近年來，陜化公司持續(xù)在績效管理改革方面進行了積極探索和嘗試，創(chuàng)新實施推進“1+6”全員業(yè)績績效管理體系，推行分層分級全覆蓋全方位全員績效考核，實現(xiàn)員工企業(yè)同頻共振、互助共贏，在打造高質(zhì)量發(fā)展一流企業(yè)的同時，也確保企業(yè)員工安全感、獲得感、幸福感不斷提升。

明導(dǎo)向，激活力。思維是行動的先導(dǎo)。做企業(yè)，只有主持好公平正義，樹立正能量，才能凝聚發(fā)展共識。作為全員績效考核牽頭部門，陜化公司以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻決定薪酬分配為導(dǎo)向，讓干得多的人、真正下苦的人，為企業(yè)作出貢獻的人既有票子，又有面子。2020年公司開展思想大討論，破冰薪酬體系改革，增大了浮動薪酬占比，樹立薪酬是要靠“掙”的思想，是靠為企業(yè)作出多大貢獻和業(yè)績來衡量的，干得多掙得多。2021年又進一步提出“2-6-2”的差異化分配理念，增加超產(chǎn)獎和業(yè)績突出貢獻獎，讓人人有奔頭、有干勁，激發(fā)員工內(nèi)生動力，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量越好，多付出的人腰包更鼓。2022年接續(xù)創(chuàng)新開展星級員工創(chuàng)建、多能工培養(yǎng)，班組長和技術(shù)隊伍競聘上崗，讓優(yōu)秀的人才在持續(xù)獲得物資提升的同時，為其提供平臺實現(xiàn)人生價值。2023年探索增設(shè)安全績效和培訓(xùn)專項獎勵，充分調(diào)動“人”這一核心要素的積極性，用績效考核這個杠桿，補短板、強弱項、夯基礎(chǔ)，為企業(yè)打造一流企業(yè)不斷蓄力。

建體系，聚能量。“工欲善其事必先利其器”?！?+6”全員業(yè)績績效管理體系的建立是在公司深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過建立《全員業(yè)績目標績效管理實施方案》一個方案統(tǒng)領(lǐng)，《經(jīng)理層成員目標責任考核評價辦法》《中層管理人員績效考核實施辦法》《單位（部門）業(yè)績管理暨綜合管理排名實施辦法》《員工個人績效考核指導(dǎo)辦法》《單項獎勵管理辦法》和《特殊貢獻獎勵管理辦法》及配套管理細則等六項辦法為支撐，以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，制定目標、分解目標，構(gòu)建一個全閉環(huán)、全覆蓋、全協(xié)同，上下聯(lián)動一體化的兼具戰(zhàn)略導(dǎo)向和層級邏輯的績效目標體系，為公司的整體管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的指引和衡量標準。以“精益管理”為目標，以“量化考核”為手段，以“業(yè)績評價”促動能，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從粗放型到精益型、從定性到量化的程度，實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化。

樹信心、再超越。今年10月在山東青島召開的第十六屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，陜化公司“化工企業(yè)‘1+6’全員業(yè)績績效精益化管理體系的構(gòu)建與實施”項目從全國204項申報成果中脫穎而出，榮獲管理創(chuàng)新成果評選一等獎。獲得這樣的佳績，充分反映了公司在貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，立足新發(fā)展階段，貫徹綠色低碳新發(fā)展理念，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，解決管理中重點、熱點、難點問題，構(gòu)建新發(fā)展格局，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐中取得的成果和鮮活的改革創(chuàng)新案例。這不僅是對我們的肯定和鼓勵，也為我們樹立了更多改革創(chuàng)新的信心，更為我們的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力，助推我們不斷追趕超越從而實現(xiàn)打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)奮斗目標愿景。

初心不改，奮斗依舊。陜化人都在努力奔跑，陜化人都是追夢人。追趕超越只有進行時，沒有完成時，創(chuàng)新創(chuàng)效只有更好，沒有最好。未來，陜化人將以奮斗者的姿態(tài)，提振發(fā)展信心，深化生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新改革，提高核心競爭力，激勵廣大干部職工踔厲奮發(fā)，勇毅前行，沿著高質(zhì)量發(fā)展這條道路闊步前行，在新的征程上書寫新的榮光。（陳大力）