為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，進(jìn)一步提升氣化分廠安全管理水平，將“三管三必須”要求與“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”思維落實(shí)到每一項(xiàng)工作，將“生命至上”理念落實(shí)到全員。近期，氣化分廠在安全管理上采取了一系列措施，緊盯安全工作不放松，打造一份“安全套餐”，為陜化公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

套餐一：宣傳+培訓(xùn) 不斷營(yíng)造安全氛圍

“在滅火過(guò)程中一定要注意，膠管要對(duì)準(zhǔn)火焰根部，一定要站在上風(fēng)位置……”安全管理人員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)為職工詳細(xì)解說(shuō)滅火器使用方法。

為了增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，分廠不斷強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)和教育培訓(xùn)的力度，利用交接班會(huì)發(fā)放“保命八條”安全卡，堅(jiān)持利用微信群分享安全微知識(shí)，進(jìn)行安全每周一題培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次安全測(cè)評(píng)考試，激勵(lì)職工利用休息間隙互相提問(wèn)，進(jìn)一步提高自我保護(hù)意識(shí)，減少因自己疏忽、失誤而造成的傷害。 

套餐二：作風(fēng)+管理 促進(jìn)班組安全提升

以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、講安全”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化工作作風(fēng)，服務(wù)一線班組。每周分廠例會(huì)播放上周排查隱患照片，探討管理問(wèn)題短板，交流破解難題的思路。針對(duì)排查中班組管理存在的短板，對(duì)癥下藥，送管理上門，讓班組管理強(qiáng)起來(lái)，真正把“四研究”安全成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)基層安全管理提升的動(dòng)力，促進(jìn)班組安全管理大提升。

套餐三：風(fēng)險(xiǎn)+預(yù)防 提高全員安全意識(shí)

為提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平，分廠以雙重預(yù)防工作機(jī)制為抓手，推行雙重預(yù)防機(jī)制進(jìn)班組活動(dòng)，并對(duì)各管理人員包聯(lián)班組宣講安全風(fēng)險(xiǎn)管控和反三違能力進(jìn)行考評(píng)，有效提高了大家下現(xiàn)場(chǎng)查安全、遇違章必糾安全、工作中引領(lǐng)安全的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮管理人員緊盯一線安全作業(yè)情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)難題，形成全員齊心，嚴(yán)守特殊作業(yè)安全關(guān)。

套餐四：檢查+糾正 規(guī)范員工安全行為

“小楊，你的便攜式檢測(cè)儀呢?！薄袄馅w，檢修作業(yè)人高處未系安全帶，你對(duì)照保命條款落實(shí)沒(méi)……”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)不時(shí)就能看見三四個(gè)帶黃色、白色安全帽人員拿著視頻儀督促作業(yè)人員做好安全防護(hù)。這是氣化分廠組織每天早上安全督查例行課。每到一個(gè)崗位除了進(jìn)行安全檢查、抽查人員安全操作規(guī)程，他們還會(huì)耐心叮囑和交代安全注意事項(xiàng)。

套餐五：學(xué)習(xí)+分享 逐步提高安全成果

“自從分廠微信群定期發(fā)送事故案例警示教育片以來(lái)，我堅(jiān)持看，不僅增強(qiáng)了安全意識(shí)，也提高了辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)技能。”在交接班前小孟對(duì)旁邊人說(shuō)道：今天看的3.14警示教育片就是防火花措施不到位導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)易燃物起火引發(fā)事故。

她口中說(shuō)的是氣化分廠近期在微信群定期發(fā)事故案例警示教育片，利用分廠例會(huì)、副班學(xué)習(xí)及線上學(xué)習(xí)等手段讓人員能夠隨時(shí)學(xué)，不僅方便了員工觀看、學(xué)習(xí)事故案例，還營(yíng)造了良好的安全學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全員從“要我安全”到“我要安全”的逐步轉(zhuǎn)變。（氣化分廠  詹小軍）