功以才成，業(yè)由才廣。企業(yè)發(fā)展，人才為先。近年來，陜化公司始終把安全生產(chǎn)和人才隊(duì)伍建設(shè)放在首位。立足現(xiàn)狀多措并舉、全面激發(fā)凝聚合力，推動(dòng)人才改革和人才培養(yǎng)走向深入。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，以人才發(fā)展為主線，以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建各類人才干事平臺(tái)和機(jī)制，有效挖掘現(xiàn)有員工隊(duì)伍潛力，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
擴(kuò)展“引”的覆蓋 聚集人才發(fā)展
陜化公司完善公司招聘制度，下發(fā)《員工公開招聘錄用管理辦法》，規(guī)范招聘程序，嚴(yán)把用人入口關(guān)。與省內(nèi)外各大高校聯(lián)系創(chuàng)新實(shí)施“直播帶崗”，網(wǎng)絡(luò)面試篩選化工類本科畢業(yè)生46人。利用社會(huì)資源為比迪歐等單位遴選補(bǔ)充優(yōu)秀熟練工15人。超前布局2023年崗位用工，前置招聘蘭石化、陜能源、陜國防等頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生16人，有效補(bǔ)充崗位缺員，用“引”的力度聚集各類人才。
協(xié)調(diào)“用”的配置 穩(wěn)定人才使用
陜化公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌配置內(nèi)部人力資源。前11個(gè)月調(diào)配內(nèi)部崗位變動(dòng)142人次，協(xié)調(diào)內(nèi)外用工資源800人次支援公司檢修，安排待崗人員臨時(shí)性試崗16人次，確保人員配置到位、一線崗位配備充足。通過層層選拔，細(xì)化考評(píng)，分類獎(jiǎng)勵(lì)等持續(xù)開展第二批崗位輪換，年度新增“多能工”78人，有效緩解了疫情情況下的臨時(shí)性缺員。協(xié)調(diào)大學(xué)生參與分廠技改、部室試崗等工作，發(fā)揮大學(xué)生理論專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在安全環(huán)保部、各分廠逐級(jí)開展崗位公開競(jìng)聘工作，17名優(yōu)秀操作工躋身技術(shù)崗位，堅(jiān)持班組長(zhǎng)公推公選，讓“有能者有位”。協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)技術(shù)骨干共計(jì)23人分別赴榆林化學(xué)、廣東石化等單位進(jìn)行系統(tǒng)原始開車技術(shù)指導(dǎo)，在“用”的維度歷練人才價(jià)值。
搭建“育”的平臺(tái) 促進(jìn)人才成長(zhǎng)
陜化公司持續(xù)搭建繼續(xù)教育學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、技能晉升平臺(tái)，各類人才綜合素質(zhì)不斷提升。2022年參加陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽，通過扎實(shí)的賽前籌備、強(qiáng)化訓(xùn)練確保了團(tuán)體及個(gè)人榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)為歷年來之最。組織新員工“青苗計(jì)劃”“康馨行動(dòng)”員工心理健康關(guān)愛系列培訓(xùn)，制定《導(dǎo)師帶徒管理辦法》，組建公司級(jí)導(dǎo)師庫并舉辦特色拜師儀式。聯(lián)系西北大學(xué)等7所高校提供在職學(xué)歷教育，年度內(nèi)新取得大專以上學(xué)歷13人，新增在職學(xué)習(xí)教育19人。開展化工、電儀、分析、鉗工技能鑒定，138人取得資格證書。組織工程、檔案、經(jīng)濟(jì)等系列中、高級(jí)職稱申報(bào)評(píng)定，年度內(nèi)新增中、高級(jí)職稱35人。公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中大專以上學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱人員及技能等級(jí)人員分別較上年同期增長(zhǎng)6.62%、5.47%、9.30%，以“育”的深度推動(dòng)人才成長(zhǎng)。
完善“留”的政策 發(fā)揮人才價(jià)值
陜化公司扎實(shí)開展管理、技術(shù)及技能三支隊(duì)伍人才的季度考評(píng)，年度動(dòng)態(tài)重新聘任，實(shí)現(xiàn)聘任人才與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，不斷促進(jìn)人事匹配，人崗相宜。按照“2-8”分配導(dǎo)向，有效調(diào)控技術(shù)員、班組長(zhǎng)及普通員工收入差距，讓差異化薪酬分配更為合理。運(yùn)用國家相關(guān)政策，幫助員工申領(lǐng)在崗技能等級(jí)補(bǔ)貼17.30萬元，兌現(xiàn)中級(jí)工程師、高級(jí)工、技師資格津貼待遇110人，發(fā)放一次性輪崗合格人員獎(jiǎng)勵(lì)11.66萬元，用“留”的激勵(lì)帶動(dòng)人才植于崗位深耕。
善用“汰”的制度 保持人才活力
陜化公司發(fā)揮員工不勝任退出機(jī)制作用。公司每年兩次統(tǒng)一組織崗位勝任能力考評(píng)，對(duì)不合格人員上交下崗學(xué)習(xí)或上交待崗中心。前11個(gè)月，各單位累計(jì)上交、退出及下崗學(xué)習(xí)人員34人，通過嚴(yán)格考勤、全員試崗、雙向選擇、擇優(yōu)調(diào)崗等形式分流一線崗位9人，停薪留職3人，除名及辭職17人。充分征求所在單位對(duì)年度勞動(dòng)合同到期人員使用意見，對(duì)不符合崗位要求人員按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定終止合同關(guān)系，杜絕用工隱患，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，讓“汰”的機(jī)制激活人才隊(duì)伍。
陜化公司以“員工能力提升與企業(yè)發(fā)展同步”為著眼點(diǎn)，真抓實(shí)干謀發(fā)展，篤定前行闖新路，搭建員工充分展示的舞臺(tái)，創(chuàng)造引人留人的良好環(huán)境，讓各類人才競(jìng)相迸發(fā)，公司核心人才軟實(shí)力不斷增強(qiáng)。（黃曉英）
