“今天下白班要清掃包機(jī)衛(wèi)生,中水曝氣泵房該清理了?!?/p>
“上三班提前一個(gè)小時(shí)來,450A現(xiàn)場(chǎng)有雜物,大家早早來集中進(jìn)行打掃?!?/p>
“班中巡檢途中多留意死角衛(wèi)生,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨即清理干凈?!?/p>
“風(fēng)機(jī)防護(hù)罩網(wǎng)該清理了,上面有好多灰塵。”
……
以上是動(dòng)力分廠各工段近期交接班天天交、班班談的對(duì)話。
近日,走進(jìn)動(dòng)力分廠各工段裝置區(qū),映入眼簾的是設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生一塵不染,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔,管道標(biāo)識(shí)清晰醒目,這一幕幕,令人神清氣爽、心曠神怡。
究其緣由是動(dòng)力分廠領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)抓工藝系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,加大了各裝置區(qū)設(shè)備設(shè)施及區(qū)域衛(wèi)生檢查、整改力度,以6S管理水平提升為契機(jī),以班組勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手,鼓動(dòng)全員積極參與,持續(xù)發(fā)力,營(yíng)造出班組間誰與爭(zhēng)鋒的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,收效顯著。
現(xiàn)如今,反觀之前現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”的現(xiàn)象,裝置區(qū)處處可見班組人員紛紛頭戴安全帽、腳踩勞保鞋、佩戴勞動(dòng)防護(hù)手套,有的打掃泵房衛(wèi)生,有的清理風(fēng)機(jī)防護(hù)罩網(wǎng),有的則清理設(shè)備油污,各班組根據(jù)包機(jī)制度,提前安排部署,合理安排時(shí)間,達(dá)到生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理和6S管理提升“三不誤”。
不僅如此,分廠黨支部每月征集現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)、盲點(diǎn)問題,形成問題清單,利用黨支部主題黨日、黨小組活動(dòng)進(jìn)行集中整治。并發(fā)動(dòng)支部黨員在崗位上亮身份、樹形象,積極帶領(lǐng)崗位員工在崗位上清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和廢舊材料等,充分發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。
動(dòng)力分廠利用諸多舉措,鼓舞全員士氣,各班組間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、唯恐落后,后期分廠將堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備包機(jī)衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,要求各班組每班對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行清掃、維護(hù),始終保持現(xiàn)場(chǎng)無死角、無垃圾、無雜物,多方式推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平再上新臺(tái)階。(動(dòng)力分廠 雷恒)