對標(biāo)管理是一種被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用的精細(xì)化管理方法，也是陜化公司多年來推行的嵌入式精益化管理理念。磷銨分廠是陜化公司的一個(gè)老裝置區(qū)，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要和管理提升的要求，無論是現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、人員管理等方方面面亟待有一個(gè)質(zhì)的飛躍。唯有此，才能達(dá)到2022年 “管理提升年”的管理規(guī)范。磷銨分廠以對標(biāo)管理為綱，牽頭抓總，以“對標(biāo)一流管理提升”為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全過程對標(biāo)”為目標(biāo)，認(rèn)真研究分析分廠在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的問題和短板，選取定性與定量指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作融入日常管理，促進(jìn)“隱患大排查、管理大提升”取得實(shí)實(shí)在在的效果。

為更好地推動(dòng)各項(xiàng)管理水平上臺階，磷銨分廠內(nèi)部對標(biāo)以尿素分廠為標(biāo)桿。近期，磷銨分廠黨總支組織管理人員赴尿素分廠進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。帶著學(xué)什么、怎么學(xué)，為什么學(xué)的目的，切實(shí)把兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法領(lǐng)會(huì)到并切實(shí)用到各自的日常管理中。

此次學(xué)習(xí)主要從分廠綜合管理、黨建標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、二級成本管理等方面查漏補(bǔ)缺深入對標(biāo)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，尿素分廠相關(guān)管理人員從班子成員工作是如何管理以及班子分工、員工培訓(xùn)、票證管理到與部室緊密的對接做了成功經(jīng)驗(yàn)分享，就安全管理、“6S”現(xiàn)場設(shè)備管理及二級成本管理、生產(chǎn)工藝管理、安全培訓(xùn)、黨建標(biāo)準(zhǔn)化等做了重點(diǎn)介紹。

通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，磷銨分廠深刻體會(huì)到在各項(xiàng)管理中存在的不足，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，磷銨分廠深刻認(rèn)識到必須打破固有思維，樹立規(guī)矩意識。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，磷銨分廠深刻感悟到在班組建設(shè)及現(xiàn)場管理中壓實(shí)責(zé)任才能確保制度落實(shí)。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，磷銨分廠深刻領(lǐng)會(huì)黨員管理堅(jiān)持亮身份、亮承諾等“五亮”特色，讓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)活起來。

學(xué)而不思則罔，本次內(nèi)部對標(biāo) “取經(jīng)”，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)，既找到了差距，明確了方向，又開闊了視野，拓展了工作思路，將進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，追趕超越，努力把學(xué)習(xí)的成果領(lǐng)會(huì)貫通并扎實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處見到實(shí)效，實(shí)現(xiàn)分廠基礎(chǔ)管理不斷邁向新臺階。（磷銨分廠  李晨丹）