近期，陜化公司結(jié)合省、市、區(qū)應(yīng)急管理部門開展的春節(jié)和全國“兩會”期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查工作，以及化工集團(tuán)開年首次安全生產(chǎn)例行檢查工作，以全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為主線，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)籌，現(xiàn)場安全管理為根本，圍繞《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理機(jī)構(gòu)的14項(xiàng)法定職責(zé)，通過“嚴(yán)管、重罰、服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)穩(wěn)步提升，有效防范化解安全風(fēng)險，遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，優(yōu)化履職考評

公司為進(jìn)一步夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，結(jié)合化工集團(tuán)督導(dǎo)檢查，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評工作的通知》，并將考評結(jié)果納入績效工資“262”分配方案，讓干得多、干得好的員工收入高。同時，印發(fā)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一人一本賬”履職記錄管理規(guī)定（暫行）》，鎖定“職能管理”重點(diǎn)人群，按照“自述履職+考評打分”綜合評定的方法，要求本人在完成月度個人安全學(xué)習(xí)筆記的同時，從責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、體系建設(shè)等八個方面，記錄安全生產(chǎn)履職情況，并接受考評人及全體員工的監(jiān)督檢查，切實(shí)做到“照單履職、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”。

強(qiáng)化體系建設(shè)，提檔升級管理

2022年，公司榮獲陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。2023年，公司依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，以“全員不違章、全廠無隱患、全年無事故”為安全管理目標(biāo)，完成2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，確定了2024年底達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級水平的遠(yuǎn)景目標(biāo)。同時，提出規(guī)范化推進(jìn)“三單兩表一冊”建設(shè)，即“三單”：管理責(zé)任劃分清單、172個C級要素任務(wù)清單、工作業(yè)務(wù)流程清單；“兩表”：56個B級要素對應(yīng)制式表格、安全標(biāo)準(zhǔn)化12個A級要素運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)表；“一冊”：即公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行指導(dǎo)手冊，切實(shí)做到“用體系指導(dǎo)現(xiàn)場管理，用現(xiàn)場支撐體系運(yùn)行”，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理綜合水平。此外，不斷研究探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與工藝過程安全管理、職業(yè)健康安全管理等體系的深度融合，加快推進(jìn)“一體化”管理，提升管理效能。

創(chuàng)新培訓(xùn)教育，突出專業(yè)融合

公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)“走過場”專項(xiàng)整治工作，并創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育新模式，在“三管三必須”的前提下，提出以“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”為主線的安全培訓(xùn)，抓緊抓實(shí)“四類人員”安全培訓(xùn)。一是強(qiáng)化安管人員資質(zhì)提升培訓(xùn)，針對2022年新競聘安全管理人員，一方面及時組織參加安管人員取證考試工作，做到“持證上崗”；另一方面利用工作之余集中組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)“注冊安全工程師”系列課程，穩(wěn)步提升公司專業(yè)人員占比。二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，公司舉辦“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升培訓(xùn)班，踐行黨的二十大報告中“人才是第一資源”的理念，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“輻射”效應(yīng)，全面提升各級人員的管理素養(yǎng)、專業(yè)素能、技能素質(zhì)。三是構(gòu)建“大安全”培訓(xùn)教育體系，以基層班組安全建設(shè)為核心，突出“班組長”專業(yè)化安全知識培訓(xùn)，從工藝安全、設(shè)備安全、電儀安全、儲運(yùn)安全等多角度、常態(tài)化開展“五個一”規(guī)范化班組安全活動，建立健全安全培訓(xùn)教育矩陣，做到“學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處”。四是抓緊抓好全員安全意識塑培，做到警鐘長鳴、居安思危。以學(xué)習(xí)陜化公司50年來事故案例匯編為主線，樹牢員工安全生產(chǎn)“規(guī)矩意識”，常態(tài)化開展“嚴(yán)規(guī)范、反三違”攻堅(jiān)行動，強(qiáng)化特殊作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“三必須、五到位”規(guī)定，利用周安全例會對現(xiàn)場檢查存在問題進(jìn)行“面對面”答疑解惑，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為。

