2021年，尿素分廠在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工共同努力，全面推動分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、綜合管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。在三季度追趕超越考評中排名第一，綜合管理考評曾連續(xù)三個(gè)月排名第一。

黨建引領(lǐng)促安全穩(wěn)定生產(chǎn)

尿素分廠黨總支以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，通過以支部形式開展黨史學(xué)習(xí)教育、組織隱患大排查、檢修現(xiàn)場清理及后勤服務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備難題討論會、開展紅色教育等活動，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)融合，分廠凝聚力顯著提升，發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘及黨建引領(lǐng)作用。

明晰職能分工促管理大提升

2021年，尿素分廠以提升各級執(zhí)行力為目標(biāo)，自開展“隱患大排查 管理大提升”活動以來，通過進(jìn)一步明晰職能分工，將公司及分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度傳遞至每位員工，做到責(zé)任層層分解落實(shí)，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，倒逼分廠各級管理執(zhí)行力提升，全面推動分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、管理提升等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

多頭發(fā)力助力環(huán)保工作提升

對三套尿素包裝皮帶系統(tǒng)增設(shè)布袋除塵系統(tǒng)，防止粉塵飄散造成環(huán)境污染。規(guī)范各裝置油抹布、廢油、油漆桶等危廢收集聯(lián)系處置流程，做好危廢產(chǎn)生至供應(yīng)回收過程的管理工作。嚴(yán)控外排水量，確保完成低于1500噸/日外排水量指標(biāo)。積極做好13萬噸及27萬噸裝置環(huán)保隱患整治，做好解吸水解運(yùn)行管理，執(zhí)行好外排手動高頻分析工作，確保了在線穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

尿素產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)歷史最佳

分別制定了高負(fù)荷、低負(fù)荷產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，保證各級負(fù)荷產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的可操作性。做好崗位、班組、分廠三級質(zhì)量抽檢制度，確保產(chǎn)品袋重及外包裝質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。加大產(chǎn)品質(zhì)量控制方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量方案制度得以落實(shí)。推行產(chǎn)品質(zhì)量重獎重罰獎懲機(jī)制，掛鉤班組排名，保證了班組全員產(chǎn)品質(zhì)量意識提升。通過以上措施，三套尿素裝置產(chǎn)品優(yōu)等品率較去年提升并創(chuàng)歷史最佳水平。

輪崗助力“一專多能”人才培育

根據(jù)集團(tuán)公司輪崗要求，分廠精心組織，認(rèn)真部署,挑選25名員工于5月份開始第一輪輪崗，通過制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，簽訂師徒協(xié)議，一對一進(jìn)行指導(dǎo)，每月對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，針對性做好下個(gè)月的學(xué)習(xí)提升工作，確保了分廠25名輪崗員工于10月底順利通過公司考評，為“一專多能”人才提供更好平臺，將個(gè)人提升與企業(yè)發(fā)展相契合。

2022年尿素分廠將繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工，落實(shí)管理提升年的各項(xiàng)細(xì)則，加大科技融入，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛能，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，為公司打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業(yè)貢獻(xiàn)力量。