3月份，磷銨分廠超額完成月計(jì)劃產(chǎn)量，刷新了磷銨最高月產(chǎn)量紀(jì)錄，為2022年首季生產(chǎn)開門紅畫下一個(gè)完美的句號。面對四月份煤化工鍋爐裝置大修等客觀因素影響，為爭取完成磷銨生產(chǎn)任務(wù)，分廠立足公司發(fā)展大局，不等不靠，勇于擔(dān)當(dāng)，自行梳理工藝，優(yōu)化各裝置生產(chǎn)組織，向更好管理、更高產(chǎn)量奮進(jìn)。

思想總動員   凝心聚力戰(zhàn)高產(chǎn)

思想引導(dǎo)行動，敢于樹立夢想。四月伊始，磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，宣貫公司聯(lián)調(diào)會精神，要求全體員工以全局利益為重，克服傳統(tǒng)思想觀念，眼睛向內(nèi)挖潛增效，將高產(chǎn)目標(biāo)常態(tài)化，凝心聚力攻難關(guān)，持之以恒尋突破。各級管理人員鼓足干勁，晝夜奮戰(zhàn)，滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，各個(gè)裝置區(qū)機(jī)聲轟鳴，員工們“你追我趕奪高產(chǎn)、齊心協(xié)力創(chuàng)高效”，上下游生產(chǎn)銜接有序，處處呈現(xiàn)一派緊張有序、熱火朝天的忙碌景象。

為全力打贏穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)解決好持續(xù)高產(chǎn)給員工帶來的思想壓力，分廠要求各級管理人員跟班作業(yè)，幫助員工提高思想認(rèn)識，樹立責(zé)任意識、大局意識。各片區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)魏煜、王東偉、張軍軍各司其職，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。主管原運(yùn)工段的主任工程師張建中在人力不足的情況下，駕駛裝載機(jī)值班作業(yè)；水汽工段班長溫斌虎匆匆忙忙處理完父親喪事又趕回廠里工作；機(jī)運(yùn)班、行車班、現(xiàn)場班緊張的卸況、倒礦、配礦，井然有序，班長劉軍前后穿梭；技術(shù)員王江洪、趙海龍、張東升、龍林、王衛(wèi)強(qiáng)、王楠等默默堅(jiān)守現(xiàn)場，隨時(shí)破解生產(chǎn)運(yùn)行過程中的“疑難雜癥”；設(shè)備技術(shù)組全體技術(shù)員厲兵秣馬，嚴(yán)陣以待，做到故障搶修不過夜。辦公室的李晨丹甘當(dāng)配角，柔肩擔(dān)重任，她負(fù)責(zé)材料管理、成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、對標(biāo)數(shù)據(jù)及黨建等，工作干不完就加班，常常忙碌至凌晨。高產(chǎn)期間，各化工班工藝清理科學(xué)高效，爭時(shí)間，比速度，總是提前完成清理任務(wù)。全體員工聽從指揮，表現(xiàn)出極高的執(zhí)行力，克服各種困難，全身心奮戰(zhàn)在這場攻堅(jiān)戰(zhàn)之中。正是他們的無私奉獻(xiàn)，正是他們那種隱忍和超人的毅力扛起了高產(chǎn)期間的萬斤重?fù)?dān)。

