2023年，圍繞陜煤集團人力資源優(yōu)化重點工作要求和化工集團減員提效任務(wù)目標(biāo)，陜化公司在人力資源管理上堅持“加減法”并用，嚴(yán)控勞動用工，深挖員工潛能，激發(fā)隊伍活力，全員提素摁下“快進鍵”，人力效能得到持續(xù)釋放。一季度公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長1.4萬噸，用工總量較年初下降2.5%，全員勞動效率同比增長3.73%。

用工總量做“減法”，控數(shù)量提效率

對標(biāo)先進，優(yōu)化定員。2023年初，按照化工集團人力資源管控優(yōu)化研究指導(dǎo)意見和預(yù)定目標(biāo)，綜合考慮公司效能提升及技術(shù)改造新增設(shè)備設(shè)施投運等實際，陜化公司人力資源部重新編制了《定編定員方案》，進一步細化了各裝置崗位數(shù)量和人員配置，明確了機關(guān)、經(jīng)營單位的定員標(biāo)準(zhǔn)，同時以定編定員總?cè)藬?shù)對單位固定工資總額實施包干，采取“減人不減資、增人不增資”的管控原則，確保各單位用工人數(shù)不超編。

創(chuàng)新用工，消化存量。針對部分輔助崗位用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的現(xiàn)狀，積極探索建立多元化的用工形式。經(jīng)過對氣化分廠原運工段皮帶崗位的多次調(diào)研，詳細制訂了勞務(wù)外包實施方案和人員安置分流辦法，引入市場化用工機制，逐步規(guī)范崗位用工模式，有效配置內(nèi)外部人力資源，提高用工活力，降低企業(yè)固定成本。

深研政策，合理退出。作為管理部室，學(xué)好用好各項政策是關(guān)鍵。按照國家相關(guān)政策，陜化公司每年初征詢員工意見，積極辦理特殊工種退休、兩參人員內(nèi)退、病退等手續(xù)；成立待崗管理中心，暢通各用工單位人員退出通道，將富余人員、不勝任崗位工作等人員統(tǒng)一交待崗中心管理。堅持崗位輪換制度，積極培養(yǎng)各崗位“多能工”，保障生產(chǎn)系統(tǒng)的順利運行。

用工質(zhì)量做“加法”，優(yōu)結(jié)構(gòu)促能力

抓實培訓(xùn)，提高素能。著眼現(xiàn)有人力資源內(nèi)部培訓(xùn)效果和提能提素目標(biāo)，陜化公司開啟員工春訓(xùn)系列培訓(xùn)項目，分層分類對中層管理人員、內(nèi)訓(xùn)師、班組長等集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)，強化專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。組織生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員相繼“走出去”實地考察對標(biāo)，開闊知識視野，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，增強能力本領(lǐng)。積極籌劃職稱評審、技能鑒定前期準(zhǔn)備工作，搭建員工在職學(xué)習(xí)平臺。員工隊伍整體學(xué)歷水平、綜合素質(zhì)較上年穩(wěn)步提升。

入口把關(guān)，精選強將。結(jié)合公司發(fā)展和人才隊伍培養(yǎng)需要，陜化公司人力資源部調(diào)整招聘策略，與省內(nèi)各高校聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)筆試、現(xiàn)場面試及校園招聘等形式，積極為公司選招優(yōu)秀的化工專業(yè)本科畢業(yè)生，落實“青苗計劃”“青英計劃”和“導(dǎo)師帶徒制”培養(yǎng)，為公司未來發(fā)展儲備各類后備人才力量。

公開競爭，正向促優(yōu)。深入落實推進三項制度改革，建立專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位公開競爭機制，陸續(xù)實施安全管理人員、技術(shù)員、組織員崗位公開競聘活動。堅持每年對三支隊伍骨干人才進行動態(tài)評聘，營造公平競爭的干事工作氛圍。通過正向合理的差異化薪酬分配，員工敬業(yè)奉獻和追趕超越的激情得到充分激發(fā)，員工隊伍向心力、凝聚力不斷增強。

耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心動力。二季度，陜化公司將繼續(xù)夯實內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)，加大與高等院校的交流合作，推進優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利共贏，推動公司各類人才活力競相迸發(fā)。（黃曉英）