剛剛過去的2021年，磷銨分廠以開源節(jié)流、挖潛增效為中心，通過優(yōu)化內(nèi)控流程，提升精細(xì)化管理水平，積極推進(jìn)裝置升級(jí)擴(kuò)能改造，生產(chǎn)組織和運(yùn)行迸發(fā)出前所未有的生機(jī)和活力。磷銨總產(chǎn)量比2020年增產(chǎn)5.13萬噸，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)環(huán)境均創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

走進(jìn)2022年，推開迎春的大門。磷銨分廠全面貫徹落實(shí)公司五屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神，群情振奮，瞄準(zhǔn)新的奮斗目標(biāo)，吹響了戰(zhàn)鼓齊鳴的進(jìn)軍號(hào)角。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，繼續(xù)優(yōu)化和提升磷銨裝置運(yùn)行效能，面對(duì)現(xiàn)實(shí)補(bǔ)齊短板，向行業(yè)一流水平看齊，不斷尋求提質(zhì)增量新突破。知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，不斷提升自身的永續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

聚焦培根鑄魂 在黨建生產(chǎn)融入上疊加發(fā)力

2022年，磷銨黨總支將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以十九屆歷次全會(huì)精神和習(xí)總書記來陜考察重要講話重要指示為動(dòng)力，帶領(lǐng)全體員工弘揚(yáng)偉大建黨精神，努力探索黨員教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)的新途徑，不斷提升黨員思想道德素質(zhì)和政治品格。把準(zhǔn)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)發(fā)展的脈搏，理清思路，讓全體黨員管理干部明白，抓職工隊(duì)伍管理，抓生產(chǎn)效益提升就是最大的黨建工程，在求實(shí)創(chuàng)新上謀思路，在提質(zhì)增量上做貢獻(xiàn)。支部作表率，黨員當(dāng)先鋒，每月按時(shí)完成規(guī)定動(dòng)作，在主題活動(dòng)上創(chuàng)新出彩，在實(shí)效化上下功夫，將獨(dú)具陜化特色“實(shí)”文化融入黨員日常管理，做實(shí)黨員積分制度，通過績(jī)效考核落實(shí)好黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員包機(jī)等管理工作，實(shí)施黨員攻堅(jiān)克難項(xiàng)目具體化、階段化、目標(biāo)化，運(yùn)用好比、幫、超的“賽馬”機(jī)制，完善分廠各級(jí)各類人員的考評(píng)機(jī)制，用好績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激活“三項(xiàng)機(jī)制”，提升工作效率，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，使之成為生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干力量。

聚焦安全環(huán)保，在補(bǔ)齊短板上不斷提升

安全環(huán)保是最大的政治，不容于出現(xiàn)半點(diǎn)懈怠。磷銨裝置現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施距離本質(zhì)型安全存在差距，今年將依托“中港金邦”本質(zhì)安全文化理念的推進(jìn)，堅(jiān)持開展“隱患大排查、管理大提升”活動(dòng)，查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)齊短板，分梯次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。新建一個(gè)硫酸罐，現(xiàn)正在緊鑼密鼓施工中。對(duì)現(xiàn)有的5個(gè)老硫酸儲(chǔ)罐逐臺(tái)進(jìn)行修復(fù)，及時(shí)解決停用球罐泄放存儲(chǔ)問題，徹底根除安全隱患。

環(huán)保治理提升以技改為抓手，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成磷銨427洗滌塔改造，實(shí)現(xiàn)磷銨尾氣超低排放。將二銨冷卻系統(tǒng)包裝除塵改造為脈沖袋式除塵器，消除包裝系統(tǒng)粉塵彌漫現(xiàn)象，同步開展一銨返料系統(tǒng)粉塵治理環(huán)保項(xiàng)目，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)大氣達(dá)標(biāo)排放。重點(diǎn)做好裝置清污分流和雨污分流改造，實(shí)現(xiàn)水的分流利用目標(biāo)。加快磷石膏固廢綜合利用，借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆，變被動(dòng)為主動(dòng)，提前優(yōu)化磷銨裝置的產(chǎn)業(yè)布局。

聚焦運(yùn)行質(zhì)量，在系統(tǒng)優(yōu)化上尋求對(duì)策

面對(duì)磷礦供應(yīng)日益緊張、雜質(zhì)含量高、品質(zhì)得不到有效保證的現(xiàn)狀。磷銨分廠積極探索低品位磷礦生產(chǎn)的應(yīng)用技術(shù)，以此應(yīng)對(duì)優(yōu)質(zhì)磷礦匱乏帶來的新挑戰(zhàn)。

