2021年末，隨著疫情的快速蔓延，導致大宗原材料價格波動較為頻繁。原料供應公司根據不同物資市場供求關系，并結合各產品廠家產量、市場銷售及疫情管控情況等因素，逐一分析各類大宗物資采購特點與市場行情走勢，及時開展具有針對性的工作部署，為2022年工作起好頭，鋪好路。

甲醇采購仍延續(xù)1688網站競價的模式，按采購計劃確定各供應商供貨量后，以低價中標的形式錯峰采購。將拓展供應商數量作為全年工作重點，充分引入價格競爭機制；在此基礎上加強與渭化溝通，推進簽訂戰(zhàn)略合作協議，降低采購成本。加強日?；A數據收集，為公司領導決策提供依據。硫酸加強與金鉬、國投及中原黃金等大型國有企業(yè)合作，與金鉬硫酸廠保持良好合作關系，每月以較低的戰(zhàn)略合作價格與國投等廠家進行價格談判，不斷開發(fā)具備鐵路發(fā)運能力的廠家，確保公路運輸受阻時的到貨。陜西鋅業(yè)硫酸產量較低，根據價格適量補充采購，每月維持正常合作關系。每日關注陜西、山西、河南、湖北及內蒙的硫酸需求量及價格，為價格談判工作做好準備。

硫酸在市場價格下行時以競價的新模式在1688網站進行探索與實施，今后將根據實際執(zhí)行過程中產生的問題，逐步完善1688競價細節(jié)，提高采購管理水平，優(yōu)化采購質量的同時降低采購成本，努力尋求多種措施以便處于賣方市場時，搶占談判先機，力爭主動權。

電石庫因容量制約，采取波段操作的可行性較小。目前正廣泛招募新的電石供應商，對符合資質的供應商建立檔案資料，以擴大并穩(wěn)定供應渠道；每日關注電石廠家出廠價格，參考烏海地區(qū)價格確定標桿值，及時調整采購價格，統(tǒng)籌調度發(fā)貨數量，以滿足生產需求為基本，首先保障到貨充足。持續(xù)優(yōu)化結算時間點并提高供應商契約精神，對現有供應商建立評級機制，淘汰供貨能力差，誠信較低的供應商。

 要求計劃員每日根據庫存及待卸車調整發(fā)貨計劃，安排專人負責對計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計并予以監(jiān)督，結合發(fā)貨計劃和磅單精準結算，持續(xù)加強對供應商履約監(jiān)管，完善考核措施。

磷礦石持續(xù)篩選優(yōu)質供應商，掌握磷礦市場，增加可滿足磷銨生產所需的公司，將磷礦石庫存維持在合理水平。

原料供應公司將不斷完善采購制度，優(yōu)化采購流程，增強工作的系統(tǒng)性和責任意識以提高工作效率。拓展采購資源，全力保障各類物資正常供應。結合上年度工作中存在的漏洞或不足，及時進行整改優(yōu)化，調整組織結構，完善工作流程，嚴格按照閉環(huán)要求組織管理，不定期對業(yè)務進行回頭看，向同類型企業(yè)對標學習，狠抓制度貫徹落實，全公司上下一心共同努力，以提升員工素質建設為抓手，推進細節(jié)管理為目標，打造出一支規(guī)范操作、業(yè)務嫻熟的后勤保障隊伍。 (原料供應公司)