尿素分廠堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化紅線意識，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)過程管控，加大安全培訓(xùn)力度，創(chuàng)新安全管理理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。近日，分廠榮獲陜煤集團(tuán) “2021年安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
扎實(shí)開展系統(tǒng)隱患排查治理。分廠組織制定了隱患排查治理制度，發(fā)動全員參與隱患排查治理，每周組織對各工段裝置區(qū)的工藝、設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行全面排查，對查出的隱患限定整改時間及明確責(zé)任人，跟蹤隱患整改落實(shí)情況。班組隱患專項(xiàng)治理按照制度對班組進(jìn)行獎懲和管理，確保件件有跟蹤事事有落實(shí)。全年分廠累計(jì)查出各類隱患1320項(xiàng)，并對其中15項(xiàng)未整改項(xiàng)制定整改方案和預(yù)控措施，并納入2022年大檢修計(jì)劃。
安全培訓(xùn)應(yīng)急實(shí)訓(xùn)注重實(shí)效。通過管理機(jī)制運(yùn)行，分廠每月組織職能人員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，每月組織各化工班組進(jìn)行兩次以上安全教育培訓(xùn)，每個輪班各化工班組自行組織一次安全活動。全年分廠按計(jì)劃專項(xiàng)單項(xiàng)演練12次、參與人數(shù)240人，集團(tuán)級別協(xié)同地區(qū)消防支隊(duì)綜合演練4次，參與人數(shù)80人，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，檢查對應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，鍛煉隊(duì)伍，增強(qiáng)分廠演練組織能力，提高了員工應(yīng)急處置能力，達(dá)到了預(yù)期效果。
聚力本質(zhì)安全攻堅(jiān)專項(xiàng)行動。分廠開展提升本質(zhì)安全水平攻堅(jiān)專項(xiàng)行動，從工藝安全管理著手，以《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》AQT3034為依據(jù)，對標(biāo)設(shè)計(jì)，以原始設(shè)計(jì)為藍(lán)本，參照各裝置現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷實(shí)際，查找工藝偏離、工藝異常節(jié)點(diǎn)、工藝薄弱環(huán)節(jié)、工藝變更風(fēng)險，利用桌面推演、現(xiàn)場模擬等方式，針對性解決工藝問題，提升培訓(xùn)質(zhì)量和預(yù)案有效執(zhí)行能力。
科學(xué)推動安全風(fēng)險管控措施落實(shí)。分廠每周組織一次安全管理薄弱環(huán)節(jié)HAZOP分析會，對各裝置區(qū)存在的工藝、設(shè)備問題及以往事故案例進(jìn)行全面分析，并制定出相應(yīng)的防控措施。各工段班長、職能人員每天進(jìn)行“反三違”檢查，每周由各工段主管統(tǒng)計(jì)上報(bào)各工段“反三違”情況，最終形成分廠“反三違”臺賬，查出違章對責(zé)任人進(jìn)行批評教育并按制度通報(bào)考核。組織各裝置區(qū)定期對安全聯(lián)鎖投運(yùn)情況、報(bào)警指標(biāo)及安全設(shè)施進(jìn)行檢查，對查出的問題，立即進(jìn)行整改。
實(shí)施重大危險源清單化管理。分廠所屬轄區(qū)含氨罐區(qū)一級、甲醇罐區(qū)四級、合成氨裝置三級四處重大危險源。分廠將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為工具，把雙重預(yù)防機(jī)制作為準(zhǔn)則，建立健全重大危險源管理清單，將職責(zé)實(shí)質(zhì)化，將安全管理流程化，從風(fēng)險分級到預(yù)控，從隱患排查到治理，從本質(zhì)安全到基礎(chǔ)安全管理，通過一系列舉措，將分廠四處重大危險源打造成為公司安全管理的標(biāo)桿裝置，為提高公司的安全效益作出突出貢獻(xiàn)。
推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。對于安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，分廠一直秉承科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)。一是加強(qiáng)各類操作及作業(yè)的風(fēng)險辨識工作，要求風(fēng)險辨識不清楚、安全措施不到位，作業(yè)不規(guī)范，作業(yè)票證辦理不到位，堅(jiān)決不作業(yè)；二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的教育培訓(xùn)工作，對員工進(jìn)行八大票證培訓(xùn)、安全管理制度學(xué)習(xí)等；三是組織完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬，按照公司要求按時完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保公司安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化順利通過審核。
2022年，尿素分廠牢固樹立抓安全就是提效益的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理措施，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，圍繞公司“管理提升年”目標(biāo)發(fā)起了新的沖刺。（尿素分廠）
