良好的開端是成功的一半，為在公司“管理提升年”開好頭、起好步，動力分廠采取多項有力舉措，做好春節(jié)后收心工作，引導(dǎo)分廠全體員工按下工作“加速鍵”，收心聚力、處實效功，跑好安全管理“第一棒”，為保障公司生產(chǎn)系統(tǒng)蒸汽、脫鹽水、循環(huán)水的充足供應(yīng)持續(xù)發(fā)力。

節(jié)后收心“強落實”。分廠第一時間召開春節(jié)假后收心會，對分廠近期重點工作進行安排部署，要求分廠管理人員進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，圍繞公司全年工作目標(biāo)，努力推動分廠各項工作落地落實，為分廠安全生產(chǎn)打好基本功。

安全培訓(xùn)“抓思路”。2022年度動力分廠安全管理實施包干制，分廠四個領(lǐng)導(dǎo)分別包干一個班組，重點圍繞公司1號文件內(nèi)容及分廠2022年安全工作方案開展培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，各班組人員針對分廠“2022年安全工作怎么干”展開熱烈討論，結(jié)合自身崗位集思廣益、踴躍發(fā)言，提出多項合理化建議，為分廠安全管理工作提供新思路。

安全檢查“再加碼”。分廠將采取班組自查、片區(qū)互查，分廠檢查等模式開展安全檢查工作。節(jié)后前兩天，分廠領(lǐng)導(dǎo)、工藝、設(shè)備及安全技術(shù)員根據(jù)自身崗位職能，分別開展節(jié)后現(xiàn)場綜合大檢查，設(shè)備技術(shù)員著重檢查運轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)牢固情況、運轉(zhuǎn)及潤滑情況和各運轉(zhuǎn)部件是否有異響，裸露的運轉(zhuǎn)部件防護罩是否齊全可靠等問題；工藝技術(shù)員檢查崗位人員對運行指標(biāo)的執(zhí)行情況、工藝指標(biāo)偏離、設(shè)備工作狀態(tài)及班組報警記錄是否記錄詳實等；安全技術(shù)員則著重查閱班組安全活動記錄、特殊作業(yè)票證審批手續(xù)及應(yīng)急管理設(shè)施是否完好，了解各班組安全作業(yè)知識掌握情況，為分廠安全生產(chǎn)保駕護航。

新年要有新風(fēng)尚，新年要有新作為。動力分廠全員將在公司“管理提升年”中自查自改、埋頭苦干、勇毅前行，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理水平，及時消除現(xiàn)場各項隱患，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，為推進分廠安全管理厚植新優(yōu)勢。（動力分廠  張斌  田格）