今年以來，陜化公司圍繞“深化改革、激發(fā)活力、提升效益”做文章。持續(xù)深化體制機(jī)制改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分，修訂了《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分及主要工作職責(zé)》，實現(xiàn)精益管理，高效運行。持續(xù)深化三項制度改革，完善了“1+6”全員績效考評體系和實施細(xì)則，完成了原運工段市場化外包，全員工作積極性和主動性大幅提升。持續(xù)深化銷售機(jī)制改革，讓客戶自主參與競價銷售，實現(xiàn)公平公正、公開透明，逐步奠定尿素價格“風(fēng)向標(biāo)”地位。下一步，公司將繼續(xù)聚焦深化改革，不斷完善市場化、差異化薪酬分配機(jī)制，深入推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)。（李治艷）