陽春三月，生機勃發(fā)。磷銨分廠在新的領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)下，立足創(chuàng)新發(fā)展，群策群力，振奮精神，迎難而上，各裝置區(qū)生產(chǎn)組織相互協(xié)調(diào)，密切配合，對生產(chǎn)上出現(xiàn)種種“掣肘”合力攻關(guān)。

二銨裝置自2月15日開車以來，持續(xù)滿負(fù)荷組織生產(chǎn)。截止3月7日連續(xù)運行21天，超過歷史最好紀(jì)錄。根據(jù)系統(tǒng)當(dāng)前運行情況看，預(yù)計還將持續(xù)運行3-5天以上，實際運行周期可達(dá)24天，首創(chuàng)磷銨裝置有史以來最高紀(jì)錄。和以往運行周期相比較，本次系統(tǒng)長周期運行避免了2次熱洗清理，縮短停車時間24小時。特別是3月份以來，二銨平均日產(chǎn)達(dá)到680噸，系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行周期和產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。一銨裝置生產(chǎn)料漿法57%二銨也不甘居后，奮起直追，平均日產(chǎn)480噸以上，突破了料漿法粒狀系統(tǒng)日產(chǎn)500噸的最好產(chǎn)量記錄。

磷銨生產(chǎn)組織要想取得突破，制約因素很多，但更為重要的是人的因素。面對3月份繁重的生產(chǎn)任務(wù)，黨總支書記、廠長屈小強要求全體管理人員改變觀念，創(chuàng)新思維，在長周期優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)上排除原料、設(shè)備等客觀因素的影響，多從自身找原因，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步提高現(xiàn)場解決問題的能力，盡職盡責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)目標(biāo)。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子建立了5人工作溝通群，針對生產(chǎn)組織和管理上的問題，不分早晚雙休日，即時在線進(jìn)行交流探討，統(tǒng)一思想。對主管磷酸、磷銨裝置區(qū)的兩位副廠長崗位做出對調(diào)調(diào)整，突出換位思考，全方位掌握各裝置區(qū)生產(chǎn)性能和提升生產(chǎn)管理能力，徹底避免了過去上下游生產(chǎn)之間溝通不暢的問題，整體生產(chǎn)效率得到大幅度提高。3月2日，磷銨分廠組織班組長以上技術(shù)管理人員連夜召開技術(shù)研討會，大家各抒己見，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，討論熱烈，對系統(tǒng)優(yōu)化提升、改變管理方式提出意見建議20條以上，給3月份生產(chǎn)組織幫了大忙。視頻直播讓全體人員參與管理和決策，提高了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

時間緊，任務(wù)重，磷銨分廠開始了沖刺產(chǎn)量的短跑賽。從生產(chǎn)源頭抓起，緊急實施礦場破碎機技改項目，解決磷礦大塊破碎難的問題。磷酸工段密切關(guān)注系統(tǒng)指標(biāo)變化情況，隨時進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。利用熱洗時間投用新酸槽，實現(xiàn)富余磷酸及時入槽；一槽泵改用沖盤小泵洗滌，達(dá)到邊開車邊洗滌的效果。3月7日晚，二銨裝置區(qū)挑燈夜戰(zhàn)，更換氨站冷水塔添料，極大改善了大濃縮減溫減壓器水質(zhì)量差的問題。磷銨上酸管線、料漿管線循環(huán)易堵，班班加班清理不過夜。各裝置區(qū)工段之間精心操作，有序銜接，減少工作失誤，延長了運行周期。對于設(shè)備易發(fā)生發(fā)生故障部位提前做好預(yù)判，徹底根除隱患。為了提高全員工作積極性，磷銨分廠調(diào)整勞動競賽指標(biāo)權(quán)重，將過程控制、系統(tǒng)穩(wěn)定、非計劃停車和產(chǎn)品產(chǎn)量作為重點考核內(nèi)容。月產(chǎn)量超過歷史記錄，勞動競賽獎勵額度提高到150%。

眾人劃將開大船。磷銨分廠上下一盤棋，全體干部員工迸發(fā)出前所未有的勞動創(chuàng)造熱情，生產(chǎn)組織呈現(xiàn)欣欣向榮的嶄新局面，首季開門紅已展露出勝利的曙光。（磷銨分廠 史華軍）