表表計，對標同行業(yè)先進，比對物料平衡表，細化加氫重點工藝指標控制，如氫氣循環(huán)量、反應器壓差和甲醛濃度控制等等，分析思考DCS數(shù)據(jù)變化和現(xiàn)場查看設備管道，使更換加氫催化劑后，兩個月內丁醇含量在1.5%以內。繼續(xù)挖掘一期炔化和加氫反應器潛力，通過改造T104塔和加氫反應器，提升裝置運行水平。

緊盯源頭優(yōu)化污水，提升改造清潔生產

分類梳理分廠用水和排水，緊盯源頭用水，杜絕新鮮水無序使用，定期排查現(xiàn)場雨水井、污水井情況，防止互竄，對各裝置排水定量定期，防止無組織無序排放，加強用水排水考核力度，繼續(xù)探索加氫活化水添加二氧化碳或硫酸的中和處理，加快實施脫離子廢水陰陽床分類處置，解決脫離子廢水老大難問題，使乙炔發(fā)生回歸設計使用新鮮水，配合公司科發(fā)部做好污水提升改造，做好BDO清潔生產。

加快效能提升項目，推進實現(xiàn)提產增效

二期炔化效能提升項目是BDO實現(xiàn)產能再提升的重點項目，將徹底解決BYD不足的問題，延長二期炔化催化劑的使用壽命，分廠將在建設期間做好施工配合，每天三查四定，盡快完成投產開車，實現(xiàn)BDO裝置產能大提升。

藍圖要靠實干才能變成現(xiàn)實。BDO提產增效已經走上了快車道，新的一年，分廠將秉持踏實奮進的工作作風，盡銳出戰(zhàn)、萬山無阻，以“無我”的情懷、“有我”的擔當、“忘我”的干勁在提產增效中追趕超越。（BDO分廠）