加大安全投入，增強(qiáng)科技應(yīng)用

安全生產(chǎn)不斷嵌入科技因素。截至目前，公司投入4000余萬元建設(shè)智慧化工廠，生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、能源等專業(yè)板塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到充分整合和信息共享?，F(xiàn)場300多個點(diǎn)位的視頻監(jiān)控，可以通過移動終端隨時隨地查看；人員定位系統(tǒng)不斷優(yōu)化、正向公司各個裝置區(qū)域延展覆蓋；OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)正在發(fā)揮前所未有的培訓(xùn)價值；智能倉儲、APC先進(jìn)控制系統(tǒng)等，全力實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”的本質(zhì)化安全管理需求。此外，安全環(huán)保部利用無人機(jī)智能巡航，彌補(bǔ)了對生產(chǎn)裝置區(qū)域高架、高鐵、框架頂部等死角、盲區(qū)的安全檢查；生產(chǎn)技術(shù)部牽頭利用“聲學(xué)成像儀”定期對生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行泄漏檢測，讓泄漏點(diǎn)“看得見”，做到安全隱患“早發(fā)生、早處置”。

強(qiáng)化風(fēng)險管控，做到關(guān)口前移

公司在持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)，“線上線下”兩條腿跑步推進(jìn)隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變工作思路，由“查隱患”向“控風(fēng)險”轉(zhuǎn)變，將風(fēng)險管控措施失效或缺失的情形定義為安全隱患，不斷完善各類安全檢查表，細(xì)化檢查內(nèi)容、創(chuàng)新檢查方式，把問題隱患根除在“萌芽狀態(tài)”。從元月份以來，公司按照“現(xiàn)場檢查、當(dāng)面反饋、簽字確認(rèn)、考核通報”的工作原則，共組織開展5次綜合性安全生產(chǎn)大檢查，一方面是春節(jié)前安全檢查、春節(jié)期間每日督導(dǎo)檢查、春節(jié)后收假收心檢查；另一方面是“兩會”前的安全生產(chǎn)大檢查，其中3次由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織、2次由公司主管安全生產(chǎn)副總帶隊(duì)組織，均采取交叉互檢的方式進(jìn)行，并對查出問題進(jìn)行“嚴(yán)管、重罰”，動態(tài)清零生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，對承包商實(shí)施“約談、公開承諾、頂格處罰”等措施。

加強(qiáng)應(yīng)急管理，鞏固實(shí)訓(xùn)成果

公司堅(jiān)持“預(yù)防為主、專兼結(jié)合、平戰(zhàn)一體”的原則，查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、促提升，建立健全應(yīng)急救援管理長效機(jī)制，完善事故應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，強(qiáng)化“兩支隊(duì)伍”建設(shè)及應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，規(guī)范應(yīng)急裝備物資保障。尤其是在全國“兩會”期間，嚴(yán)格節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，各專業(yè)化部門常態(tài)化做到24小時專人值守，提升協(xié)調(diào)處置效率，對各崗位應(yīng)急藥箱及藥品全面摸排梳理，確保應(yīng)急物資安全可靠。2月份共組織常規(guī)演練11次，參加演練150人次；隨機(jī)啟動8次“雙盲”演練，全面檢驗(yàn)各崗位人員遇到突發(fā)狀況時的溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、自救互救能力，推動應(yīng)急救援“兩支隊(duì)伍”建設(shè)走深走實(shí)。此外，公司還著手研究策劃應(yīng)急指揮卡增設(shè)及應(yīng)急處置卡修訂等工作，確保做到“兩卡在手，遇事不慌”。

安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，既是基礎(chǔ)性工作，也是系統(tǒng)性工程，須咬定目標(biāo)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干、久久為功，切不能操之過急、前功盡棄。圍繞企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)擊出的這一記“重拳”，繼續(xù)加大管控力度，始終堅(jiān)持將員工生命與健康放在首位，通過全員參與、齊抓共管、協(xié)同發(fā)力，全力保障企業(yè)安全健康發(fā)展。（原小虎）