近日，以實現(xiàn)設備管理與生產(chǎn)管理深度融合，提高人員利用率和檢修效率的《設備管理職責劃分的管理規(guī)定》在BDO分廠有序展開。該管理規(guī)定極大程度的優(yōu)化生產(chǎn)服務，更確保了分廠各裝置設備長周期的穩(wěn)定運行。

為落實好公司深度融合管理規(guī)定，BDO分廠率先與維保、電儀分廠駐BDO分廠職能人員溝通，對其崗位人員技能和擅長工段做簡單的統(tǒng)計了解，初步擬定分廠各工段需要配備輔的助人員，然后經(jīng)多方協(xié)商，最終確定BDO分廠與維保、電儀深度融合各辦公室人員名單，力求達各融合辦公室人員配備合理化，工作效率最優(yōu)化。

要使生產(chǎn)運行始終趨于平穩(wěn)高產(chǎn)的良性循環(huán)，就必須對生產(chǎn)運行動、靜設備的最新狀態(tài)及時記錄更新在設備技術(shù)檔案中，充分發(fā)揮設備技術(shù)檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能。BDO分廠融合辦公室調(diào)整工作結(jié)束后，要求分管各自工段的職能人員與維保、電儀的工作人員信息互通，組織設備檔案檢查，現(xiàn)場落實各設備的真實狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，及時處理。實行每臺設備、閥門、儀表、管線責任到人，將工作任務化整為零分配到個人，不斷提升每位員工的工作責任感。

通過績效排名打分制度，團結(jié)各融合辦公室人員及所管理員工的凝聚力，BDO分廠本著公平、公正、認真、嚴謹?shù)墓ぷ骼砟?，將管理考核辦法細化到生產(chǎn)運行工作中的每一細小環(huán)節(jié)，按月評優(yōu)，獎罰分明，激勵全員的工作熱情。通過分廠的努力，深度融合辦公室的工作效率較之前未調(diào)整時有大幅提升，設備保養(yǎng)、維修、檢查記錄步入標準化、細致化、正規(guī)化，奮戰(zhàn)在一線員工的工作態(tài)度及精神面貌較之前更為認真仔細。

本次深度融合管理規(guī)定，是陜化公司在設備管理及職責劃分上的新啟點，BDO分廠能被公司選中成為試行單位，分廠定將全力以赴用實際行動向公司證明，我們不會止步于當下初顯成效的滿足，而是不斷努力將管理規(guī)定的試行辦法落到實處，發(fā)現(xiàn)不足及時分析原因并作出調(diào)整，在不斷地實踐中歷練，成為陜化公司試行新管理制度的先鋒，為制度的全面開展貢獻力量。（BDO分廠 王敏）