為切實實現(xiàn)上下聯(lián)動、一體推進(jìn)，確保各項任務(wù)落實落地、見行見效，陜煤集團(tuán)主題教育15個重點工作督導(dǎo)推進(jìn)組迅速行動起來，對所屬各單位黨委展開主題教育督導(dǎo)考核評估工作。

7月26日至31日，陜煤集團(tuán)主題教育第六督導(dǎo)推進(jìn)組深入韓城礦業(yè)公司、榆林合力公司和神渭管運公司，采取座談訪談、下沉走訪、隨機(jī)抽查、臺賬查驗、分類指導(dǎo)等方式，對主題教育開展情況進(jìn)行全方位督導(dǎo)。

一月一督導(dǎo)，一月一提升。督導(dǎo)以來，各單位重視程度一次比一次高，工作標(biāo)準(zhǔn)一次次上臺階，各項重點任務(wù)一項項夯實落地，呈現(xiàn)出了規(guī)定動作有落實、自選動作有特色、各項動作見實效的特點，達(dá)到了深化學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識，促進(jìn)履職，推動工作的預(yù)期效果，達(dá)到了入腦入心、走深走實、見行見效的良好預(yù)期。

慎終如始的前提在于“一先”

“一先”，即堅持先學(xué)一步、學(xué)深一步，找準(zhǔn)職責(zé)定位，提升督導(dǎo)能力，壓實政治督導(dǎo)責(zé)任。

“每個月月底開展督導(dǎo)考核評估已經(jīng)成為陜煤集團(tuán)推進(jìn)主題教育的重要抓手之一，我們第一時間劃任務(wù)、分責(zé)任，對接三家督導(dǎo)聯(lián)系單位對接督導(dǎo)行程、任務(wù)重點和督導(dǎo)方式。”第六督導(dǎo)推進(jìn)組全體成員深知這一點。

先人一步學(xué)懂弄通，才能爭當(dāng)行家里手。第六督導(dǎo)推進(jìn)組組長賈健喜第一時間安排督導(dǎo)組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)督導(dǎo)任務(wù)要求，吃透總體要求，做到抓綱帶目，不折不扣落實好陜煤集團(tuán)決策部署，確保主題教育沿著正確的政治方向推進(jìn)。

與前兩個月相比，7月份的督導(dǎo)任務(wù)落實了中央第三指導(dǎo)組、省委巡回指導(dǎo)組工作建議的貫徹落實措施及任務(wù)分解表，以及陜煤集團(tuán)主題教育7月工作任務(wù)，就持續(xù)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，做好調(diào)查研究及成果轉(zhuǎn)化，大力推動發(fā)展、深入檢視整改和建章立制五個方面24項督導(dǎo)考核評估的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)逐一對照學(xué)習(xí)，吃透主題教育各項任務(wù)，確保方向不偏、焦點不散、力度不減。

第六督導(dǎo)推進(jìn)組成員假定“角色互換”，以被聯(lián)系督導(dǎo)單位的身份不斷模擬推演，弄清楚督導(dǎo)考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，按照要做什么、為什么這樣做、如何稱得上落實到位、臺賬查驗要怎么呈現(xiàn)，扣分度如何把握得當(dāng)?shù)?，力爭學(xué)習(xí)掌握再全面一點、研究再深入一點、琢磨再透徹一點，力求答疑解惑講得明，發(fā)現(xiàn)問題找得準(zhǔn)，推進(jìn)工作落得細(xì)，為有力有序有效開展督導(dǎo)做足功課。

嚴(yán)督實導(dǎo)關(guān)鍵在于“兩導(dǎo)”

“兩導(dǎo)”，即持續(xù)傳導(dǎo)壓力、傳導(dǎo)信息，做到平行流轉(zhuǎn)，在傳導(dǎo)中傳遞嚴(yán)督實導(dǎo)的信號，確保思想跟得上、責(zé)任跟得上、動作跟得上。

