在過去的一年,氣化分廠對標(biāo)工作煥發(fā)出生機,從23項對標(biāo)指標(biāo)和2項對標(biāo)課題的建立,到對標(biāo)指標(biāo)更深層次突破,高產(chǎn)量,低消耗是氣化分廠對標(biāo)之本,勾勒出優(yōu)化生產(chǎn)的面貌，在新的一年，氣化分廠挖掘潛能，提升對標(biāo)管理。

一、節(jié)能減排,對標(biāo)借勢突破,助力系統(tǒng)高產(chǎn)

在過去的一年,分廠成立以班子成員和生產(chǎn)技術(shù)員、班組長為核心的生產(chǎn)對標(biāo)工作小組，結(jié)合公司對標(biāo)管理要求,定期組織分析,其中煤漿濃度月平均達到62.93%、煤氣含CO+H2月平均達到81.4%，氣化爐工藝燒嘴月平均達到68.6天，煤氣消耗月3155Nm3/噸NH3、甲醇消耗月平均0.70Kg/噸NH3等指標(biāo)均能達標(biāo)且不斷提升創(chuàng)歷史之最，從而推進對標(biāo)管理工作進一步深入開展。

二、能效提升，對標(biāo)邁向更深層次、更高水平

隨著對標(biāo)管理工作的深入推進，由生產(chǎn)技術(shù)部組織分廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參會，就2021年度對標(biāo)桿值進行深度分析解剖，從而確立了2022年度標(biāo)桿值，其中噸氨氧耗由原來標(biāo)桿值748Km3/噸NH3變更為745 Km3/噸NH3、煤漿濃度由62.8%變更為63.5%、甲醇消耗由1.05Kg/噸NH3變更為0.95Kg/噸NH3，能效的提升就是效益的提升，將對標(biāo)工作邁向更深層次、更高水平，同時，分廠更加注重不同指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)和制約，不斷探尋整體、綜合、最佳的優(yōu)化方法，帶動對標(biāo)指標(biāo)整體提升。

三、高質(zhì)量發(fā)展，對標(biāo)驅(qū)動創(chuàng)新，打造行業(yè)標(biāo)桿

為了系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展，集團公司和分廠以對標(biāo)為基準(zhǔn)，引進合成氨能效提升項目等，系統(tǒng)不斷優(yōu)化，不斷創(chuàng)新，將對標(biāo)轉(zhuǎn)換為動力，為系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展注入動能。“對標(biāo)只是手段，提升才是目的”。分廠班子成員深入學(xué)習(xí)效能提升項目開車方案，同時與兄弟單位交流經(jīng)驗，每周為班組授課，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。氣化分廠也逐漸在打造行業(yè)標(biāo)桿目標(biāo)的道路上越來越清晰。

氣化分廠將進一步加強對標(biāo)管理，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力，持續(xù)改進，優(yōu)化對標(biāo)提升工作目標(biāo)及舉措為工作重點，將深化推進對標(biāo)管理，用堅實的腳步將對標(biāo)工作走深走實，助力系統(tǒng)長滿優(yōu)運行。（氣化分廠 袁 廳）