陜化公司結(jié)合學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，以“提升學(xué)習(xí)力、增強執(zhí)行力，創(chuàng)建奮進型、服務(wù)型、創(chuàng)新型管理團隊”為目標，持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。

“思想風(fēng)暴”培植作風(fēng)建設(shè)之根

10月16日，陜化公司全體干部以理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日方式帶領(lǐng)職工群眾收看黨的二十大開幕會直播，深刻感受十年發(fā)展彪炳中華民族發(fā)展史冊的歷史性勝利，進一步堅定全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、推進中華民族偉大復(fù)興的理想信念。陜化公司黨委結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，組織干部學(xué)習(xí)《為什么我們會陷入“決策癱瘓”》一文，從決策層面入手，自學(xué)鉆研高效管理，一場作風(fēng)建設(shè)“思想風(fēng)暴”迅速掀開，向存在于干部隊伍中的不良作風(fēng)開了第一刀。以強化政治紀律、政治規(guī)矩為導(dǎo)向，理念信念培根鑄魂，思想革命自我改變，作風(fēng)建設(shè)從思想深處啟航。

負面清單瞄準“典型”開出藥方

陜化公司黨委堅定不移扛起作風(fēng)建設(shè)政治責任，把開展作風(fēng)建設(shè)專項行動作為全面從嚴治黨的重要任務(wù)，認真梳理查擺問題，制定措施，列出13個方面37項具體任務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)負責，管理部室牽頭，陜化公司上下聯(lián)動，推動落實。針對基層反映強烈、職工干部感受較深的責任心不強、擔當意識差、落實力不強、創(chuàng)新力不強、服務(wù)力不強等5個方面，晾曬具體表現(xiàn)，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進整改，提出了以學(xué)習(xí)力補腦充電，以執(zhí)行力開路架橋的根治藥方，目標更明確，路徑更清晰。

量化排名讓作風(fēng)建設(shè)“看的見”

陜化公司黨委始終以高度的政治責任感推動干部作風(fēng)建設(shè)。5月份，開展了機關(guān)干部公開競聘，曬成績、理思路、樹目標，讓政治上可靠、業(yè)務(wù)上精尖、管理上有能力的人員走上管理崗位。6月份安排5名優(yōu)秀年輕機關(guān)干部深入基層單位輪崗掛職，推動上下溝通，錘煉干部作風(fēng)。8月份對2021年新任干部進行全面考核，考核排名靠后的6名干部延期轉(zhuǎn)正。近日，2位在工作中出現(xiàn)嚴重失誤的中層管理人員在公司大會上公開檢查，以嚴格的考核、嚴明的紀律推動作風(fēng)建設(shè)深入人心。在陜化公司，每月干部排名是全員關(guān)注的焦點。在業(yè)績量化的基礎(chǔ)上，開展群眾測評、基層測評，作風(fēng)好不好，基層說了算，群眾有發(fā)言權(quán)。近期，結(jié)合“三型兩力”創(chuàng)建，出臺了以政治學(xué)習(xí)、業(yè)績考核、敬業(yè)精神、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)為龍頭的新考核細則，將干部作風(fēng)細化為實施條款，量化為評定分值，讓追趕超越成為作風(fēng)建設(shè)的主賽道。

“三型團隊”讓作風(fēng)建設(shè)目標更實

陜化公司黨委始終瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，讓干部作風(fēng)在安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、合規(guī)經(jīng)營、精益管理工作中成為領(lǐng)導(dǎo)能力、驅(qū)動能力和戰(zhàn)斗能力，打造“奮進型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”管理團隊，是公司黨委落實作風(fēng)建設(shè)專項行動的目標導(dǎo)向，致力于優(yōu)秀團隊培養(yǎng)、鍛煉的又一舉措。一個班子打出去必須是一個富有力量的拳頭，能夠扛起責任，更能夠啃下骨頭。近期，比迪歐裝置炔化裝置改造在管理部室、生產(chǎn)單位、維護單位、建設(shè)單位的通力配合下，順利并入裝置系統(tǒng)，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。公司現(xiàn)場召開大會對項目團隊進行表彰并給予重獎。奮進型瞄準目標鍥而不舍，服務(wù)型深入基層解決困難，創(chuàng)新型立足改變自我革命。

優(yōu)良的干部作風(fēng)成為陜化公司打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)的第一資源。截至9月底，陜化公司實現(xiàn)營業(yè)收入57.48億元，利潤總額13.23億元，生產(chǎn)經(jīng)營在市場劇烈波動的博弈中，實現(xiàn)了穩(wěn)增長。（張向龍）