將信息傳導(dǎo)給“上下端”。對上，緊跟陜煤集團(tuán)主題教育任務(wù)要求，堅持周報制度，每周五匯總上報督導(dǎo)工作、特色亮點、督促各單位報送主題教育工作開展情況、存在問題及下周計劃。針對吃不透的標(biāo)準(zhǔn)、消化不了的信息，及時向集團(tuán)督導(dǎo)考核組尋求指導(dǎo)，確保吃準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)指導(dǎo)。對下，最大程度地運用好工作網(wǎng)絡(luò)群組，轉(zhuǎn)發(fā)陜煤集團(tuán)“主題教育督導(dǎo)推進(jìn)組”工作群最新內(nèi)容，轉(zhuǎn)達(dá)“陜煤主題教育聯(lián)絡(luò)員工作群”任務(wù)安排，與所有被聯(lián)系單位共享共知共學(xué)“陜煤主題教育工作溝通群”學(xué)習(xí)交流信息。針對各單位隸屬不同產(chǎn)業(yè)特性、處于不同發(fā)展階段等特點，結(jié)合實際，一對一答疑解惑，力促主題教育推進(jìn)實、落地實、成效實。

將壓力傳導(dǎo)給督導(dǎo)聯(lián)系單位。與各單位黨委書記、黨委副書記、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人面對面交流座談，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排督導(dǎo)考核評估，傳導(dǎo)從嚴(yán)、從實、從效督導(dǎo)信號，從而抓實責(zé)任、抓實任務(wù)，抓實進(jìn)度，抓實成效，確保主題教育工作質(zhì)量。

典型案例的精髓在于“三創(chuàng)”

“三創(chuàng)”，即緊密聯(lián)系各單位創(chuàng)新考核方式、創(chuàng)造督導(dǎo)條件，創(chuàng)建查驗載體，形成典型案例。

第六督導(dǎo)推進(jìn)組分類分階段指導(dǎo)各單位，每次督導(dǎo)都有新變化。從座談訪談交流，到聽匯報做點評，從現(xiàn)場問答，到查臺賬細(xì)指導(dǎo)，再到下沉基層，以點帶面檢驗各單位主題教育推進(jìn)效果，檢驗督導(dǎo)推進(jìn)考核工作真實性、客觀性和公正性，確保嚴(yán)督實導(dǎo)，形成的典型立得住、叫得響。

“我們不打招呼前往神渭管運公司，列席過該公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，查看該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否扎實開展專題研討。6月份下沉走訪了榆林合力清澗北國棗業(yè)公司，7月份又分別下沉走訪韓城礦業(yè)公司下峪口礦和榆林合力子洲天芪公司，現(xiàn)場查、看、聽、感，杜絕上熱下冷，檢驗各單位主題教育‘素面真顏’。”第六督導(dǎo)推進(jìn)組成員介紹。

“韓城礦業(yè)公司構(gòu)建以上率下抓推動、六組聯(lián)動抓統(tǒng)籌、督導(dǎo)考核抓落實、宣傳引導(dǎo)抓氛圍、創(chuàng)優(yōu)建功抓成效、查改結(jié)合抓提升以及黨委有部署，支部有響應(yīng)，黨員有行動的“六抓三有保落實的主題教育工作機(jī)制。”該公司主題教育工作聯(lián)絡(luò)員劉偉說。該公司下峪口煤礦形成了“3+3+3”工作推進(jìn)體系，念好“三字訣”，找好“三個點”，做好“三個度”，主題教育規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，全力推動發(fā)展，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。

走深走實的法寶在于“四實”

