11月23日，陜化公司質(zhì)量計(jì)量中心學(xué)習(xí)標(biāo)兵榮譽(yù)墻上，正在張貼剛剛榮獲第21期陜煤班組長(zhǎng)優(yōu)秀學(xué)員資料。星光閃閃的榮譽(yù)墻上，13名陜煤班組長(zhǎng)“優(yōu)秀學(xué)員”、2名陜煤“金牌班組長(zhǎng)”，3名公司金牌、銅牌內(nèi)訓(xùn)師和多名技術(shù)能手彰顯了榜樣和標(biāo)兵的力量，而質(zhì)量計(jì)量中心正是公司今年奮力打造的“員工培訓(xùn)示范單位”之一。
2023年，陜化公司員工培訓(xùn)工作以全面塑培、全員提素為目標(biāo)全新啟航，在“著眼內(nèi)部苦練內(nèi)功、強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板”上精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉鋪就隊(duì)伍素能提升“快車(chē)道”，年度工作成效凸顯。
健全制度體系。公司先后制定了《“青英計(jì)劃”人才培養(yǎng)管理辦法》《導(dǎo)師帶徒管理辦法》《員工培訓(xùn)考核管理辦法》《員工培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案》《“十四五”人力資源優(yōu)化工作實(shí)施方案》等管理制度，對(duì)《員工待崗管理辦法》等制度持續(xù)完善；堅(jiān)持三支隊(duì)伍動(dòng)態(tài)評(píng)聘和員工崗位勝任能力定期測(cè)評(píng)機(jī)制，暢通崗位不勝任員工退出渠道，壓力和動(dòng)力層層傳導(dǎo)，形成人人愛(ài)崗學(xué)習(xí)，努力崗位成才的良好氛圍。
夯實(shí)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。2023年年初，陜化公司創(chuàng)新開(kāi)啟“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升培訓(xùn)，首次采用全脫產(chǎn)形式分三期完成95人專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，集中淬煉內(nèi)訓(xùn)師授講綜合能力。組織內(nèi)訓(xùn)師授課能力賽講活動(dòng)，選拔評(píng)選出金、銀、銅牌內(nèi)訓(xùn)師22名，差異化享受培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)激勵(lì)。通過(guò)“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師培育后，公司內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量提升明顯，各類(lèi)考評(píng)合格率屢創(chuàng)新高，超20人次內(nèi)訓(xùn)師參與了公司各級(jí)別授課、賽講活動(dòng)，發(fā)揮了積極引領(lǐng)作用，由此提煉的公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)“12334法”被陜煤人力資源期刊收錄并推廣。
抓實(shí)人才優(yōu)化。為有效發(fā)揮學(xué)歷提升、職稱(chēng)申報(bào)、技能評(píng)價(jià)等員工職業(yè)晉升平臺(tái)，2023年組織在崗員工108人參與在職學(xué)歷提升教育，大專(zhuān)以上學(xué)歷較年初提高2.94%；組織完成75人工程系列初、中、高級(jí)職稱(chēng)晉升評(píng)審，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人數(shù)占比較年初提高1.48%；首次將鐵路運(yùn)輸板塊納入職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)范疇，全年109人通過(guò)技能鑒定并取得相應(yīng)資格證書(shū)，高技能人才占比較年初提高3.44%；年度接收不勝任崗位待崗人員15人，累計(jì)解除或終止勞動(dòng)合同18人，在崗員工隊(duì)伍得到持續(xù)優(yōu)化。
擴(kuò)展崗位技能。多平臺(tái)多部門(mén)聯(lián)合提升員工業(yè)務(wù)技能。持續(xù)擴(kuò)大實(shí)施第三批員工崗位輪換，182人接受公司、分廠的各階段崗位培育及考評(píng)；創(chuàng)新公司技能大賽各工種競(jìng)賽賽制，對(duì)照省級(jí)技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，淬煉內(nèi)部核心技能人才；聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部創(chuàng)新構(gòu)建“挖潛提能”工程，強(qiáng)化非化工專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)，針對(duì)性提升全員操作技能水平；自主建立崗位學(xué)習(xí)測(cè)試平臺(tái)，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)及平臺(tái)強(qiáng)化訓(xùn)練，員工綜合考評(píng)合格率較年初提高5%。
歷練綜合素能。積極籌備組織“陜煤杯”職工技能大賽，協(xié)調(diào)實(shí)訓(xùn)資源強(qiáng)化參賽隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)水平及應(yīng)賽能力；最終榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)1個(gè)，團(tuán)體三等獎(jiǎng)1個(gè)，個(gè)人一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1人，再創(chuàng)公司省級(jí)技能大賽佳績(jī)；持續(xù)參與陜煤班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全年累計(jì)參訓(xùn)73人次，參培對(duì)象覆蓋班組長(zhǎng)、后備管理及青苗計(jì)劃等人才成員，其中18人榮獲優(yōu)秀學(xué)員，2人榮獲金牌班組長(zhǎng)；持續(xù)選派核心技術(shù)骨干分批赴內(nèi)蒙古華恒、中亞能源等單位參與項(xiàng)目開(kāi)車(chē)、檢維修等技術(shù)服務(wù)，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和解決實(shí)際問(wèn)題能力。
強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制。堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)工作月度考核排名，按月點(diǎn)評(píng)各單位培訓(xùn)工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題，同時(shí)注重對(duì)排名末位的單位實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)幫扶；建立人力資源部牽頭、部室專(zhuān)業(yè)檢查及分廠交叉互查相結(jié)合的方式，互檢互學(xué)，提高各單位培訓(xùn)工作重視程度，強(qiáng)化全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，共同提升公司培訓(xùn)管理水平。
落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。制定下發(fā)《員工培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案》，建立差異化員工培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)引導(dǎo)效用；落實(shí)技能大賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)18萬(wàn)元；分階段兌現(xiàn)“青英計(jì)劃”安家費(fèi)、人才培養(yǎng)補(bǔ)助及導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用10.77萬(wàn)元；創(chuàng)新實(shí)施并兌現(xiàn)學(xué)習(xí)積分制補(bǔ)貼30.67萬(wàn)元；完成在職員工學(xué)歷提升學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼7.88萬(wàn)元；獎(jiǎng)勵(lì)崗位能力勝任工作綜合考評(píng)各工種前兩名8.55萬(wàn)元。（黃曉英）
