為探索攻克公司高質(zhì)量發(fā)展下“人才瓶頸”的現(xiàn)實(shí)難題，率先破解安全管理人員素質(zhì)能力與“三管三必須”責(zé)任體系下的盡職履責(zé)要求不相適應(yīng)的突出矛盾，陜化公司大膽創(chuàng)新，提出“六邊形”人才塑培理念。2月28日，“六邊形”人才塑培基地建設(shè)啟動(dòng)會(huì)在陜化公司BDO分廠組織召開。

為快速提升分廠專兼職安全管理人員、專職安全監(jiān)護(hù)人員的綜合能力，推進(jìn)安全管理滲入到具體操作流程、作業(yè)流程、業(yè)務(wù)流程以及其他管理流程，從根本上消除隱患、杜絕違章、實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)任務(wù)，“六邊形”人才塑培規(guī)劃從“工藝、設(shè)備、電氣、儀表、應(yīng)急、消防”六個(gè)方面先行試點(diǎn)塑培復(fù)合型人才。陜化公司BDO分廠以“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，試點(diǎn)建設(shè)“六邊形”人才塑培基地，培育更多優(yōu)秀的“復(fù)合型”人才滿足新的管理需求。

啟動(dòng)會(huì)結(jié)合中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)安全管理 有效預(yù)防危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故的指導(dǎo)意見》，重申了陜化公司“三管三必須”責(zé)任體系下的專業(yè)化安全管理含義，重點(diǎn)說明了分廠“六邊形”人才塑培基地建設(shè)的初衷。同時(shí)，從基地地點(diǎn)、建設(shè)目的、“六邊形”含義、組織機(jī)構(gòu)、第一輪建設(shè)規(guī)劃、塑培對(duì)象、實(shí)施時(shí)間、其他規(guī)定八個(gè)方面，全面解讀了分廠《“六邊形”人才塑培基地建設(shè)實(shí)施方案（暫行）》，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，探索打造高質(zhì)高效培訓(xùn)模式；強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，培育打造資源共享教學(xué)模式；擴(kuò)寬安全培訓(xùn)通道，全面打造新型復(fù)合安管人員；搭建優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極推動(dòng)建設(shè)成果輻射應(yīng)用。陜化公司將通過試點(diǎn)、探索，致力于為更多的員工提供跨單元、跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的培訓(xùn)，給員工發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和可能。

據(jù)悉，會(huì)議還舉行了基地建設(shè)揭牌儀式，第一輪塑培總體規(guī)劃6個(gè)月24堂課，3月5日第一課《BDO龍頭的深度解析》已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，即將實(shí)施。

陜化公司以BDO分廠“六邊形”復(fù)合型人才塑培為試點(diǎn)試行，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理，保障和激發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，助力公司更快更好的打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業(yè)。（通訊員：原小虎  阮班治）