自作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，陜化公司創(chuàng)建“三型兩力”，打造“奮進(jìn)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”管理團(tuán)隊，保疫情防控、保生產(chǎn)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行、保化肥化工產(chǎn)品連續(xù)供應(yīng)，保員工后勤生活，正在奮力書寫著“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展答卷。

截至2022年10月底，陜化公司生產(chǎn)化肥化工產(chǎn)品總量同比增加1.07萬噸，同比增長81%，完成年度計劃的90.4%。實現(xiàn)營業(yè)收入同比增加3.24億元，同比增長5.34%，完成年計劃的85%，穩(wěn)產(chǎn)保供再創(chuàng)歷史新高。

“爭取全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。”陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成在11月2日學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神暨2022年四季度政工例會、書記例會上的講話，吹響了全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺年度目標(biāo)的號角。正當(dāng)公司上下全力沖刺之際，華州區(qū)當(dāng)晚突發(fā)疫情給原本正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何克服疫情影響是當(dāng)前公司沖刺年度目標(biāo)面臨的考驗。

篤行新作風(fēng)，越是艱難越向前。自2020年以來疫情三年，唯獨(dú)這一次的疫情距離陜化人最近。疫情當(dāng)前，沒有過往經(jīng)驗可循。陜化公司不等不靠，創(chuàng)新思維，果敢決斷，雷霆行動，及時啟動疫情預(yù)案，連夜召回生產(chǎn)保運(yùn)應(yīng)急人員，協(xié)調(diào)各方資源應(yīng)對復(fù)雜局面，以確保在疫情防控的同時，組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

“連續(xù)生產(chǎn)不能受疫情影響！”“廠里需要，我們一起駐廠，一起守廠！”……華州區(qū)疫情暴發(fā)的一周多以來，陜化公司不斷跟進(jìn)最新政策，及時調(diào)整應(yīng)對策略，員工們積極響應(yīng)，他們割舍下對“小家”的牽掛，堅守在陜化大家庭。一次次召喚鏗鏘有力，一聲聲應(yīng)答擲地有聲、飽含熱愛，盡顯擔(dān)當(dāng)。

多一份堅守，就多一份保障。自《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控工作的緊急通知》發(fā)到陜化追趕超越群后，公司10多個單位部門1400多名應(yīng)急人員聽從指揮第一時間返廠到崗，吃保供餐、睡簡易床、吃住在崗。員工們團(tuán)結(jié)一條心、擰成一股繩，貢獻(xiàn)一份力量。黨員志愿者們輪流值守，同時服務(wù)公司和社區(qū)疫情防控工作。一個個雷厲風(fēng)行、一樁樁感人至深的故事背后是團(tuán)結(jié)奮斗的執(zhí)行力，是化工連續(xù)安全生產(chǎn)不能停的發(fā)展共識，是保供備肥穩(wěn)增長的國企擔(dān)當(dāng)。

未雨綢繆穩(wěn)定正常秩序。陜化公司磷銨裝置區(qū)連夜排查各類機(jī)物料、備品備件、工藝物資庫存情況，以庫存不能低于一個月用量做好應(yīng)急儲備，不足部分連夜協(xié)調(diào)解決。公司維修保運(yùn)隊伍挑戰(zhàn)“飽和”任務(wù)，仍在熱火朝天加班加點保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。公司銷售人員第一時間排查所有成品庫、鐵路線，協(xié)調(diào)解決人員及運(yùn)力問題，確保經(jīng)銷商保供備肥需求不受影響。一次次超前謀劃，一件件落實落地，反映的是干部隊伍工作態(tài)度、質(zhì)量、效率的迅速轉(zhuǎn)變，是良好管理素養(yǎng)、職業(yè)操守和工作習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，更是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、工作作風(fēng)的全面提升。

臨近年末收官，陜化公司齊心協(xié)力應(yīng)對疫情大考，沖刺年度目標(biāo)，規(guī)劃未來綠色低碳發(fā)展，持續(xù)厚植讓“員工幸福、同行尊重”的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神實力，用最終工作成效檢驗學(xué)習(xí)效果，檢驗作風(fēng)建設(shè)成效。（丁菲）