陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司要把全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)好、堅(jiān)定不移落實(shí)好黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，全面把握黨的二十大提出的新理念、新論斷、新任務(wù)、新舉措，把公司全體黨員干部和廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)，以“不進(jìn)則退、慢也是退”的緊迫感，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入新?tīng)顟B(tài)、擔(dān)當(dāng)新使命、開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)。

以一流的政治站位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，中國(guó)式現(xiàn)代化，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義現(xiàn)代化。國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量，必須全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大，肩負(fù)起建設(shè)世界一流企業(yè)的光榮使命。

近年來(lái)，陜化集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，提出“1234”黨建管理目標(biāo)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，從理論到實(shí)踐、從點(diǎn)位突破到整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促雙提升。2022年通過(guò)黨建融入生產(chǎn)，完成攻堅(jiān)克難項(xiàng)目50余項(xiàng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。在新的征程上，陜化集團(tuán)將始終以黨的二十大精神為指引，引領(lǐng)全體黨員干部和員工爭(zhēng)做思想武裝的表率，持續(xù)推動(dòng)黨的二十大精神宣傳貫徹往實(shí)里走、深里走、心里走，筑牢緊跟習(xí)近平總書(shū)記破浪前行的思想自覺(jué)；爭(zhēng)做維護(hù)核心的表率，牢記國(guó)企姓黨，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決把落實(shí)黨中央重大決策、習(xí)近平總書(shū)記重要指示作為根本政治任務(wù)，確保國(guó)有企業(yè)始終成為黨長(zhǎng)期執(zhí)政和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)最可信賴(lài)的依靠力量。

以一流的戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報(bào)告指出，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

陜化集團(tuán)緊跟國(guó)家“雙碳發(fā)展、綠色制造”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開(kāi)展原創(chuàng)性技改，優(yōu)化用能和原料結(jié)構(gòu)，使技術(shù)適配性更高，提高了能源利用效率。近兩年，立足裝置效能提升，實(shí)施核心原創(chuàng)性技改15項(xiàng)，合成氨裝置運(yùn)行能耗低于國(guó)內(nèi)同行平均值210kg標(biāo)準(zhǔn)煤/tNH3。探索生產(chǎn)鏈的固碳、減碳工藝技術(shù)，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，有機(jī)廢液資源化利用技術(shù)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2萬(wàn)余噸，有機(jī)合成氣聯(lián)產(chǎn)合成氨技術(shù)每年節(jié)約4500噸標(biāo)準(zhǔn)煤。圍繞新能源、新材料、推進(jìn)綠色低碳工廠建設(shè)，實(shí)施工業(yè)用能電氣化、應(yīng)用分布式光伏等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)綠色能源有序替代。強(qiáng)化工業(yè)固廢綜合利用，尤其對(duì)氣化細(xì)灰、磷石膏等工業(yè)固廢結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色進(jìn)行規(guī)?；⒏咧祷?。預(yù)計(jì)到2023年底，可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤7萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)碳減排20余萬(wàn)噸。下一步，陜化集團(tuán)將繼續(xù)做優(yōu)做精主要運(yùn)行裝置，持續(xù)攻關(guān)掣肘系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行瓶頸問(wèn)題，充分挖掘效能提升潛力，進(jìn)一步推進(jìn)合成氨裝置綠色降碳，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有裝置上加成擴(kuò)能。推進(jìn)實(shí)施尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目，力爭(zhēng)2024年上半年機(jī)械設(shè)備竣工，2024年底前開(kāi)車(chē)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)尿素裝置的更新?lián)Q代。

以一流的企業(yè)改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報(bào)告指出，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力破解深層次體制機(jī)制障礙。

陜化集團(tuán)深度剖析企業(yè)存在的生產(chǎn)運(yùn)行“高而不穩(wěn)”、經(jīng)營(yíng)管理“糙而不精”的短板，以“能者多勞、多勞多得”為導(dǎo)向制定頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革、薪酬制度改革和銷(xiāo)售體制機(jī)制改革等改革措施，提出打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)新的目標(biāo)愿景。三年來(lái)，陜化集團(tuán)以清單式推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，完成了42項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了瘦身強(qiáng)體，舞活了銷(xiāo)售龍頭，內(nèi)生動(dòng)力活力加速迸發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“一減四增”，即人員減少了16%，產(chǎn)量增加了43%，勞動(dòng)效率增加了75%，營(yíng)收增加了80%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，邁入了創(chuàng)效“億元時(shí)代”，改革讓陜化集團(tuán)插上了騰飛的翅膀。下一步，陜化集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以深化改革激發(fā)企業(yè)活力、激活發(fā)展動(dòng)力，以更大的勇氣和魄力讓國(guó)企改革三年行動(dòng)成果鞏固，落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

