今年是陜化公司全面推進安全生產(chǎn)標準化提檔升級的關(guān)鍵之年，公司以2024年順利通過一級安全生產(chǎn)標準化評審為目標，以二級安全生產(chǎn)標準化體系高標準運行為基礎(chǔ)，以建立健全持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制為原則，多措并舉穩(wěn)步提升和鞏固安全生產(chǎn)標準化體系，為構(gòu)建公司“大安全”管理構(gòu)架奠定基礎(chǔ)。

定方案，提認識，樹牢安全發(fā)展理念

3月初，陜化公司以《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準》為主線，結(jié)合實際制定并下發(fā)了《2023年安全生產(chǎn)標準化體系提升方案》，成立了以主要負責人為組長的工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進各項工作任務(wù)，并確定工作目標，明確工作指導(dǎo)思想，從法律法規(guī)和標準、機構(gòu)和職責、風(fēng)險管理、管理制度、培訓(xùn)教育、作業(yè)安全、職業(yè)健康、危險化學(xué)品管理、事故與應(yīng)急、檢查與自評、本地區(qū)的要求等十二個方面分別明確了具體工作內(nèi)容、責任單位與完成時間，確保責任明確、落實到位。

規(guī)范化，抓基礎(chǔ)，推進“三單兩表一冊”建設(shè)

為建立健全持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，規(guī)范化運行安全生產(chǎn)標準化體系，2023年陜化公司扎實推進“三單兩表一冊”建設(shè)，即“三單”：管理責任劃分清單、172個C級要素任務(wù)清單、工作業(yè)務(wù)流程清單；“兩表”：56個B級要素對應(yīng)制式表格、安全標準化12個A級要素運行狀況統(tǒng)計表；“一冊”：即公司安全生產(chǎn)標準化運行指導(dǎo)手冊，切實做到“用體系指導(dǎo)現(xiàn)場管理，用現(xiàn)場支撐體系運行”，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理綜合水平。同時，研究探索安全生產(chǎn)標準化與工藝過程安全管理、職業(yè)健康安全管理等體系的深度融合，加快推進“一體化”管理。

齊抓共管，協(xié)同合作，全力提升安全管理能力

陜化公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文在3月份安全環(huán)保工作例會上強調(diào)：“各單位要根據(jù)提升方案有序開展各項工作，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部要牽頭建立公司過程安全管理體系，人力資源部要牽頭開展安全培訓(xùn)教育‘走過場’專項整治工作，科技發(fā)展部要做好新改擴項目安全設(shè)施設(shè)計審查工作，質(zhì)量計量中心要建立健全實驗室安全管理體系等?！?月16日，首次召開安全生產(chǎn)標準化工作推進會，并于每周四常態(tài)化開展推進會，計劃用兩個月時間完成十二個要素建設(shè)的培訓(xùn)工作，同步完成各體系要素資料完善工作。

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期性、基礎(chǔ)性、綜合性工作，是持續(xù)強化動態(tài)管理過程，必須按照PDCA循環(huán)原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。陜化公司以安全生產(chǎn)標準化體系作為公司夯實安全管理的根本手段，將體系要求的工作落實到現(xiàn)場、落實到作業(yè)，用現(xiàn)場支撐體系、使體系指導(dǎo)現(xiàn)場，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化體系從規(guī)范化向精益化跨越，為公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。（張勛）