當(dāng)前，疫情反彈，形勢嚴(yán)峻。銷售運輸公司將疫情防控工作作為一項政治任務(wù)，嚴(yán)格落實上級各項防疫要求，扎實做好日常監(jiān)測、環(huán)境消殺、人員管理、思想引導(dǎo)等工作，從嚴(yán)從緊落實防疫舉措，精心精細(xì)進(jìn)行業(yè)務(wù)部署，最大限度筑牢疫情防控的堅固防線，為公司各項工作安全順利開展奠定基礎(chǔ)。

加強人員動態(tài)管理。不漏一人全面排查人員軌跡，證實與通報接觸者“零交集”。號召員工及家屬不要前往全國疫情中高風(fēng)險地區(qū)，所有人員如離渭或返廠均需報備，獲得許可后行動。銷售業(yè)務(wù)人員暫不出差，已返廠人員聽從公司工作安排，在外出差人員暫不予返廠，每天報備行程，返回前向公司及社區(qū)報備，執(zhí)行本地防疫管理舉措。

加強進(jìn)廠車輛引導(dǎo)。進(jìn)廠車輛提前報備，報備內(nèi)容包含車牌號、駕駛?cè)藛T身份證號、健康碼、行程碼、48小時核酸陰性證明。業(yè)務(wù)人員及時與客戶方保持溝通，嚴(yán)防中高風(fēng)險區(qū)域車輛進(jìn)廠，如車輛僅途經(jīng)風(fēng)險區(qū)，駕乘人員行程碼帶*者，執(zhí)行“貼封條+全程引導(dǎo)+服務(wù)保障”防疫管理措施，業(yè)務(wù)人員按天排班，專門負(fù)責(zé)這類車輛的引導(dǎo)服務(wù)工作，做到精準(zhǔn)防疫有力度有溫度。

加強外委人員健康監(jiān)測。做好外委單位人員管理工作，及時掌握外委人員及家屬動態(tài)，長期固定人員離渭或返回及時報備，每天監(jiān)測健康體征及行程情況，臨時性勞務(wù)人員進(jìn)廠前嚴(yán)格查驗“兩碼一報告”凡帶*者不予進(jìn)廠，做到管轄區(qū)域防疫“零死角”。

加強意識形態(tài)管理。倡導(dǎo)全員科學(xué)防疫，嚴(yán)格落實“戴口罩、勤洗手、不聚集”的防疫舉措，做好自我保護(hù)。同時不造謠、不傳謠，關(guān)注官方疫情動態(tài)通報，保持積極心態(tài)。鼓勵黨員率先垂范，以戰(zhàn)勝疫情的決心信心和嚴(yán)格自律的行為作風(fēng)踐行初心使命，讓黨徽在防疫一線熠熠生輝，帶動身邊人團(tuán)結(jié)一心，為打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)注入動力。

春耕在即，正值用肥。銷售運輸公司在嚴(yán)抓防疫的同時，積極搶抓市場簽單詢價，同時嚴(yán)把裝車質(zhì)量關(guān)，注重安全保運輸，實現(xiàn)防疫保供兩不誤，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長的良好態(tài)勢。（銷售運輸公司  權(quán)悅林）