2022年，新年開啟新征程，塑業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將緊跟集團公司發(fā)展步伐，按照“管理提升年”工作總基調(diào)，以黨建實文化為引領(lǐng)，著力從智能化、精細化生產(chǎn)經(jīng)營制造管理方面下大力氣，進一步發(fā)揮好表率作用，帶動塑業(yè)公司全體員工，弘揚擔當作為精神，做好常態(tài)化疫情防控工作，提升政治素養(yǎng)，刷新知識儲備量，加強實踐鍛煉，夯實工作作風，強化規(guī)矩意識，全年將抓好以下幾項重點工作：
一是堅定不移強化安全環(huán)保工作，努力打造綠色低碳塑編企業(yè)
塑業(yè)公司始終把安全環(huán)保生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則落實安全環(huán)保生產(chǎn)工作，強化員工安全法律意識。今年公司將對各工段的安全生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)備管理、清潔文明生產(chǎn)做出詳實方案，確保安全環(huán)保工作權(quán)責明確、層層落實。及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，增強員工的安全責任心和自覺性，每月組織一次綜合大檢查，及時查漏補缺，防患于未然。班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認真作好臺帳記錄。公司還將充分利用宣傳展板、張貼標語、組織員工投寫安全稿件等形式，多種形式持續(xù)宣傳《新安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，切實將安全環(huán)保工作落到實處。
二是創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，使用ERP現(xiàn)代化企業(yè)管理運行業(yè)務(wù)系統(tǒng)提升管理水平
塑業(yè)公司深刻認識到企業(yè)中的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持旺盛生命力的重要條件。為嚴控財務(wù)成本，防范資金風險，提高管理效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，公司于2021年底建立使用了ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個在全公司各崗位應(yīng)用的集成系統(tǒng)，從原料、備品備件的采購，到生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、庫存管理、財務(wù)管理形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。它支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總，使公司的人、財、物、產(chǎn)、供、銷全面結(jié)合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)，幫助公司科學(xué)降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺，提供相關(guān)生產(chǎn)成本分析，有效支持生產(chǎn)運行，并與采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)各部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一，實現(xiàn)簡易的網(wǎng)上協(xié)同辦公。通過使用ERP系統(tǒng)，讓公司各部門員工的工作更有秩序，能夠更好的了解公司的整體運作機制，加強各部門之間的合作意識，從而達到提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤的目的。
三是將質(zhì)量提升年作為塑業(yè)公司重點工作，開展裝備提升改造，挖掘潛能，全面降本增效
2022年，“質(zhì)量提升年”是塑業(yè)公司發(fā)展的總目標，公司將從強化編織袋各工序質(zhì)量提升；檢修質(zhì)量提升；原料備品備件采購質(zhì)量提升；裝備提升改造；修舊利廢降本增效等多方面持續(xù)發(fā)力，以“重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、控制質(zhì)量、保證質(zhì)量、改進質(zhì)量”為實踐準繩，以加強各工段、班組建設(shè)為抓手，以產(chǎn)量數(shù)據(jù)排名為切入點，加大考核力度和維度，持續(xù)強化完善各項工作標準，要求各生產(chǎn)崗位員工在質(zhì)量管理的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)自我分析，查漏補缺，節(jié)能增效，提升操作技術(shù)水平和個人綜合文明素質(zhì)。同時，將質(zhì)量提升與對標增效、裝備提升改造結(jié)合起來，緊跟塑編行業(yè)科技發(fā)展新形勢，通過“走出去、請進來”等多種學(xué)習(xí)形式，多方了解兄弟單位和同行業(yè)企業(yè)先進的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)經(jīng)營中好的舉措和經(jīng)驗，通過設(shè)備改造更新和提升公司管理水平，起到降本增效的實際效果。其次，持續(xù)推進質(zhì)量文化落地生根，通過加強質(zhì)量文化宣傳力度、開展“抓質(zhì)量 保安全 增效益 促發(fā)展”質(zhì)量承諾踐諾及質(zhì)量學(xué)習(xí)交流研討會等活動，使員工有效了解公司質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，認清質(zhì)量要求形勢，營造全員關(guān)注質(zhì)量的氛圍，在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序工藝指標、次品率的管理、考核和監(jiān)督，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)系列工作，以期達到深挖內(nèi)部潛力、有效節(jié)能降耗，管理全面提升的良好效果。
四是堅定不移發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，打造一專多能型人才
支部書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員將帶頭加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,切實起到表率作用，堅定不移發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，多和崗位員工談心談話，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育，做好員工思想政治工作，以理服人、以德服人、以制度管人，及時解決員工的急難愁盼問題，將黨組織的關(guān)愛傳遞給員工，穩(wěn)定員工隊伍，增強員工向心力和凝聚力。
與此同時公司將進一步完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，多舉措調(diào)動塑業(yè)公司員工的積極性和創(chuàng)造性；持續(xù)推進輪崗制度，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高各員工塑編專業(yè)知識和工作技能，使多數(shù)員工達到可在關(guān)鍵時刻替補的業(yè)務(wù)水平，避免個別崗位員工因休假或辭職等不穩(wěn)定因素而影響工作進度，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效平穩(wěn)運行。
2022年，塑業(yè)公司將上下同心，揚帆開啟新征程、團結(jié)奮進，開創(chuàng)發(fā)展新局面，助力集團公司創(chuàng)造出新的更好成績，用責任與擔當換取豐收的喜悅，用努力與拼搏贏得屬于自己的掌聲！（塑業(yè)公司）