“四實”，即查實理論學(xué)習(xí)、查實調(diào)查研究、查實檢視整改、查實建章立制，確保主題教育走深走實。

“黨委理論學(xué)習(xí)中心組是否安排1次學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在文化傳承發(fā)展座談會上重要講話精神的專題學(xué)習(xí)、交流研討？”“調(diào)查研究成果是否轉(zhuǎn)化為（問題）責(zé)任、任務(wù)清單？”第六督導(dǎo)推進(jìn)組嚴(yán)格對照陜煤集團(tuán)《主題教育7月工作任務(wù)督導(dǎo)考核評估的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》和《干部作風(fēng)能力提升年活動專項考核檢查清單》逐一發(fā)問，逐一查實各單位任務(wù)落實情況，共開出9條不符合項，突出重點，抓住關(guān)鍵，提出修改建議，并對5月份和6月份開出的14條不符合項進(jìn)行全面驗收。

“憑感覺、憑印象、老好人和打和牌是嚴(yán)督實導(dǎo)的禁忌。嚴(yán)督導(dǎo)、實指導(dǎo)、細(xì)查問題，才能讓我們吃透精神，高標(biāo)準(zhǔn)落實好主題教育各項動作。”各單位共同認(rèn)識到了這一點。針對第六督導(dǎo)推進(jìn)組指出的問題進(jìn)行重點整改，最終避免了理論學(xué)習(xí)走形式、調(diào)查研究不深入、檢視整改表面化，建章立制空泛化的傾向，很好地落實了“邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改”要求。

主題教育督導(dǎo)以來，各單位嚴(yán)格按照上級主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作相關(guān)要求，立足工作職能職責(zé)，圍繞公司發(fā)展重大任務(wù)，深入推進(jìn)主題教育，理論學(xué)習(xí)常抓常新有深度，調(diào)查研究聚焦問題有高度、對策舉措務(wù)實管用有準(zhǔn)度，檢視整改對照梳理有力度。

見行見效的核心在于“三融”

“三融”，即融入“三個年”活動、融入高質(zhì)量發(fā)展、融入為群眾辦實事，推動主題教育見行見效。

“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”是主題教育的總要求，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)結(jié)合點和著力點，就能很好地將主題教育融入“擔(dān)當(dāng)實干促進(jìn)發(fā)展、踐行宗旨為民造福”上。

韓城礦業(yè)公司安全形勢穩(wěn)定向好，生產(chǎn)組織集中高效，降本增效效果明顯，項目建設(shè)提質(zhì)增速，管理效能持續(xù)增強(qiáng)，上半年實現(xiàn)利潤1.53億元，比計劃增盈0.03億元，公司商品煤成本比同期節(jié)支4元/噸，公司三家虧損單位實現(xiàn)扭虧為盈。第一臺TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)已投入使用。韓城北站物流集運中心項目被陜西省發(fā)改委列入全省鐵路專用線重點項目建設(shè)清單，北站物流儲煤裝車運輸系統(tǒng)可研通過審查。

神渭管運公司瞄準(zhǔn)制度建設(shè)，召開問題討論會，優(yōu)化完善重要管理事項業(yè)務(wù)流程清單及業(yè)務(wù)流程圖，制訂《企業(yè)管理制度規(guī)范》《流程管理辦法》，對公司體制機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性、系統(tǒng)性重構(gòu)，以規(guī)范化的制度建設(shè)改革深層次體制機(jī)制問題，實現(xiàn)神渭發(fā)展循道而行，迸發(fā)新的生機(jī)和活力。

榆林合力公司緊盯重點，推動治虧創(chuàng)效，上半年同比增收3757.35萬元。瞄準(zhǔn)難點，深耕產(chǎn)品研發(fā)，西紅柿牛腩粉絲、紅棗枇杷、紅棗山楂飲料現(xiàn)階段已完成小批量生產(chǎn)，正在做市場化需求量調(diào)研和推廣，按計劃8月份可實現(xiàn)量產(chǎn)上市。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。自主題教育開展以來，各單位各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員扎實落實“三往”措施，撲下身子，深入作業(yè)現(xiàn)場，進(jìn)入職工家中，開展民生調(diào)研60余次，確定辦實事項目190余件，及時解決職工的“急難愁盼”，辦結(jié)完成率達(dá)到78%，職工滿意度達(dá)到95%。（丁菲）