以一流的隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，引導(dǎo)廣大人才愛(ài)黨報(bào)國(guó)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)人民。

近年來(lái)，陜化集團(tuán)高度重視人才培養(yǎng)，突出發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、人才是第一資源，出臺(tái)《人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)實(shí)施辦法》，規(guī)范建立管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作三個(gè)序列人才評(píng)聘晉升通道，專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列最高層級(jí)為首席工程師，操作技能序列最高層級(jí)為首席技師。首席工程師、首席技師在獲得豐厚報(bào)酬的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，切實(shí)體現(xiàn)了“多勞者多得、技高者薪高”。緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及員工素能薄弱環(huán)節(jié)，建立黨建云智慧考試練兵平臺(tái)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展“康馨行動(dòng)”塑培、“青苗計(jì)劃”新員工系列培訓(xùn)，持續(xù)做好員工培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)學(xué)習(xí)全員覆蓋，強(qiáng)化員工知識(shí)積累，引導(dǎo)員工積極向上、直面問(wèn)題、刻苦鉆研、提高業(yè)務(wù)，樹(shù)立正確的個(gè)人發(fā)展觀。規(guī)范和完善導(dǎo)師帶徒機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格導(dǎo)師準(zhǔn)入、規(guī)范過(guò)程管控、提高津貼待遇等方式，配套“經(jīng)驗(yàn)萃取”培訓(xùn)，有效激發(fā)了導(dǎo)師帶徒工作積極性。下一步，陜化集團(tuán)將緊緊抓住人才這個(gè)最具根本性和關(guān)鍵性的資源，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，建立健全企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、凝聚人才機(jī)制，推動(dòng)“人力資源”向“人才資源”轉(zhuǎn)變，以“人才紅利”促進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力。

以一流的作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報(bào)告指出，弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。近年來(lái)，陜化集團(tuán)黨委以常態(tài)化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以大力弘揚(yáng)“講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”的“實(shí)”文化為主線，引導(dǎo)黨員干部不斷錘煉忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)干凈的政治品格，端正重實(shí)績(jī)比貢獻(xiàn)的工作態(tài)度，保持愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。以單位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，突出班子建設(shè)和帶隊(duì)伍能力，每月全方位評(píng)比排名，干部隊(duì)伍追趕超越成為常態(tài)。開(kāi)展干部公開(kāi)競(jìng)聘，組織對(duì)2021年提拔的32名干部進(jìn)行試用期滿(mǎn)綜合考評(píng)，干部作風(fēng)建設(shè)、日常監(jiān)督管理達(dá)到了一個(gè)新的高度。深刻把握“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，以“趕考”精神在全公司開(kāi)展“兩力三型”創(chuàng)建活動(dòng)。“兩力”，即提升業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)執(zhí)行力，培塑新時(shí)代國(guó)企干部隊(duì)伍精氣神；“三型”，即創(chuàng)建奮進(jìn)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型管理團(tuán)隊(duì)，以過(guò)硬作風(fēng)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、激發(fā)奮斗精神、回應(yīng)員工關(guān)切、保障高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建?！皟闪θ汀眻F(tuán)隊(duì)既是公司作風(fēng)建設(shè)的核心和目標(biāo)，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，更是企業(yè)不斷增強(qiáng)發(fā)展定力，深入開(kāi)展自我革命，打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)的不竭資源。

踏上新征程，陜化集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的二十大精神，持續(xù)探索高質(zhì)量發(fā)展的新路徑、新模式，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在規(guī)模、效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得更大的進(jìn)步，爭(zhēng)取到“十四五”末，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到200億元，產(chǎn)值達(dá)到100億元，利潤(rùn)持續(xù)保持在10億元以上，能效水平保持在行業(yè)前三水平，讓員工個(gè)人的價(jià)值感更高，幸福生活更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)，以創(chuàng)建一流化工企業(yè)的全新姿態(tài)為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)更大力量。（作者系陜西陜化煤化工集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 屈戰(zhàn)成）