循規(guī)重提升  突出優(yōu)勢提產(chǎn)量

高產(chǎn)不僅考驗(yàn)著每位員工的意志，更考驗(yàn)著各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)變能力。分廠科學(xué)調(diào)度，揚(yáng)長避短，充分利用技術(shù)骨干力量開展技術(shù)攻關(guān)，并在分廠微信群開展征集“金點(diǎn)子”活動，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)出謀劃策，倡導(dǎo)全員參與分廠管理。分廠黨總支所屬第一、第二黨支部利用“三會一課”探討生產(chǎn)難題，制定應(yīng)對策略，讓黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各生產(chǎn)單元分工協(xié)作，不分彼此，實(shí)現(xiàn)了不同崗位間的互動以及解決人員調(diào)配難的問題，真正走活了大生產(chǎn)這盤棋。針對協(xié)議工人員業(yè)務(wù)不熟的情況，合理地將其穿插在各個(gè)工序，實(shí)行“師帶徒”制度，做好傳幫帶，在全員中形成比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)尚。加強(qiáng)各班組生產(chǎn)組織管理，影響產(chǎn)量即時(shí)考核。建立班組長考評制度，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，重新修訂分廠績效分配方案，為全體員工建立績效檔案，個(gè)人收入與貢獻(xiàn)大小相掛鉤。分廠管理制度調(diào)整朝著有利甚至手把手相授..…協(xié)助人員自身也努力學(xué)習(xí)，在很有利穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的方向努力，也激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，努力為每一個(gè)年輕職工提供成長的舞臺，使全員快速適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境，快速融入到大戰(zhàn)高產(chǎn)的隊(duì)伍中。

落實(shí)嚴(yán)措施  綜合管理再升級

安全環(huán)保是責(zé)任，更是生產(chǎn)效益。磷銨分廠抓安全環(huán)保嚴(yán)防死守。從進(jìn)廠硫酸卸車到生產(chǎn)過程污水循環(huán)利用等建立了嚴(yán)格預(yù)防機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行化工安全生產(chǎn)六條禁令，落實(shí)化工企業(yè)安全生產(chǎn)區(qū)14條不準(zhǔn)規(guī)定。除每周安全大檢查和綜合大檢查外，要求各級管理人員開展安全隱患現(xiàn)場排查“找茬兒”活動，建立問題清單，落實(shí)整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間，并在分廠管理群通報(bào)整改結(jié)果。利用班前班后會堅(jiān)持開展安全警示案例教育不斷線，不定期開展安全專題考試，抽查黨建融平臺安全學(xué)習(xí)情況，將學(xué)習(xí)情況納入績效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。結(jié)合各裝置區(qū)特點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，開展“無腳本”突擊演練，通過編講故事案例推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范反“三違” 攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)活動，筑牢筑實(shí)安全環(huán)保的每一道防線。

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)組織過程中，磷銨分廠時(shí)時(shí)不忘嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原料到產(chǎn)品嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度。為保質(zhì)保量完成任務(wù)，一方面加大對現(xiàn)場管理的監(jiān)督掌控力度，尤其對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)工藝設(shè)立專人負(fù)責(zé)，要求及時(shí)記錄。帶班領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡視設(shè)備的運(yùn)行狀況，堅(jiān)決不漏一個(gè)工序，發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)找出解決對策。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，集中力量做好了生產(chǎn)運(yùn)行中的水、電、氣等能源的調(diào)配工作，確保高產(chǎn)不受其他因素影響。

為了高產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，分廠綜合管理提檔升級，敢于揭短亮丑，自我加壓，自我革命，不斷推出管理新舉措。開展全員大培訓(xùn)活動，線上線下同步進(jìn)行；實(shí)行管理人員包班組活動，即包思想穩(wěn)定、包生產(chǎn)管理、包安全環(huán)保、包現(xiàn)場管理、包勞動紀(jì)律管理等，落實(shí)各級人員管理責(zé)任，提高全員文化素質(zhì)；利用班前班后會宣貫學(xué)習(xí)公司、分廠兩級會議精神，規(guī)章制度，通報(bào)各類檢查情況，做到全員覆蓋。班后開展桌面推演，鍛煉生產(chǎn)過程突發(fā)事故的應(yīng)對能力。

面對堅(jiān)挺的原料市場，磷銨的生產(chǎn)成本大幅升高。奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，降低消耗成本是磷銨適應(yīng)市場的實(shí)際貢獻(xiàn)。磷銨分廠以“隱患大排查、管理大提升”為契機(jī)，全體干部員工正以昂揚(yáng)的斗志，比熱情、比干勁、比產(chǎn)量、比貢獻(xiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)高產(chǎn)系列積極措施落實(shí)落地，降本增效、增產(chǎn)增效，全力打贏穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（磷銨分廠  史華軍）