5#球磨機(jī)投運(yùn)后，礦漿細(xì)度得到改善，系統(tǒng)負(fù)荷逐漸均衡，系統(tǒng)工藝逐步打通，物料消耗降低，轉(zhuǎn)化率大大提高。新的酸槽并入系統(tǒng)，氟化物進(jìn)一步回收，減少了腐蝕度，尾氣實(shí)現(xiàn)超低排放。磷酸分級(jí)利用后，不僅最大限度釋放系統(tǒng)產(chǎn)能，而且延長濃縮的運(yùn)行周期，濃縮品質(zhì)得到提升，生產(chǎn)負(fù)荷上去了，蒸汽消耗顯著下降，后端二銨生產(chǎn)組織得以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)系統(tǒng)稀酸沉降和濃縮存儲(chǔ)將持續(xù)優(yōu)化提升。利用一銨粒狀系統(tǒng)生產(chǎn)傳統(tǒng)法磷銨產(chǎn)品的新技術(shù)，逐步將一銨料將法生產(chǎn)工藝改造為傳統(tǒng)法生產(chǎn)工藝，結(jié)合管式反應(yīng)器增加造粒機(jī)，提高預(yù)中和能力，便于系統(tǒng)控制，減少氨的逃逸量。2022年上半年形成可行性技術(shù)方案。

繼續(xù)完善提質(zhì)增量目標(biāo)措施。兼顧市場(chǎng)需求，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)方案，力爭(zhēng)5月份磷銨日產(chǎn)連續(xù)突破1200噸。緊盯二銨各類產(chǎn)品粒度質(zhì)量。通過對(duì)系統(tǒng)篩分、破碎設(shè)備的擴(kuò)能改造，提高篩分破碎效率。通過二銨散料庫對(duì)系統(tǒng)異常情況及時(shí)調(diào)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2022年，配合公司有關(guān)部門做好工業(yè)級(jí)磷酸項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦科技創(chuàng)新，在設(shè)備升級(jí)改造上再發(fā)力

生產(chǎn)要高效，設(shè)備是保障。磷銨設(shè)備陳舊老化，故障較多，導(dǎo)致設(shè)備檢修計(jì)劃跟不上變化。今年仍將消除系統(tǒng)瓶頸和缺陷作為設(shè)備管理的重點(diǎn)，加快淘汰落后設(shè)備和高耗能設(shè)備，降低設(shè)備運(yùn)行故障，減少檢修頻次，加快設(shè)備智能化建設(shè)，提高磷銨裝置連續(xù)運(yùn)行水平。

從設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備技術(shù)組檢查考核、班組分片負(fù)責(zé)、化工操作工包機(jī)到人的設(shè)備管理責(zé)任制，做好設(shè)備清潔、潤滑、防腐等，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，定期進(jìn)行崗位責(zé)任抽查活動(dòng)。對(duì)于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存在問題，做到整改不過夜。完成磷礦場(chǎng)西擴(kuò)工程，增加一臺(tái)行車延長工作行程，增加車輛對(duì)位量。做好磷酸萃取槽、陳化槽、稀酸槽的防腐，延長使用時(shí)間。積極推進(jìn)設(shè)備的人工智能化改造，逐步將磷酸系統(tǒng)大小濃縮控制室、二銨控制室改為DCS控制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制目標(biāo)，大大降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員設(shè)備業(yè)務(wù)技能的管理和培養(yǎng)，提高一線技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。通過輪崗培訓(xùn)，讓員工充分掌握每臺(tái)設(shè)備的性能，全方位提高設(shè)備運(yùn)行效率。

聚焦節(jié)能降耗，在生產(chǎn)成本管理上下功夫

磷銨分廠以二級(jí)成本管理為抓手，以磷銨產(chǎn)品產(chǎn)量為目標(biāo)，以裝置開車率為基礎(chǔ)，緊盯原料消耗和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不放松。每月定期組織召開二級(jí)成本分析會(huì)，通過運(yùn)用思維導(dǎo)圖形成共識(shí)：擰干的毛巾還有水，強(qiáng)化過程管理，在節(jié)能降耗上下功夫，磷銨生產(chǎn)成本還可以一降再降。

今年從全面成本管理的宣貫工作入手，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，增強(qiáng)全員節(jié)能降耗的積極性和主動(dòng)性。轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)施成本超前管理，對(duì)生產(chǎn)過程每一項(xiàng)消耗進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人，形成剛性的約束機(jī)制。從磷礦、硫酸、液氨、天然氣生產(chǎn)原料消耗到生產(chǎn)過程電力、蒸汽及修理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及機(jī)物料的消耗進(jìn)行科學(xué)控制，優(yōu)化運(yùn)行，進(jìn)一步降低消耗。做好各裝置生產(chǎn)負(fù)荷、開停車程序銜接和控制，減少非計(jì)劃停車頻次。將成本管理納入班組績(jī)效考核，開展比裝置運(yùn)行、比安全環(huán)保、比節(jié)能減排，降生產(chǎn)成本的“三比一降”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工居安思危意識(shí)，引導(dǎo)員工為節(jié)能降耗建言獻(xiàn)策，完善管理舉措，深挖創(chuàng)效潛力，把節(jié)能降耗、管理增效貫穿于生產(chǎn)組織和運(yùn)行全過程，為促進(jìn)企業(yè)安全、綠色、節(jié)約、高質(zhì)量發(fā)展恪盡職守，再建新功。

2022年的春天已經(jīng)到來，磷銨分廠全體員工立足管理提升，筑夢(mèng)于心，知行合一，再次踏上拼搏的征程。聚焦管理求突破，優(yōu)化運(yùn)行增效益，主動(dòng)作為，奮勇爭(zhēng)先，用一流的業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。（磷銨分廠  史華軍）