現(xiàn)場應(yīng)急處置是企業(yè)一線員工面對生產(chǎn)異常情況第一時間采取的最直接的操作干預(yù)，是防止事態(tài)擴大，保障人員生命安全和環(huán)境安全的最有效措施。

為了提高崗位人員的現(xiàn)場應(yīng)急處置水平，3月15日上午，磷銨分廠在不打招呼、不事先通知、不提供演練腳本的情況下，隨機啟動了硫酸管線泄漏現(xiàn)場應(yīng)急處置演練。從事故點的發(fā)現(xiàn)，到化學(xué)品泄漏現(xiàn)場的控制，從周圍環(huán)境的防護，到特殊作業(yè)的規(guī)范化、標準化，都在本次演練過程中得到了實戰(zhàn)性拉練。激發(fā)了全員現(xiàn)場應(yīng)急處置的活力，暴露出日常處置中的短板，為后期持續(xù)改進，完善應(yīng)急處置措施夯實了基礎(chǔ)。

每周二早上本來是磷銨分廠固定的周檢時間，分廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各裝置區(qū)技術(shù)管理人員按時在磷酸辦公樓前列隊，準備組織開展現(xiàn)場隱患排查。突然，副廠長王向文拿出一條紅絲帶，綁在了硫酸管線的法蘭上，要求就近的球磨崗位操作工立即用對講機匯報班長，巡檢過程發(fā)現(xiàn)硫酸管線刺漏，請示進一步應(yīng)急處置。正在滿負荷組織系統(tǒng)生產(chǎn)的新當(dāng)選班長姜飛接到匯報，第一感覺是蒙了——演練？沒有人通知今天早上要演練呀。“沒通知才能練出真水平，現(xiàn)在你就按照真實硫酸管線泄漏的程序組織應(yīng)急處置。”這是姜飛接到的最新指令。隨即，姜班長就用對講機開始現(xiàn)場協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置。

很快，硫酸成品崗位反饋硫酸泵已停運斷電，球磨崗位化工已經(jīng)在現(xiàn)場拉設(shè)警戒線，疏散人員。接到通知的機運班開著轟鳴的鏟車趕赴現(xiàn)場圍堵酸液。接到通知的設(shè)備技術(shù)員把電話打到了維保負責(zé)人那里，“什么！硫酸泄漏演練！沒安排呀！……隨機啟動的……收到，馬上安排檢修人員穿戴放酸用品趕赴現(xiàn)場！”整個現(xiàn)場應(yīng)急處置過程中，磷銨分廠主管領(lǐng)導(dǎo)全程沒有提示、沒有糾錯，直達現(xiàn)場、直面問題，完全讓化工班長擔(dān)任現(xiàn)場指揮，技術(shù)員、安全員把關(guān)處置。最后，當(dāng)被班長臨時“拉壯丁”的班組應(yīng)急處置人員向技術(shù)組匯報現(xiàn)場處置完畢。所有參演人員再次整隊，對剛剛發(fā)生的無腳本應(yīng)急處置演練進行了總結(jié)點評！

本次演練暴露出現(xiàn)場防護用品配備不足、關(guān)聯(lián)單位協(xié)調(diào)溝通不順暢、應(yīng)急處置人員安全風(fēng)險意識淡薄等問題，都在事后的總結(jié)會上得到檢視。無腳本應(yīng)急處置演練就是要暴露問題，補全短板，讓非常態(tài)成為常態(tài)，才能保證生產(chǎn)全過程的安全受控。沒有了之前演練的按部就班，一場隨機啟動、隨即觸發(fā)的現(xiàn)場應(yīng)急狀況，檢驗了機制、鍛煉了隊伍，也形成了一定的威懾，倒逼全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，夯實崗位安全職責(zé)，這才是真正的“求真務(wù)實”！（磷銨分廠 王向文）