6月份以來,BDO分廠圍繞“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、創(chuàng)紀(jì)錄”目標(biāo),以狠抓系統(tǒng)隱患排查、夯實(shí)基礎(chǔ)管理為抓手,實(shí)現(xiàn)了BYD平均日產(chǎn)656噸,BDO精餾平均日產(chǎn)470余噸,均創(chuàng)歷史新高。
堅(jiān)守紅線,提升安全管理水平
BDO分廠以緊盯現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)管理為抓手,夯實(shí)安全管理工作。BDO裝置生產(chǎn)片區(qū)多、工藝復(fù)雜,裝置的日常維護(hù)加上效能提升項(xiàng)目,使得每天的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣,對(duì)管理人員提出更高的要求,現(xiàn)場(chǎng)票證辦理、監(jiān)護(hù)工作務(wù)必做到早、勤、快——早到理清作業(yè)點(diǎn),勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查,快速高效不誤事。對(duì)效能提升項(xiàng)目施工的安全監(jiān)護(hù)工作,安排專人對(duì)接,監(jiān)護(hù)到位,確保施工安全。
閉環(huán)管理,開展隱患排查治理
由BDO分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),每周一個(gè)主題,包片區(qū)開展系統(tǒng)隱患檢查,責(zé)任到人落實(shí)整改,形成隱患排查治理“檢查有內(nèi)容、整改有期限、復(fù)查有考核”的閉環(huán)管理模式。6月份以來累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題150余項(xiàng),按期整改完成126項(xiàng)。對(duì)暫不具備整改條件的隱患制定管控措施,下發(fā)崗位嚴(yán)格執(zhí)行,確?,F(xiàn)場(chǎng)隱患可控,系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
狠抓培訓(xùn),夯實(shí)工藝基礎(chǔ)管理
BDO分廠加強(qiáng)員工培訓(xùn),要求工藝、設(shè)備、安全技術(shù)員充分利用班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)工藝處置預(yù)案、聯(lián)鎖、事故回頭望等安全文件,切實(shí)強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí),提高操作水平。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化工《關(guān)于大檢修期間違章違紀(jì)的考核通報(bào)》,同煤化工各檢修分廠溝通、交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)不足,對(duì)BDO系統(tǒng)進(jìn)行工藝處置及檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析,為6月底BDO系統(tǒng)安全檢修打好基礎(chǔ)。
重點(diǎn)管控,穩(wěn)定核心設(shè)備運(yùn)行
針對(duì)各裝置“三高一長”的關(guān)鍵設(shè)備,尤其加氫裝置高壓圈的氫氣壓縮機(jī)、循環(huán)機(jī)、BYD進(jìn)料泵、BDO循環(huán)泵等關(guān)鍵設(shè)備,通過設(shè)備包機(jī)責(zé)任到人,確保日常維護(hù)到位;分廠定期檢查,確保管理督促到位;對(duì)緊缺備件及時(shí)報(bào)計(jì)劃,專人督促購置;對(duì)無備機(jī)設(shè)備,制定各種應(yīng)急處置預(yù)案,組織崗位人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行,嚴(yán)防死守,確保各裝置核心設(shè)備正常運(yùn)行。
上下協(xié)同,破解系統(tǒng)瓶頸問題
在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,BDO生產(chǎn)管理工作,相關(guān)部門協(xié)同配合下,BDO生產(chǎn)管理中遇到的一個(gè)個(gè)困難都迎刃而解,崗位人員配備是否到位?焦油、廢液拉運(yùn)是否及時(shí)?重要備件是否到貨?各類隱患問題是否督促整改,各類習(xí)慣性違章是否及時(shí)糾偏,每一個(gè)難題的解決,都為BDO安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力幫助。
又逢安全生產(chǎn)月,BDO分廠用實(shí)際行動(dòng),深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,全面提高員工安全意識(shí)和技術(shù)水平,嚴(yán)守安全紅線,從思想意識(shí)到管理提升,從現(xiàn)場(chǎng)管理到優(yōu)化分工,一路有辛酸,更有成長;有疑惑,也有不足,在安全生產(chǎn)的路上一步一個(gè)腳印,從未停歇??v然前方艱難險(xiǎn)阻,只要我們堅(jiān)定信念,團(tuán)結(jié)一心,相信定會(huì)迎來光輝燦爛的明天。(張向陽)