為充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，進(jìn)入5月份動(dòng)力分廠提前進(jìn)行謀劃、細(xì)致籌備，采用多項(xiàng)舉措營(yíng)造“以文化促安全、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的工作氛圍，有效提升了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

召開(kāi)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議，解讀風(fēng)險(xiǎn)“點(diǎn)”。5月21日下午14:00，在動(dòng)力分廠邀請(qǐng)中港金邦專(zhuān)家以“用安全文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展”為主題進(jìn)行了生動(dòng)的課堂培訓(xùn)，本次培訓(xùn)會(huì)分廠領(lǐng)導(dǎo)、各裝置區(qū)主管、班組長(zhǎng)及班組人員共計(jì)47人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)分別從安全文化建設(shè)的重要性、金川模式概述、四文控五階段建設(shè)、五專(zhuān)控五階段建設(shè)等四方面來(lái)提高大家對(duì)安全文化的認(rèn)知，引領(lǐng)大家從被動(dòng)執(zhí)行規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)遵章守規(guī)，使安全的理念內(nèi)化于心、外化于行，并對(duì)鍋爐裝置區(qū)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行解讀，要求全員實(shí)現(xiàn)自我行為管控。

抓實(shí)班前會(huì)，讓班組管理形成“規(guī)矩意識(shí)”。班前會(huì)是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是可以讓員工把當(dāng)班工況詳細(xì)說(shuō)明的重要一環(huán)。為了讓班前會(huì)開(kāi)得更有質(zhì)量，分廠領(lǐng)導(dǎo)及各裝置區(qū)主管參與每次班前會(huì)議，要求各工段班組長(zhǎng)班前會(huì)必講安全，并在交班時(shí)進(jìn)行班組安全交底，詳細(xì)交清當(dāng)班工況及注意事項(xiàng)，錘煉班組人員形成“規(guī)矩意識(shí)”，真正把安全工作落實(shí)到班組的每一個(gè)人員環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地督查，制定針對(duì)性方案。為落實(shí)全員安全責(zé)任制，分廠重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化上下功夫，織牢安全管理“防控網(wǎng)”。堅(jiān)持“管控與檢查”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全檢查原則，建立“三級(jí)檢查”模式，集中組織分廠主管、工段班組長(zhǎng)、班組成員深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化漏點(diǎn)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)臺(tái)賬并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)漏點(diǎn)的處理工作，完成一處消除一處，經(jīng)過(guò)整治，現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象得到了大幅改觀。

下一步，動(dòng)力分廠將持續(xù)加大各裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，持續(xù)夯實(shí)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，繃緊安全這根“弦”，為即將面臨的兩臺(tái)鍋爐大修打好“準(zhǔn)備仗”。（動(dòng)力分廠  張斌）