2022年是陜化公司管理提升年，陜化BDO分廠在當前精細化工(1,4-丁二醇、聚四氫呋喃)市場下行的局面，嚴格落實集團公司穩(wěn)增長工作要求，不管外部怎么變，分廠堅持做好自己的事，始終圍繞“高產(chǎn)降消耗、穩(wěn)產(chǎn)提效益”，嚴抓管理來夯基固本，應(yīng)對當前局勢緊抓安全工作。

一直以來，BDO裝置相對復(fù)雜，檢修次數(shù)多，既要提產(chǎn)降耗、節(jié)約人力，又要確保安全生產(chǎn),分廠在管理方面有獨到之處?！懊恐芤粋€主題、每天碰頭會，我們堅持開了一年！”陜化BDO分廠黨總支書記、廠長楊鋒介紹說。從2021年8月份開始，BDO分廠新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，每周定一個工作主題，現(xiàn)場提出問題，逐一推演，抓弱點、補漏洞，確保每項工作有人抓、抓到點子上。同時，在不斷的推演過程中，分廠各部門員工解決實際問題的能力得到了提升。

BDO分廠每天組織維保、電儀相關(guān)負責(zé)人以及BDO分廠廠長、副廠長及技術(shù)員參加碰頭會。碰頭會上，參會人員匯報當日工作進度，安排明日工作，提出協(xié)調(diào)事項，進行技術(shù)交流以及揪出分廠不安全的因素和通報注意事項。領(lǐng)導(dǎo)班子條理清晰地商討解決辦法再依次同維保、電儀負責(zé)人對接相應(yīng)工作。楊鋒通過全方位的了解，指揮使得每一項責(zé)任落實到位，根據(jù)各負責(zé)人表述，點對點進行工作部署。最后，他提出現(xiàn)場所存在的問題，采取有效手段落實檢查工作，加強安全管理，建立獨特的安全管理制度，建立安全生產(chǎn)條件。

分廠在保證“嚴”的基調(diào)不變，為提高操作技能和強化安全生產(chǎn)意識，多次組織安排專家進行專業(yè)角度進行解疑。疫情防控工作收緊時，組織開展線上交流，解決當下疑難。讓員工知道怎樣做是安全的，安全面前一視同仁。組織全員學(xué)習(xí)是基本，開展全員現(xiàn)場排查，將隱患完全消除在萌芽狀態(tài)，作業(yè)時要求“三到位”。通過學(xué)習(xí)、加大考核力度，讓員工們時刻謹記安全生產(chǎn)方針，把安全弦繃緊。

抓人才培養(yǎng)，是抓管理的重要舉措。針對近兩年新工較多的情況，分廠嚴格落實一對一“師帶徒”，促進新入職員工業(yè)務(wù)水平提升。充分利用白班班后的時間學(xué)習(xí)經(jīng)驗和總結(jié)不足，既鞏固老員工技能，又提高新員工基礎(chǔ)，實現(xiàn)師徒共同進步的氛圍，壓實新工肩上的擔子為BDO分廠培養(yǎng)優(yōu)秀人才苗子。

陜化BDO分廠通過“嚴”字當頭抓安全，嚴格落實公司各項安全制度要求，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理，做到安全工作長抓不懈，同步夯實各項基礎(chǔ)管理工作，嚴格把控各項生產(chǎn)指標，合理控制庫存和生產(chǎn)量，為企業(yè)在市場下行情況下深挖內(nèi)潛，為陜化公司精細化工領(lǐng)域發(fā)展積蓄力量。（齊華瑩）