回首過(guò)往，銷售運(yùn)輸公司鐵路線上有拉運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)繁忙的身影，有對(duì)位、翻鉤現(xiàn)場(chǎng)的精心操作，迎來(lái)送往運(yùn)輸專列是鐵運(yùn)組一道亮麗的風(fēng)景線。鐵運(yùn)組運(yùn)行一班全組11人，其中女工1人，男工10人，班組精神為：勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。班組口號(hào)為：立足崗位、揮灑青春、因?yàn)橛形?、企業(yè)明天更精彩。班組目標(biāo)：創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組。一直以來(lái)，運(yùn)行一班以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開(kāi)展班組的各項(xiàng)工作，以“防風(fēng)險(xiǎn)，除隱患，遏事故”為主題，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作及隱患排查治理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，2021年共拉運(yùn)車輛合計(jì)15261節(jié)，空車16732節(jié)。

高度重視安全管理   加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)

2021年，運(yùn)行一班全體員工嚴(yán)格遵守公司下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度，推動(dòng)安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全考核，班組安全第一責(zé)任人值班員的工作必須到位，每個(gè)安全活動(dòng)中，分析當(dāng)班情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義，廣泛開(kāi)展6s管理和反違章活動(dòng)，確保鐵路運(yùn)輸安全長(zhǎng)周期運(yùn)行。調(diào)車作業(yè)嚴(yán)肅操作流程，充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)和事故案例，開(kāi)展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，深入細(xì)致的查出關(guān)鍵性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理各類安全隱患和突出問(wèn)題，針對(duì)查出的每一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)責(zé)任人及整改時(shí)間。在開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中，組織職工對(duì)工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認(rèn)識(shí)到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)  提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路運(yùn)行知識(shí)各項(xiàng)條款，積極開(kāi)展崗位練兵，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等，完善班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，建立師徒合同制的方法，幫助青工熟悉作業(yè)流程和工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理，進(jìn)而使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，都必須認(rèn)真分析當(dāng)班的安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)分析控制薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

節(jié)能降耗  優(yōu)化作業(yè)程序

運(yùn)行一組針對(duì)油耗較大的內(nèi)燃機(jī)車使用制定了相對(duì)科學(xué)的日常管理模式，力求用最經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行降油耗。班組長(zhǎng)班前會(huì)跟司機(jī)進(jìn)行溝通，合理安排作業(yè)時(shí)間進(jìn)行作業(yè)效率最大化。司機(jī)在內(nèi)燃機(jī)車的使用單位，該廠根據(jù)車型、車況、作用區(qū)域和作業(yè)量確定燃油消耗指標(biāo)，并隨著各項(xiàng)指標(biāo)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使耗油指標(biāo)的確定更加科學(xué)。調(diào)車長(zhǎng)嚴(yán)格控制調(diào)車人員上車時(shí)間，無(wú)特殊原因?qū)嵭腥说溶?，車不等人政策，?yán)格減少機(jī)車停留時(shí)間，各機(jī)車每班向作業(yè)區(qū)登記油耗，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”。作業(yè)區(qū)每天向班組長(zhǎng)報(bào)油耗，通過(guò)層層把關(guān)，控制油耗，一旦發(fā)現(xiàn)耗油異常，隨時(shí)調(diào)查分析，有效地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)約束作用。

加強(qiáng)班組建設(shè)  搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)

2021年運(yùn)行一班通過(guò)民主生活會(huì)，走訪談心，了解大家的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大家集思廣益，相互協(xié)商，使大家之間，相互理解，相互合作，充分調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性和協(xié)作精神，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)量考核制度，要求每位員工認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違紀(jì)行為。2021年共看望生病員工3次，走訪談心6人。

2022年，運(yùn)行一班全體員工將恪盡職守、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力打造一支作風(fēng)硬朗、素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)一流，事故為零的先進(jìn)班組，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。（銷售運(yùn)輸公司   王獻(xiàn)利）