三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（通訊員 邊利利）2月18日收假第一天，為了合理利用人力資源，陜化公司與項目當前建設最為密切的人員已開赴建設第一線，開啟了現(xiàn)場辦公之旅，及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的各種問題。

強管理，優(yōu)方案，項目建設提能級

抓尿素工序裝備提升改造項目建設進度是陜化公司2024年項目建設的頭等大事。項目管理重點從抓監(jiān)理、抓施工方開始，各個施工項目部上足機械、上足人力，不斷優(yōu)化施工方案，全力以赴保工期。陜化公司不斷與設計院聯(lián)系，及時反饋施工中的異常問題，并提出合理化建議，持續(xù)優(yōu)化設計方案，要求施工單位不斷優(yōu)化施工方案、合理安排工期，確保項目按時完工。全面推行項目管理清單工作法，對任務進行分級，明確哪些任務優(yōu)先級最高，持續(xù)強化項目保障、優(yōu)化項目服務、量化項目進度，統(tǒng)籌推進項目全面施工、立體施工、飽和施工。

壓責任，求實效，項目建設保質(zhì)量

2024年，陜化公司嚴格落實項目建設責任制，建立“一對一”聯(lián)絡機制，確保在單位工程建設前、中、后期的有效銜接。在項目建設中以“三必交”為抓手，即工程量必交底、設計必交底、施工圖必交底，以此前置性地化解建設中不可預見性問題。聚焦堵點難點問題化解，緊盯時序進度，把控關鍵環(huán)節(jié)，倒排工期，從安全、投資、進度多維度持續(xù)推動高質(zhì)量項目建設。

動起來，走進去，項目建設強突破

當前正是“大干一季度，奮力奪全年”的緊要關頭，為了開好局，陜化公司各專業(yè)人員駐扎項目現(xiàn)場，全力抓好110KV改造和老廠循環(huán)水改造工作，及時解決土建施工中的各類突發(fā)性問題。聚焦尿素項目土建施工進度，緊盯合成、造粒、壓縮等核心區(qū)域，重點跟蹤現(xiàn)場施工與設計進度的契合度，確保一季度有一個量的突破。

本著“能快則快、能趕則趕”的原則，陜化公司落實“周例會”機制緊抓項目建設，確保項目建設每天有變化，每周有進展。目前，尿素工序裝備提升改造項目樁基已完成，基礎施工按計劃進度進行。