“雙重預(yù)防”機(jī)制是指安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，是運(yùn)用現(xiàn)代的安全管理手段在企業(yè)安全生產(chǎn)與事故之間構(gòu)筑兩道防火墻，其實(shí)質(zhì)就是以“風(fēng)險管理”為前提，利用風(fēng)險評估技術(shù)，以安全風(fēng)險辨識和管控為基礎(chǔ)，從源頭上系統(tǒng)性地進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估工作，按照風(fēng)險值大小進(jìn)行分級管控，再通過行政和技術(shù)管理手段落實(shí)管控方案，杜絕和減少事故隱患的產(chǎn)生，有效降低安全風(fēng)險，把各類風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)，同時以“隱患排查和治理”為手段，認(rèn)真排查風(fēng)險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險控制失效環(huán)節(jié)，堅決把隱患消滅在事故發(fā)生之前，達(dá)到防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生的目的。

2022年是全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的收官之年，為扎實(shí)開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的目的。動力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況，率先行動，狠抓安全管理，聚焦雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，全面推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)管理工作。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。

為做好分廠雙重預(yù)防推進(jìn)工作，自公司組織培訓(xùn)雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)課后，分廠立即制定并印發(fā)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案，切實(shí)把雙重預(yù)防體系建設(shè)作為分廠全年中心工作來完成。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任、精心部署、明確分工，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處。在分廠月度例會上，分廠廠長要求全員參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動、層層落實(shí)、認(rèn)真組織好全員關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好風(fēng)險點(diǎn)辨識、危險源辨識及風(fēng)險分級管控工作，為隱患排查治理工作打好基礎(chǔ)，形成工作閉環(huán)。

現(xiàn)場切磋指導(dǎo)，營造安全氛圍。

3月3日上午，動力分廠本著“安全管理全員參與、全過程控制、全方位覆蓋”的管理原則，邀請中港金邦張老師和安全環(huán)保部原小虎進(jìn)入分廠各裝置現(xiàn)場進(jìn)行雙重預(yù)防體系分級管控和事故隱患排查治理相關(guān)知識的現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。指導(dǎo)會上，張老師從動能、勢能、電能、熱能、化學(xué)能相關(guān)的“五能”危險源對分廠34名班組長及以上人員進(jìn)行了生動的講解，并在動力分廠脫硫氨罐、鍋爐裝置、柴油罐三個裝置區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場風(fēng)險點(diǎn)、危險源和風(fēng)險的實(shí)戰(zhàn)分類練習(xí)，為分廠下一步提升安全管理、風(fēng)險管控、應(yīng)急救援等方面奠定了基礎(chǔ)。

全員參與培訓(xùn)，精準(zhǔn)進(jìn)行講解。

3月9日至13日，分廠采取領(lǐng)導(dǎo)班組“包聯(lián)制”，一對一培訓(xùn)指導(dǎo)，對班組108名員工進(jìn)行了雙重預(yù)防體系基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員安全風(fēng)險管控和隱患排查治理能力；并在分廠微信群等形式宣傳建設(shè)雙重預(yù)防體系的意義，讓安全意識深入人心，形成人人重視安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全的良好氛圍。通過“包聯(lián)制”系統(tǒng)性培訓(xùn)，參培人員充分認(rèn)識到雙重預(yù)防體系對生產(chǎn)安全的重要性，對如何在現(xiàn)場進(jìn)行有效管控風(fēng)險，及時排查治理隱患有了更加深刻的體會。

集思廣益齊發(fā)力，全員進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險防控，筑牢安全生產(chǎn)屏障。動力分廠自2022年3月6日至12日利用員工上班期間開展了為期一周的“拉網(wǎng)式”危險源辨識實(shí)戰(zhàn)活動，分廠包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，手把手現(xiàn)場指導(dǎo)班組員工進(jìn)行現(xiàn)場危險源辨識及風(fēng)險防控排查，班組員工以現(xiàn)場為風(fēng)險點(diǎn)，系統(tǒng)性地從“五能”方面進(jìn)行了危險源排查和風(fēng)險辨識，極大地推進(jìn)了分廠“雙重預(yù)防管理”工作的推進(jìn)。 

下一步，動力分廠將緊跟公司步伐，組織分廠全體職工繼續(xù)深入開展“雙重預(yù)防”制度建設(shè)和體系建設(shè)，使大家真正掌握“雙重預(yù)防”體系建設(shè)相關(guān)知識，嚴(yán)格安全操作規(guī)程和管理監(jiān)控措施，扎實(shí)開展雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，全方位構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。（動力分廠 張斌 謝研）