2021年是公司高質(zhì)量發(fā)展、成效顯著之年，也是尿素分廠追趕超越，努力奮斗之年，在公司的正確領導和大力支持下，尿素分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、綜合管理、隊伍建設等各方面工作全面提升，合成氨年產(chǎn)量更是打破歷史創(chuàng)下新紀錄。公司2022年兩會成功召開，“管理提升年”的藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，站在新起點，面臨新任務，尿素分廠將從以下幾方面做好年度各項工作。

尿素分廠產(chǎn)品產(chǎn)量直接反映公司主要產(chǎn)品的完成情況，為此分廠從穩(wěn)生產(chǎn)角度一是以原始設計為藍本，參照各裝置現(xiàn)有實際負荷，查找工藝偏離、工藝異常、工藝薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整優(yōu)化裝置運行；二是利用Hazop分析、桌面推演等方式，解決生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，提高崗位人員應急處置能力；三是強化工藝紀律、勞動紀律管理，落實重要參數(shù)運行參數(shù)每天回查、崗位視頻監(jiān)控每天回放，扎實做好工藝基礎管理工作；四是做好能效提升項目推進實施，提前做好崗位人員對能效提升項目的培訓學習，實現(xiàn)項目操作平穩(wěn)并入；五是抓產(chǎn)量重質(zhì)量，以勞動競賽及橫大班管理為契機，從小時產(chǎn)量抓起，實現(xiàn)系統(tǒng)的全面高效運行。

以全年零風險事故為目標抓牢安全環(huán)保管理

一是以《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》AQT3034為指導，優(yōu)化日常工藝運行管理，提升本質(zhì)工藝安全能力；二是嚴格落實“三管三必須”，夯實各級人員安全責任；三是以安全標準化為安全管理工具，做到文字服務于現(xiàn)場、臺賬服務于管理；四是持續(xù)開展隱患排查治理，形成技術(shù)員、班組長、操作工三級排查機制，獎優(yōu)罰劣，持續(xù)消除系統(tǒng)安全隱患；五是將《特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871作為安全作業(yè)準則，將特殊作業(yè)報備實施情況、安全措施情況納入績效考核，確保作業(yè)過程安全；六是持續(xù)做好應急、專項事故演練，提高事故應急處理能力；七是開展安全全員培訓，強化規(guī)矩意識，實現(xiàn)安全操作。

以對標管理為突破提高系統(tǒng)運行及產(chǎn)品質(zhì)量

一是以培訓對標為起點，對照培訓先進單位質(zhì)量計量中心與動力分廠，強化員工學習，推行培訓進現(xiàn)場，提升崗位員工操作技能水平；二是以對標課題及標桿值為基準，常態(tài)化抓好過程消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、非計劃停車等工作；三是適時走出去交流學習，學習長處彌補短板，將先進的技術(shù)、管理亮點引進來，提升綜合管理水平；四是階段性開展對標回頭望，分析工作差距，找準問題補短板，使對標工作再上新臺階。   

以創(chuàng)新培訓形式為手段加強員工素能提升

一是貫徹執(zhí)行公司年度培訓工作內(nèi)容，全力做好分廠培訓計劃執(zhí)行；二是持續(xù)開展崗位輪崗活動，從技術(shù)人員入手，打破工段界限針對性安排輪崗，使工藝技術(shù)在全廠開花結(jié)果；三是利用黨建云平臺、考試等線上平臺，上傳內(nèi)訓師授課視頻、考題，提高學習效果；四是開展培訓經(jīng)驗萃取試點，落實培訓效果，打造尿素培訓特色；五是開展每日一練、每周一題、每月一考活動，掌握員工崗位能力情況。

以強化黨支部建設為主線凝聚分廠員工合力

一是強化分廠黨支部標準化規(guī)范運行，創(chuàng)新開展特色黨建活動，打造公司黨建“尿素特色”；二是以工會為組織開展員工團建、座談交流、談心談話活動，拉近員工彼此間的距離。提升分廠職工隊伍凝聚力；三是重視新工尤其是大中專院校畢業(yè)生在分廠的成長，讓新員工切實感受到尿素關懷，在尿素實現(xiàn)成長成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)；四是更新健全服務隊伍，強化黨員先鋒隊、青年突擊隊、志愿者服務團隊建設，助力服務分廠安全生產(chǎn)工作；五是積極主動落實公司各管理部室工作要求，高質(zhì)量完成部室任務，實現(xiàn)分廠各項管理再提升。

一年之計在于春，新的一年，尿素分廠將全面貫徹公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，順應改革發(fā)展新形勢，以高效、務實、嚴謹?shù)墓ぷ髯藨B(tài)為“管理提升年”積極做出努力。（尿素分廠）